• ЗА НАС
  • РЕКЛАМА
  • КОНТАКТИ
  • Вход
  • Регистрация
Няма резултати
Вижте всички резултати
Известия
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Design Expert
  • HR Новини
    • България
    • Свят
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Анализи
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium ClubVIP
  • Абонамент
    • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
  • HR Новини
    • България
    • Свят
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Анализи
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium ClubVIP
  • Абонамент
    • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Няма резултати
Вижте всички резултати
Начало HR Ресурси Адаптация на персонала

Приобщаваща среда в българския бизнес – възможно ли е?

Йорданка Палкова - Патишанова - собственик и основател на Taurus Communications

Редактор От Редактор
03.07.2024
В Адаптация на персонала
Време за четене: 1 минути
A A
0
Приобщаваща среда в българския бизнес – възможно ли е?

В условията на сериозна стагнация на пазара на труда и липса на ключови специалисти и работници в туризма, строителството, транспорта и производството, българските работодатели се ориентират все повече към наемане на работници и служители от Централна Азия и Източна Европа в родния бизнес.

Същевременно, за първи път, от поне десетилетие насам, през 2023г. България отбелязва положителен механичен прираст със заселили се близо 57 000 човека

Сред тях има завърнали се българи и близо 35 000 чужденци от трети страни – брой, двойно по-голям в сравление с 2022г. Малко по-рано,  по време на Ковид вълните в периода 2019-2020г. близо 22 000 наши сънародници са избрали пътя към дома.

Тези тенденции, от една страна, са обнадеждаващи за българския пазар на труда. От друга, обаче, поставят и нови предизвикателства – преди всичко огромна нужда от еволюция в мисленето на българските работодатели и създаване на приобщаваща работна среда.

Истината е, че и без участието на чужденци в тези процеси, последните две задачи са достатъчно сложни за българския контекст

Немалка част от родния бизнес е от типа „семеен“, а там където не е, семейният тип отношения са норма – с всичките им добри и не толкова добри аспекти. Това в много случаи поставя проблеми с приобщаването на хора „извън семейството“ към работния процес, независимо дали са чужденци, или местни. Нерядко те се ползват с недоверие и работата им се затруднява от различни субективни фактори.

Разбира се, не липсват и положителни примери, в които има осъзнато усилие да се намерят от отвън наистина компетентни и подходящи хора с качества, на които да се осигури подкрепяща среда за развитие вътре. Но те са по-скоро рядкост и в немалко случаи са именно връщащите се в страната наши сънародници, които познават добрите чужди практики в трудовите отношения, принципите на екипността и държат да получат добри възможности за развитие като служители.

Редом с тези особености върви и традиционно консервативният дух на българите, благодарение на който новостите се приемат и прилагат значително по-трудно и с предубеждения

Настоящата ситуация с нуждата от наемане на чужденци хвърля светлина върху мащаба на този проблем и става ясно, че се налага работа на много нива – от създаване на среда на респект към чуждите култури до качествено нов тип комуникации и фирмена култура.

Първата стъпка в правилната посока би била да се осъзнае от всички, че доброто познаване и уважаване на чуждите особености не е някаква модерна прищявка, а нещо, което има пряко отношение към организационната структура на един бизнес и ефективното му оцеляване, функциониране и развитие в новите условия.

За хората от Индия и Пакистан, например, съществува дълбоко вкоренено уважение към авторитета и старшинството и вземането на решения там е отгоре надолу. Това би могло да повлияе съществено на линиите на комуникация в една фирма, разпределянето и делегирането на задачи.

Кастовите разбирания и наследството на племенния начин на живот изграждат индийците и пакистанците като екипни играчи, които умеят да си сътрудничат и създават силни и стабилни междуличностни отношения. Българите, от друга страна, са с изявен индивидуализъм и разпределението на отговорностите и задачите при тях често е хаотичен и неорганизиран процес. Ето как тези културни различия се превръщат в предпоставка за нарушаване на ритъма на работа, атмосферата на работното място и цялостната ефективност и производителност на една фирма.

Друг аспект е различният стил на комуникация при отделните култури – българинът е по-директен, а азиатският стил на общуване е доста по-завоалиран, силно зависим от конкретния контекст и сложен за навигиране

Така, например, в азиатските култури никога не казват „не“ директно и съгласието далеч не значи това де факто. Различия има и в работната култура – в Азия съществуват принципи като kaizen – непрестанен стремеж към усъвършенстване, и genchi genbutsu – стремеж към наблюдение, ангажираност с проблемите и прякото участие в тяхното решение. Това е в рязък контраст с все по-масовото разбиране на българите – особено на младите хора с оскъден трудов стаж, сменили ред работодатели за кратко време – че работата трябва да бъде единствено приятна и източник на несекващо вдъхновение, за да я работят качествено и с отношение. Проблемите са неделима част от трудовия процес и разрешаването им изисква усилия, но носи и удовлетворение.

Страница 1 от 2
12Напред
СподелетеСподелете

Прочетете още

10 стратегии за успешно управление на виртуални екипи
Адаптация на персонала

10 стратегии за успешно управление на виртуални екипи

24.07.2023
onboarding tzanislav genchev hr manager
Адаптация на персонала

Защо Onboarding процесът е ключът към успеха на един нов служител?

04.04.2023
rabota v ekip hr manager 640x405 1
Адаптация на персонала

Практики, които ще ви помогнат да свикнете да сте част от екип

27.01.2023
Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър"

HR Club

umenshumen1

Технологиите срещат бъдещето: „Умен Шумен“ превръща града в дигитална сцена на идеи, игри и иновации

08.05.2025
gian paolo aliatis afflhhvvua unsplash 1

Създаване на продуктивна среда: малки детайли с голямо значение

23.04.2025
hr 1920x1080 1

Какво е бъдещето на HR мениджмънта?

31.03.2025
grip i nastinka kakvo pomaga i koe e mit

Грип и настинка – какво наистина помага и кое е мит?

26.03.2025
13097

Ротацията като стратегическа алтернатива на съкращенията

25.03.2025
723d4c69 9e5f 41c1 9906 c3c98f1ad69c

Ваня Ивова: Една инвестиция е успешна, когато има положително въздействие върху хората и околната среда

24.03.2025

Знанието е най-ценният ресурс!

Абонирайте се и получете известия за най-новите статии, интервюта в сферата на Човешките ресурси и Мениджмънта. Присъединете се към 3225 водещи експерти, HR професионалисти и мениджъри, които получават първи професионална информация като читатели на "HR Мениджър БГ"

Благодарим Ви!

Поздравления, Вие се абонирахте успешно! 

Най-популярни

Тест за емоционална интелигентност (EQ тест)

Важни промени в новия Регистър на заетостта: въвежда се Единен електронен трудов запис (ЕЕТЗ)

Как да назнача чужденец на трудов договор?

В кои случаи на отсъствие на служител работодателят има право да предизвика проверка?

Случи се най-радикалната промяна в Търговския закон от 30 години насам

Христо Чаков: „На запад компании насърчават здравословния сън с бонуси за служителите“

Мотивация и стимулиране на персонала

"Всеки втори експерт човешки ресурси чете HR Мениджър БГ"

Последни HR Новини
umenshumen1

Технологиите срещат бъдещето: „Умен Шумен“ превръща града в дигитална сцена на идеи, игри и иновации

08.05.2025
gian paolo aliatis afflhhvvua unsplash 1

Създаване на продуктивна среда: малки детайли с голямо значение

23.04.2025
hr 1920x1080 1

Какво е бъдещето на HR мениджмънта?

31.03.2025
Меню​
  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Premium Club
  • MYJOB.BG
  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Premium Club
  • MYJOB.BG
Информация
  • Списания
  • Реклама
  • Контакти
  • Портфолио
  • Събития
  • Списания
  • Реклама
  • Контакти
  • Портфолио
  • Събития

Онлайн медия и списание
„HR Мениджър БГ“

Списание "HR Мениджър" vol1/2024

Тема на броя: „EMPLOYER BRANDING – Новата реалност пред предизвикателството да бъдеш работодател“

Списание HR Manager 2024 - Employer branding 1
АБОНИРАЙ СЕ
Реклама и ПР
  • Част от Internet Media Group © 2011 - 2024
  • Общи условия за ползване
  • Декларация за поверителност
  • Политика за бисквитки
Няма резултати
Вижте всички резултати
  • HR Новини
    • Акценти
    • Анализи
    • Факти и прогнози
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium Club
  • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експертен автор
    • Стани гост-автор
  • –––––––––––
  • За Нас
  • Реклама
  • Контакти

Добре дошъл отново

Влезте в профила си

Забравена парола? Регистрация

Регистрация

Попълнете формата, за да се регистрирате

Всичики полета са задължителни Вход

Възстановете паролата си

Моля, въведете потребител или имейл адрес, за да възстановеи.

Вход
Управление на съгласие
To provide the best experiences, we use technologies like cookies to store and/or access device information. Consenting to these technologies will allow us to process data such as browsing behavior or unique IDs on this site. Not consenting or withdrawing consent, may adversely affect certain features and functions.
Функционални Always active
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Опции
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Статистика
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Маркетинг
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Manage options Manage services Manage {vendor_count} vendors Read more about these purposes
View preferences
{title} {title} {title}
Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?