Сезон 7 на практико-ориентираното HR състезание „HR: Rush for Practice“ вече приключи, оставяйки след себе си реални резултати, стотици ангажирани студенти и десетки компании, които откриха нови таланти чрез формата.
След месеци работа в реална бизнес среда, подбор на кандидати и провеждане на интервюта, участниците финализираха своите мисии, а победителите предстои да бъдат обявени на официалната церемония по награждаване в края на януари.
Зад инициативата стои Цветелин Николов – създател и организатор на „HR: Rush for Practice“, който вече седем сезона развива формата като мост между университетите и реалния бизнес.
Сезон 7 в цифри – практика с реални резултати
Последното издание на състезанието отчита впечатляващи резултати:
- над 200 студенти
- от 4 университета в София
- над 1400 намерени кандидати за работа
- повече от 100 проведени интервюта
- реализирани наемания за 14 компании
Финалът на Сезон 7 – официална церемония по награждаване
След месеци интензивна работа, реални подбори и десетки проведени интервюта, Сезон 7 на „HR: Rush for Practice“ ще завърши с официална церемония по награждаване, на която ще бъдат обявени победителите сред студентските екипи и отличените компании партньори.
Събитието ще събере участници, ментори, представители на бизнеса и организаторите на формата, за да отбележат постигнатите резултати и да дадат сцена на най-добре представилите се млади HR таланти.
Церемонията ще се проведе на:
📅 28 януари 2026 г.
🕟 16:30 ч.
📍 Sofia Summit Center, ул. „8-ми декември“ 13, София
Как започва всичко – думата на организатора
Г-н Николов, как се роди идеята за „HR: Rush for Practice“ и какво Ви мотивира да стартирате този проект?
Идеята се роди от много прост проблем – огромната разлика между теорията в университета и реалната HR практика. Виждах мотивирани студенти с идеи, които искат да се докоснат до HR света, но нямат реална възможност да пробват, да грешат и да учат.
Форматът стартира като решение точно на този проблем – формат, в който студентите не слушат лекции, а влизат в ролята на истински HR специалисти, търсещи реални кадри за реални позиции на реални компании.
Какво според вас е ключът към успеха на състезанието?
Ключът е да си истински близо до студентите – да се появиш лично пред тях, още в аудиториите, да ги грабнеш за формата и да си до тях, когато правят първите си стъпки.
Чрез игровизация въвеждаме поредица от мисии и препятствия, които едновременно развиват нови умения и изграждат увереност. Умишлено ги извеждаме от комфортната зона и им даваме честна и конструктивна обратна връзка.
Още от самото начало заложихме на реални позиции, реални кандидати и реални очаквания. Когато всички страни печелят – студенти, компании и организатори – форматът естествено се развива и утвърждава.
Как се развиха целите на формата през годините?
Първоначалната цел беше една: да дадем реална практика на студенти, които искат да се развиват в HR. Днес вече говорим за изграждане на HR мислене – мислене, в което се отчита не само гледната точка на компанията, но и тази на кандидата.
Днешният добър HR трябва да бъде едновременно търговец, маркетолог, психолог и анализатор на данни – и именно към тази цялостна роля подготвяме участниците.
Какво според вас научават участниците най-вече?
Умението да работят с хора и да бъдат хора. Подборът не е просто търсене на хора. Той е комуникация, анализ, упоритост и емпатия.
Когато попаднат на слабо CV, въпросът не е дали да го отхвърлят, а дали могат да дадат конструктивен съвет, който да помогне на кандидата да покаже най-силните си страни.“
Как реагира бизнесът на този формат?
До момента във формата са участвали 65 компании, които са получили над 7000 кандидатури, провели са над 600 интервюта и са наели повече от 200 души.
В началото много от компаниите бяха скептични, но резултатите промениха нагласите им. Имам и интересен пример за компания, която никога не печели състезанието, но всяка година наема победителите.
В Сезон 7 добавяте външни тематични ментори от сферата на социалните мрежи, съдържанието и комуникацията. Защо решихте да надградите програмата именно в тази посока?
HR вече не е само административна функция. Както споделих и по-горе днес добрият HR трябва да бъде много повече. Добавянето на външни ментори е логично надграждане, защото силно държа студентите да виждат по-широката картина и да се подготвят за реалността на съвременния HR.
Предвиден е и значителен награден фонд за студентски екипи и най-активни компании. Каква е ролята на мотивацията и състезателния дух в този формат?
Наградният фонд е на стойност над 10 000 евро за студентските екипи и още толкова за участващите компании. Състезателният елемент безспорно мотивира и е важна част от формата, но никога не е водещ и винаги го поставям на последно място.
Наградите са признание за усилията, а не самоцел. Най-ценната награда за студентите, която съм виждал многократно, често дори не са уменията или стажът, който получават след състезанието, а удовлетворението от добре свършената работа. Именно това изгражда увереност и амбиция за следващата цел.
Много студенти, участвали в предишни сезони, вече работят в HR или свързани бизнес роли. Имате ли любима история за успех, която бихте споделили?
Имам много такива истории и всяка от тях ми показва, че всичко, което правим, си струва. Най-силни за мен са случаите, в които студенти влизат във формата с една цел, а излизат уверени, удовлетворени от свършената работа и с ясно желание да поемат пътя на добрия HR.
Такъв пример имам от Сезон 5, когато един екип се записа с амбицията просто да бъде по-добър от всички и да счупи рекордите на предишни сезони. Те наистина счупиха всички рекорди, но по-важното е, че откриха истинския смисъл на състезанието. Придобиха умения, увереност и яснота за следващите си стъпки.
Днес и двамата участници от този екип работят в HR и са ментори в състезанието, защото знаят не само как се печели, но и каква стойност може да вземе всеки участник от формата.
Посланието към студентите и компаниите
Форматът е един извънредно добър филтър – показва кой наистина търси развитие.
По-добре е за два месеца да стане ясно дали нещо е подходящо за теб, отколкото това да се разбере години по-късно.
А към компаниите – няма перфектни кандидати, има мотивирани хора. И това е много по-ценно.
