Кои компетенции трябва да развият мениджърите и служителите, за да могат да си служат пълноценно с изкуствения интелект?
Компетенциите, които се очакват и от двете страни, е да умеят да намират най-правилните ресурси и да ги използват в работата си. Както вече казах, важно е ботът да се използва, а не само да се изказват предположения за ползите от него. За да водим дискусии, трябва да го има опитът.
Компетенциите, които ще се изискват от ръководителите, е те да умеят да делегират правилно технологиите в бизнеса си и да извличат максималната полза от тях. Когато овладеят това, чак тогава ще имат правото да учат колегите си.
Пред какви трудности въвеждането на изкуствен интелект изправя бизнеса?
Основната трудност е, че трябва да се действа изключително бързо при реализирането на идеи и проекти. Защото, ако това не се случи, някой конкурент на компанията може да ви изпревари, да подготви нещо по-добро с помощта на изкуствен интелект и по този начин да ви “открадне” клиентите. Особено ако две компании се развиват в близки сфери на бизнеса, въвеждането на изкуствен интелект може да се окаже решаващо.
Въпросът за задържането на екипите и талантите в компанията изправя ръководителите пред друга трудност. Защото някой от конкурентите може да предложи работно място с по-висока заплата и по-малко ангажименти поради наличието на изкуствен интелект.
Според Вашите наблюдения каква част от българските фирми имат готовност да въведат или вече са въвели изкуствения интелект в работата си?
Мога да изкажа наблюденията си, направени на база опита ми с компаниите, с които ние работим. От тях 80% са готови да въведат изкуствения интелект, но все още не са го направили, а около 20% вече работят с него. Последните са тези, които вече виждат ползите и недостатъците и благодарение на техния труд и обратната им връзка помага за развитието на технологията, а от там и на бизнеса им, като цяло!
Още едно предимство под формата на шега: изкуственият интелект, работи и след работно време, на разположение е събота и неделя, без да се оплаква и иска увеличение на заплатата
ВИЗИТКА
Бойко вярва, че ако се помага на хората, няма да се налага да се продава.
На база на своя опит в областта на недвижимите имоти, кол центровете, застрахователните продукти и много други, има възможност да Ви помогне да сключите не просто добра сделка, а най-добрата. Или казано по друг начин да сте сред един от топ 10 на търговците, които да са “ухажвани” от най-големите компании на пазара.
За последните 17 години е работил и консултира бизнеси от различни сектори и успява в работата си с тях да им помогне да забравят: Как няма да стане и се фокусират върху това да развият силните си страни.
Като Мениджър Продажби и Бизнес Треньор, екипите, които ръководи, а впоследствие консултира, успяват да спечелят над 1 000 000 паунда оборот повече сравнено с минали години от допълнителни продажби.
В момента консултира бизнеси и е един от собствениците и представител за България на бизнес модел, който е успешен повече от 30 години в над 85 държави и над 18 000 различни компании.
За 13 години опит като Мениджър Човешки ресурси преди това има над 2000 интервюта и над 5000 обучени търговци и мениджъри.
Екипите и компаниите, в които работи и/или консултира се конкурират с бизнеси, финансирани от Google, Amazon и Facebook.
Най-голямата му мечта е да създаде новия Sales Factor в България и да докаже, че клиентите имат нужда от най-вече от отношение и сами ще искат да купят, без да им се продава!
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ... Защо толкова малък процент от HR специалистите стават CEO? Как влияят на българския бизнес съкращенията на работни места Как да развиваме “SMART” човешкия капитал?
