Променят ли се критериите за избор на кандидати след масовото съкращение на работни места в големите технологични компании?
Самите процеси по избор на нови хора за различни технологични компании и в България станаха доста по-тежки отпреди – с повече стъпки и много по-прецизен подбор. По-често се използват тестове и различни методи на оценяване на технически или меки умения, правят се по-голям брой интервюта и се обръща по-голямо внимание върху качеството на процеса по подбор.
Отдавна IT специалистите и у нас са високоплатени, заради което и организациите на свой ред искат да видят онези качества, умения, опит и потенциал за развитие, за които плащат висока цена.
Какви мерки предприемат правителството и бизнес общността в България, за да се справят с предизвикателствата, свързани със съкращенията на работни места в технологичните компании?
Това леко „охлаждане“ на търсенето на нови хора се вижда по-скоро като положително за технологичния сектор –намирането и задържането на хора в момента е с една идея по-лесно от преди. Въпреки това, технологичната зима не се усеща масово в България, а напротив – и към днешна дата пазарът на труда в тази сфера е движен от кандидатите, а балансът между търсене и предлагане е извън здравословните си нива.
Наблюдава се ясно и че все повече организации търсят от компании като нас възможности за временно наемане на таланти, най-често на проектен принцип (познати на пазара като контрактори), което на свой ред дава гъвкавост и сигурност в случай на нужда от освобождаване или при приключване на конкретния проект. Хората се познават помежду си, компаниите са отворени към идеята да си помагат, използвайки екипи от една компания за проект на друга. Талантите ни се учат и преквалифицират бързо, а качеството на труда им е на високо ниво. Все по-често партньорите ни се обръщат към нас и за работа с хора от близките до нас държави, но все още ненастигнали ни като развитие по отношение на работа в технологичен сектор. Ангажираме успешно по проекти екипи от например Босна и Херцеговина, Косово и Северна Македония.
Най-общо казано, секторът у нас отдавна е много гъвкав и с голяма степен на вероятност това е, което го „спасява“ от случващото се на Запад.
ВИЗИТКА
Мария Стоева ръководи направление „Продажби и Бизнес развитие“ на ManpowerGroup България, а редом с това е ангажирана пряко и с функциите „HR проучвания“ и „Развитие на хора“ в организацията. Като част от водеща компания за решения в областта на човешките ресурси, както по света, така и у нас, Мария и екипът й имат възможност да виждат пазара на труда от птичи поглед, да оценяват и развиват стотици организации и хиляди таланти всяка година. Следят и изучават активно тенденциите в HR света, работейки с компании от всички индустрии, размери и региони в страната.
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ... Само добрата воля и силното желание да се учиш непрестанно, са достатъчни... Как да развиваме “SMART” човешкия капитал? Tънкото изкуство да не ти пука… за обратната връзка
