Бизнес влияние, или бизнес мислене, често е недоразвито умение на пазара на труда. Фактически, четирима от десет HR професионалисти смятат, че бизнес мисленето е най-липсващото умение. Затова днес ще обсъдим седем различни стратегии за развитие на бизнес мислене за HR професионалисти.
Не се притеснявайте, има начини да развиете това важно умение!
Бизнес мисленето, също известно като бизнес интуиция или бизнес ум, е от съществено значение за HR професионалистите.
Това означава разбиране на основни бизнес принципи, както вътрешни, така и външни операции, както и целите на организацията.
С бизнес мислене, HR професионалистите могат стратегически да адаптират политиките и дейностите си, за да най-добре служат на организацията и клиентите. Развиването на бизнес мислене променя вашия начин на разбиране на това, от което се нуждае организацията и увеличава вашата увереност в предприемането на действия и внедряването на промени. Това ще повиши доверието на висшето ръководство във Вас.
Как може да развиете бизнес мислене като HR професионалист?
Ето седем различни начина:
1. Разберете бизнеса на вашата компания в дълбочина
Запознайте се с продукта или услугата на вашата организация и разберете как се предлага. Разберете кои са най-големите приоритети и притеснения на лидерите на вашата организация, вашите най-големи клиенти и най-печелившите продукти или услуги.
2. Разберете целевата ви клиентела
Позволете на работната сила на вашата организация да обслужва по-добре клиентите, като знаете кои са те, какво търсят, какви са им предизвикателствата и кои са вашите конкуренти. Позиционирайте човешкия ресурс, така че да подобрите обслужването на клиентите, да увеличите стойността на доставчиците и да насърчите печалбите.
3. Подобрете финансовите си познания
Подобрете своето бизнес мислене, запознавайки се с основни термини във финансовото управление. Разберете модела за печалбата на вашата организация и как вашият екип придава стойност на него.
4. Изучете общите управленски теории и техните приложения
Изучаването на управленските теории ще ви помогне да разберете предизвикателствата, пред които сте изправени, за това как влиятелният ход на ръководителите върху другите и върху компанията като цяло и да вземете под внимание по-широките нужди на организацията.
5. Продължете да се образовате
Обучението никога не спира, затова търсете допълнително образование от различни източници. Изберете актуални онлайн курсове, четете книги и списания за HR, слушайте подкасти, участвайте в индустриални събития.
6. Разгледайте работните процеси на други отделни сектори
Придобивайте нови познания, наблюдавайки как работят хората в различни отдели. Прекарвайте време с колеги от други отдели, за да разберете техните операции и тяхното въздействие върху общия успех на организацията.
7. Намерете си ментор
С въздържането на вашата кариера в HR, комуникационните и консултантските умения стават от решаващо значение. Намирането на ментор или коуч с значителен опит, както във вашата организация, така и извън нея, може да бъде от голяма полза за развитието на тези умения.
Това бяха 7 стратегии, с помощта на които младите HR професионалистите могат да развият бизнес мислене. Тренирането на бизнес мислене е ключово за всички HR професионалисти днес, тъй като свързва HR стратегията с по-широката бизнес такава и ви позволява да осигурите реална стойност за вашата организация.
ЗА АВТОРА
Тодор Терзиев се занимава с консултантска дейност и подбор на персонал над 10 години. Създава консултантската компания NSR – HR & Consulting, за да помага както на хора да намират своята нова работа, така и на различни компании да намират своите нови работници.
През последните 10 години работи в сферата на продажбите, подбор на персонал и консултантска дейност. През тези години, е помогнал на повече от 4000 човека да намерят своята нова по-добра работа. Работи с множество компании, както с чужди така и с български, в проекти свързани с подобряване, производствените мощности и меките умения на служителите в тях, както и намирането на нови таланти за техните нужди.
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ... Как ще изглежда новият модел на гъвкавата работа? Как HR мениджърът може да допринесе за осигуряване на достъпна среда? Какво ДНК има нашият бизнес?
