Да бъде част от бързоразвиваща се компания със сигурност е изключително удовлетворяващо за човека. Съвместната работа с колегите или служителите в преследването на дадена цел и видимият успех могат да предизвикат ползотворна работна обстановка.
На организационно ниво обаче растежът поражда очаквани и неочаквани предизвикателства. И колкото по-бързо се разраства едно предприятие, толкова по-трудно е да се отдръпнем и да оценим ситуацията безпристрастно.
В понякога трескавата атмосфера надеждата е, че културата и процесите остават непокътнати и подготвени да се развиват, заедно с организацията
Консултантите осъзнават, че клиентите им често са въвлечени в противоречиви ситуации, като решават проблемите в момента, в който те възникнат. Това обаче рискува те да загубят разбирането си за организацията като цяло, с всички нейни свързани части.
Запазването на този широкоспектърен поглед е от съществено значение. Защото времената на растеж предоставят на работодателите безценна възможност да се научат как да се отдръпнат и да запазят цялостната картина, когато се занимават с неотложните проблеми, които възникват ежедневно.
Затова е важно да помогнем на мениджърите в стремежа им да се съсредоточат върху основното за тяхната организация, да оценят съществуващите си стратегии и начини на работа. По този начин те могат да се уверят, че всичко все още е в съответствие с разширяването на работната сила.
Стратегиите за предоставяне на разнообразни и приобщаващи придобивки са неразривно свързани с ценностите, целите и културата
Въпросните стратегии са свързани с начина, по който организацията отговаря на нуждите и желанията на своите служители, а това включва:
- политики за гъвкаво работно време;
- програми за професионално развитие;
- отпуск при раждане на дете;
- допълнителни отпуски.
Всички те трябва да се актуализират постоянно, тъй като организацията се разраства, а безбройните нужди и желания на нейните служители се развиват заедно с нея.
Истинската равносметка не е просто въпрос на проследяване на напредъка с течение на времето, въпреки че е изключително важно да се използват правилните показатели. Работодателите и лицата, отговорни за обезщетенията на служителите, трябва да отделят внимание на периода на растеж, като се върнат към първоначалните принципи и проверят внимателно пътя, който са изминали досега.
Трябва да се допусне, че тези първоначални принципи може да са били изградени на база погрешни твърдения или действия.
Безполезно е да се съгласуват стратегиите за ползите с растежа на бизнеса, ако тези стратегии са остарели
Затова работодателите трябва да гарантират, че работят в съответствие с най-надеждната налична информация.
По време на всеки растеж, особено ако той се случва бързо, мениджърите трябва да привлекат и други хора. Основната цел е да се управлява синхрона между това, което се прави реално, и това, което се вижда отстрани като свършена работа.
Чрез ясна и постоянна комуникация организациите могат да осигурят пълна съгласуваност между своя подход и разбирането на служителите за посоката, в която се движат.
Комуникацията е и най-важното средство, чрез което организациите могат да оценят пригодността на съществуващия си подход относно придобивките за служителите
Освен това могат да си изградят и представа за това как се променят нуждите и желанията на работната сила. Организациите могат да поканят конструктивна критика на своята настояща или предишна структура за придобивките и да се възползват от възможността да съберат данни по въпроса какви нужди и желания трябва да удовлетворят сега. След това те трябва да съобщят предложената от тях посока по отношение на придобивките и на служителите, а впоследствие да поканят обратна връзка на постоянна основа.
В период на растеж определянето на приоритетите е от съществено значение. Опитните бизнес лидери разбират, че адекватната реакция към разрешаване на предизвикателствата не винаги дава добър резултат. И това е още една причина, поради която запазването на цялостен поглед върху организацията е толкова важно.
В един идеален свят цялостната стратегия – от търсенето на таланти до професионалното развитие, би получила едно и също внимание в период на растеж и на задържане
За тази цел обаче в компанията трябва да се предвидят ключови длъжности, които да се занимават с отстояването на стратегията за придобивките. Тези лица могат да бъдат определени по всяко време. Важното е те да могат да гарантират, че дори в моментите на бърз растеж придобивките все още се проследяват и обвързват с резултатите на работното място, набирането и задържането на служители.
