Повечето млади хора днес имат възможност да оформят бъдещето си според своите желания. Доста често стартът на кариерата се проваля не заради липсата на умения у кандидатите, а заради неясни длъжностни характеристики и погрешни представи за собствените способности. Ето е толкова важно поколението Z да се ориентира в своето личностно развитие.
Какви са практиките на бизнеса за мотивация на поколението Z?
За да бъде успешен стартът в професионалния живот, бизнесът трябва да мотивира поколението Z да намерят сами отговорите на основните въпроси: Кой съм аз? Какви са моите силни страни и ценности? Къде искам да отида/каква е моята цел?
Александра Грае, регионален ръководител на отдел „Промяна“ в H&M, описва програма, в която младите хора могат да опознаят себе си, своите силни страни и изискванията на съвременния свят на труда.
“Неясни са профилите на длъжностите, което е една от причините за разнопосочни самооценки на представители на поколението Z. Затова младите хора се нуждаят от професионални насоки.”
Според Александра Грае за тази ориентация те се нуждаят от време, което образователната система понякога не им предоставя в достатъчна степен. За да подпомогне младото поколение по пътя му към по-голяма личностна зрялост, бизнесът трябва да стартира съответните програми.
Личностното развитие е подценяван аспект на пазара на труда
Рядко се е случвало да има нещо по-важно на пазара на труда от това да се подберат подходящи таланти. Недостигът на квалифицирани служители е постоянен проблем.
В проучване на ifo, проведено през януари, около 44% от компаниите заявяват, че са засегнати от недостига на квалифицирани таланти. В същото време според института са необходими средно четири месеца, за да се запълни едно свободно работно място с квалифициран служител.
Така че има твърде малко подходящи кандидати, а на тези, които те първа излизат на пазара на труда, им липсва самочувствие и ориентация.
Именно тук трябва да се намеси бизнесът със съответните специализирани програми. Необходимо е представителите на поколение Z да бъдат насърчавани да вземат самостоятелни решения, а не да следват желанията на другите. Много млади хора например решават да отидат в университет веднага след училище, само защото това е желанието на родителите им. Или пък се втурват в дадена професия, без да се информират достатъчно какви ще бъдат задълженията им и необходимите компетенции.
Как трябва да се подготвят младите кадри от страна на бизнеса?
Едно от най-необходимите действия, които трябва да се предприемат от страна на бизнеса, е да се даде адекватна информация за различните професии и длъжности. Също така е важно младежите да се запознаят с отделите и функциите на компаниите и тенденциите в света на труда и обществото.
На второ място се нарежда нуждата представителите на поколението Z да умеят да работят по актуален проблем в рамките на съответната компания. Например, може да им се постави въпросът как би могло да изглежда по-устойчивото потребление в съответствие с желанията на клиентите. По този начин участниците обменят идеи с опитни експерти за това как да решат проблема и по този начин разширяват собствената си мрежа. Резултатите често са толкова добри, че се прилагат директно в практиката.
В някои програми за личностно израстване на младежи по света участниците опознават себе си още по-добре.
Те изследват собствените си цели, ценности и таланти. В подобни организации често участва международна мрежа от експерти, които дават личен поглед върху различни пътища за развитие.
Други експерти учат как човек да се представя успешно в професионалния и личния си живот и как умело да използва собствените си силни страни. Например, коучинг сесиите и сесиите с колеги отразяват собствената личност и изследват индивидуалните цели, ценности и таланти. Използват се специфични инструменти за вземане на решения и за личностно развитие.
Насочването към кариера само към напускащите училище или университет вече далеч не е достатъчно.
Съществува абсолютна необходимост от съответна програма сред младите хора, завършили образованието си, или лицата, които сменят професията си.
Само с по-нататъшно разширяване на обхвата бизнесът ще се доближи значително до средносрочната цел за културна промяна в образованието на младите хора в цялото общество и ще насърчи истински обмен със следващото поколение.
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ... 5 промени в трудовото законодателство, които трябва да следите Какво е EAP и има ли почва в човешките ресурси у нас? (Първа част) Кои фактори влияят върху стратегиите на компаниите за обезщетения на служителите?
