За малките и средните предприятия, които обикновено са по-чувствителни към въпросите, свързани с паричните потоци и рентабилността, намаляването на разходите за работна сила с цел управление на нарастващите разходи и икономическата несигурност изглежда интуитивно. Кои трикове и стратегии да приложите при набирането на служители по време на инфлация?
Инвестирането в способни кадри не само помага на предприятията да управляват по-добре разходите си, но и стимулира растежа
Талантите са изключително важен ресурс за малките и средни предприятия и стартиращите предприятия. Специалистите в областта на човешките ресурси трябва да дадат приоритет на наемането на кандидати, които са подходящи за компанията, т.е. да притежават подобаващо отношение, умения, талант и опит. Не е добре работодателите да бъдат възпрепятствани в действията си от съображения за допълнителни разходи.
Ето защо в едни от най-успешните компании в света съществува практиката и философията за наемане на служители въз основа на заслугите. По този начин се гарантира, че най-добрите таланти са на място, за да предоставят продукт от световна класа, който ще подобри живота.
Изграждане на екип с общи ценности и цели
Традиционният процес на фокусиране основно върху трудовата история или академичните квалификации на кандидата може да не е най-добрият или най-ефективният начин за намиране на подходящи таланти.
По-скоро специалистите по човешки ресурси трябва да обърнат внимание и на това доколко личните ценности и цели на кандидата съответстват на мисията, визията и културата на компанията.
Опитът е чудесен, но не забравяйте да дадете приоритет и на таланта.
В много компании съществува практиката за наемане на стажанти или млади служители без натрупан опит. По време на работата си в екипа обаче те се адаптират бързо към средата и показват силни способности за учене и отговорност. Често дори се издигат в кариерата си и дори се превръщат в ръководители на екипи и отдели.
Въпреки че опитът винаги е от полза за дадена роля, специалистът в областта на човешките ресурси трябва да вярва в стойността на подхранването и развитието на таланти. Също така да използва техните силни страни и позволява на служителите да придобиват нови умения, които да им помогнат да се развиват в кариерата.
Задържането на таланти е двупосочен процес
Привличането и задържането на качествени таланти е предизвикателство. Компаниите, които се стремят да изградят силен екип, трябва да помнят, че не са единствените, които правят оценка. Това е двупосочен процес – хората, търсещи работа, също оценяват компаниите. Често кандидатите искат да работят в организации, които са в съответствие с техните ценности. Освен това им дават възможност да преследват идеалното качество на работа и живот.
Увеличаването на разходите за бизнеса ще бъде неизбежно в дългосрочен план, но трябва да се внимава това да не навреди на процесите и стратегията за наемане. Особено що се отнася до тези с по-малка работна сила.
Докато навигираме в настоящата несигурна икономическа среда, прилагането на подход, насочен към талантите при изграждането на вашия екип е от жизненоважно значение. Най-вече за малките и средни предприятия. Този начин на мислене гарантира, че организациите ще останат конкурентоспособни в привличането и наемането на подходящите таланти за дългосрочен успех.
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ... Работещите на пълно или на непълно работно време са по-подготвени за цифровизацията? Ако сте работили в чужбина, ще признаят ли трудовия ви стаж в България? 20 статистически данни за работното място, които не трябва да пренебрегвате
