Управлението на човешките ресурси постоянно се променя и адаптира към променящите се нужди на организациите и работната сила. С бързото развитие на технологиите, променящите се очаквания на служителите и новите подходи към организационната култура възниква въпросът: Кое е по-добро в управлението на човешките ресурси, старото или новото?

В тази статия ще разгледаме предимствата на двата подхода и ще обсъдим ползите от приемането на еволюцията в управлението на човешките ресурси.

Стойността на традиционното управление на човешките ресурси.

Старото управление на човешките ресурси се отнася до традиционните практики, които се използват от десетилетия. То включва структурирани йерархии, строги политики и фокус върху съответствието. Някои аргументират, че има предимства в проверените методи от миналото.

Старото управление на човешките ресурси често поставя акцент върху стабилността, последователността и спазването на установени процедури. То осигурява съответствие с трудовото законодателство, поддържа ясни политики и установява предсказуеми системи. Този подход може да осигури усещане за сигурност и ред в рамките на организацията.

Предимствата на новото управление на човешките ресурси.

Новото управление на човешките ресурси, от друга страна, приема по-прогресивен и динамичен подход. То признава, че съвременната работна сила търси гъвкавост, иновации и позитивна работна среда. Новото управление на човешките ресурси се фокусира върху ангажираността на служителите, развитието на талантите и използването на технологии за оптимизиране на процеси. То насърчава култура на отворена комуникация, основана на доверие и баланс между работа и личен живот.

Чрез приемането на новите практики в управлението на човешките ресурси организациите могат да се привличат и задържат най-добрите таланти, да се подпомагат креативността и да се адаптират към променящите се изисквания на цифровата епоха.

Намиране на правилния баланс.

Въпреки че изглежда като избор между традиционно или модерно управление на човешките ресурси, истината е, че най-добрият подход се крие в намирането на баланс между двете. Като комбинирате предимствата на двете методологии, специалистите могат да използват стабилността и съответствието, които предлага старото управление, докато същевременно приемат иновациите и фокуса върху служителите, характерни за новото управление.

Например, като спазват трудовите закони и установените политики, организациите могат също да създадат култура на гъвкавост, адаптивност и непрекъснато обучение.

Каква е ролята на технологиите.

Една от сферите, в които модерното управление на човешките ресурси се отличава, е ефективното използване на технологиите. Съвременните системи и софтуери за управление на човешките ресурси позволяват оптимизиране на процесите, вземане на решения базирани на данни и подобрени преживявания за служителите. Автоматизацията може да освободи специалистите от ЧР от тежки административни задачи и да им позволи да се фокусират върху стратегически инициативи, като привличане на таланти, развитие на служители и създаване на позитивна организационна култура.

Чрез използване на възможностите на технологиите, отделите по човешки ресурси могат да станат по-ефективни.

В продължение на дискусията между старото и новото управление на човешките ресурси става ясно, че отговорът се крие в приемането на еволюцията в практиките на управлението на човешките ресурси. Докато старите методи предоставят стабилност и съответствие, новите подходи предлагат гъвкавост, ангажираност на служителите и иновации. Организациите, които намират баланс между двете, могат да създадат хармонична среда в управлението на човешките ресурси, която използва силите на двете подхода.

Чрез приемане на технологии, създаване на инклюзивна работна среда и непрекъснато развитие, отделите по човешки ресурси могат да по-добре обслужват организациите и да допринесат за техния дългосрочен успех.

Трябва да помните, че в управлението на човешките ресурси няма универсално решение. Ключът е да разберете специфичните нужди на вашата организация, очакванията на вашата работна сила и по-широките тенденции в индустрията. Като оставате информирани, адаптирате се към промените и използвате най-добрите практики от старото и новото управление на човешките ресурси, можете да създадете среда, която подкрепя както организацията, така и нейните служители по най-ефективния и устойчив начин възможен.

ЗА АВТОРА

Тодор Терзиев се занимава с консултантска дейност и подбор на персонал над 10 години. Създава своята консултантска компания, за да помага както на хора да намират своята нова работа, така и на различни компании да намират своите нови работници.

През последните 10 години работи  в сферата на продажбите, подбор на персонал и консултантска дейност. През тези години, е  помогнал на повече от 4000 човека да намерят своята нова по-добра работа. Работи с множество компании, както с чужди така и с български,  в проекти свързани с подобряване, производствените мощности и меките умения на служителите в тях, както и намирането на нови таланти за техните нужди.

ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ...
За азбуката на подбора в бизнеса
Стойността на инвестицията в обучение трябва да е...
Как носенето на дрехи Secondhand може да повлияе върху...