Много важен въпрос, на който трябва да обърнете внимание, е какво значение за развитието на екипа има един щатен мениджър по човешки ресурси и какво има този с временен ангажимент.
Длъжности като „Щатен мениджър по човешки ресурси“ и „Мениджър по човешки ресурси с временен ангажимент“ са все по-търсени в много компании по света
Именно тези длъжности се оказват иновативни отговори на въпросите, поставени от страна на пазара на труда относно нуждите от гъвкавост и перспективни кариерни пътища.
На първо място трябва да се направи разграничение между двете роли, както подчертава Маурицио Куарта, управляващ партньор на Temporary Management & Capital Advisors:
„Длъжността „Мениджър по човешки ресурси с временен ангажимент“ е създадена, за да отговори на нуждите на по-малки предприятия, за които ангажиране на специалист на пълно работно време би бил излишен разход на време и пари. Тази длъжност присъства в по-големи компании, но само за определени функции на персонала, които се нуждаят от оперативно ръководство в сферата на човешките ресурси и финансите. Особено във фази на ускорен растеж и развитие“.
В бизнеса все по-често се среща длъжността „Мениджър по човешки ресурси с временен ангажимент“
Според неотдавнашно проучване, проведено от Senior Management Worldwide, на 11% от всички назначения в компаниите се случват в отделите по човешки ресурси. Именно този резултат обяснява защо мениджърите от въпросните отдели участват в определянето на системите за възнаграждения, за преразглеждане на организационните структури и за управление на подбора на ключови длъжности.
При въвеждане на нови методологии върху голям брой хора, най-работеща се оказва комбинацията от щатни мениджъри и такива с временен ангажимент
Патриция Сасони, консултант по ЧР и мениджър по Временни назначения, коментира още един аспект на темата – значението на твърдите и меките умения на временните и частичните мениджъри по човешки ресурси.
„Бих поставила „твърдите“ умения преди „меките“, защото е много по-важно да се създаде „гардероб от технически премени“, които при всички случаи трябва да бъдат по мярка на всички HR аспекти, а не толкова поведенчески умения.“
Успешното управление на проекти обаче изисква умствена гъвкавост и способност за бързо адаптиране към много различни условия – от големи компании до МСП – в съчетание със силно чувство за етика и голяма прозрачност, без да се защитава друг интерес освен този на клиента.
Кога една компания се обръща към мениджър по човешките ресурси за временна заетост?
Според Доменико Фама, временен мениджър „Човешки ресурси и устойчивост“, има два случая, в които компанията може да се възползва от фигурата на временния мениджър.
„Единият случай е, когато няма служители, способни бързо да разберат нуждите на компанията и начините за тяхното посрещане. Другият случай е, когато човек иска да забави избора за висша постоянна позиция поради риска от грешен избор или ограничение от типа кратки срокове.“
Но как да изберем щатен или временен мениджър?
Временният мениджър е най-подходящият за работа по проекти в разрастващ се HR отдел. А щатният е по-подходящ, ако се изисква постоянен надзор на ежедневните дейности в областта на човешките ресурси.
