Пандемията COVID-19 остави неизгладим отпечатък върху рекрутинг индустрията и работния пазар като цяло. От масовите загуби на работни места в началото на 2020 г. до непрекъснатия „голям отказ“, имаше силни трусове в различни аспекти на сферата на наемането и подбора на персонал.
Компаниите създават нови възможности за работа, но много от тях се борят с задържането на служители и попълването на свободни позиции
Като HR професионалист, вие сте в непрестанно търсене при един постоянно променящ се пейзаж. Все пак важно е да се признае, че рекрутинг индустрията, особено в сектора на технологиите, стана изключително конкурентна. Компаниите се съревновават за една и съща група квалифицирани кандидати.
За да просперирате в тази среда, от съществено значение е да разработите ефективна стратегия за подбор и да поддържате стабилно портфолио от кандидати за вашите нужди.
Хубавото е, че технологията е направила този процес по-лесен от всякога. Затова сега ще разгледаме стратегии, които ще бъдат полезни не само на техническите рекрутинг специалисти, но и на всички HR професионалисти, които искат да подобрят своите умения в областта на подбора.
Разликата между подбор и рекрутиране
Преди да се вгледаме във важността на портфолиото от кандидати и стратегиите за подбор, е важно да направим разграничение между подбора и рекрутирането. Тези термини често се използват взаимнозаменяемо, но съществува основно различие.
Подборът включва началните стъпки на процеса на назначаване, включващи идентификация и привличане на квалифицирани кандидати. Рекрутирането, от друга страна, включва по-късните стъпки, като интервюта и въвеждане на работа.
Степента, до която тези термини се различават, може да варира в зависимост от размера и структурата на организацията. По-малките фирми и индивидуалните рекрутери могат да се заемат и с подбора и с рекрутирането, докато по-големите агенции за наемане или корпорациите имат отделни екипи за подбор на кандидати.
Създаване на портфолио от кандидати
Портфолиото от кандидати е от съществено значение за HR професионалисте. Това е подбран списък с проверени квалифицирани кандидати, които активно търсят нови работни възможности, включително потенциален интерес към конкретни роли.
Този термин не бива да се бърка с понятието „пул от кандидати“, което включва кандидати, непретенциозно подбрани от различни източници.
След тези пояснения, нека разгледаме стратегии за подбор и създаване на вашето портфолио от кандидати.
1. Определете идеалния кандидат
Първата стъпка е ясно да определите идеалния кандидат. Изследвайте и разберете изискванията за работата, квалификациите и конкретните характеристики, свързани с работата.
За да създадете целева личност, вземете предвид фактори като умения, инструменти, образователен бекграунд, години опит, предишни позиции и очаквания за заплата. Специфичността е от съществено значение, тъй като тя помага да ограничите търсенето и намерите най-подходящите кандидати.
2. Използвайте булеви низове (BOOLEAN)
Много организации използват различни наименования на работни места за сходни роли, което може да усложни процеса на подбор. За да преодолеете този предизвикател, използвайте булеви низове, които са специални модификатори, които могат да бъдат интегрирани в търсенето ви, за да дадат по-точни резултати. Те могат да включват синоними, шаблони и други филтри, които ви помагат да откриете кандидати с различни наименования на работни места, отговарящи на вашите изисквания.
3. Възползвайте се от технологията
Онлайн платформите и CRM-ите са ценни ресурси за подбор на кандидати, които активно търсят нови работни възможности. Въпреки това, имайте предвид, че профилите могат бързо да стареят и някои потребители може да не поддържат актуалните си профили. Поради това вземете под внимание колкото се може повече кандидати, но не бързайте през процеса. Анализирайте кандидатите внимателно, за да гарантирате качество преди количество.
4. Насочете се към специализирани платформи
Общите сайтове за работа и социалните мрежи като LinkedIn, Jobs.bg са страхотни ресурси, но те се насочват към по-широка аудитория. За да намерите високо специализирани кандидати, потърсете работодателски сайтове и форуми, насочени към вашата индустрия. Ограничете търсенето си на места, където е вероятно да намерите кандидати с конкретните умения, които търсите.
5. Поддържайте връзка с кандидатите
Ангажирането е ключово в процеса на подбор. Разработете стратегия за ангажиране, за да запазите интереса на кандидатите и да ги информирате редовно относно статуса на тяхната кандидатура. Предоставете обратна връзка, когато е необходимо. Този подход гарантира, че кандидатите остават заинтересовани и отворени за бъдещи възможности.
6. Офлайн методи
Въпреки че онлайн подборът е ефективен, не пренебрегвайте офлайн методите. Участвайте в конференции, работни панаири и срещи с кариеристи, за да срещнете потенциални кандидати лично. Организирането на собствени събития е също отличен начин да намерите кандидати и да създадете професионални връзки.
7. Подобрете имиджа на вашата компания
Обмислете репутацията и имиджа на вашата компания, тъй като това може да окаже силно влияние върху усилията ви за подбор. Организация с добра репутация има по-големи шансове да привлече най-добрите кандидати. Използвайте ангажимент, публични кампании и преосмисляне, за да направите компанията си място, желано за работа.
Подборът на правилния талант е изкуство, което HR професионалистите трябва да овладеят в днешния конкурентен пазар на труда
Развитието на силна стратегия за подбор и поддържането на портфолио от кандидати са ключови стъпки, за да гарантирате намирането на най-добрите кандидати за вашата организация. С развитието на рекрутиращата среда, приспособете се към промените и останете на върха, като прилагате ефективни техники за подбор.
С тези стратегии във ваш арсенал, ще бъдете по-добре подготвени да се справите с предизвикателствата и възможностите в областта на HR. Не забравяйте, че качеството винаги надминава количеството, и неговото поддържане на отношения с кандидатите е ключово за създаване на портфолио от кандидати, което е безотказно. Затова започнете със сигурност и следете успешното развитие на вашата организация.
ЗА АВТОРА
Тодор Терзиев е управител на компанията NSR.BG – подбор на персонал и фирмени консултации. С мисията си да помага на хората и бизнесите да открият и реализират своя пълен потенциал, Тодор има непреодолимо желание за развитие, подобрение и успех. Като автор на професионални статии в областта на човешките ресурси, Тодор споделя своите знания, насоки и най-добри практики, които помагат на читателите да се развиват и да постигнат високи постижения в своята професионална сфера. С ясни и ангажиращи стил и внимание към детайлите, той предоставя ценни информации и насоки, които могат да променят начина, по който хората управляват човешките ресурси в своите организации.
