• ЗА НАС
  • РЕКЛАМА
  • КОНТАКТИ
  • Вход
  • Регистрация
Няма резултати
Вижте всички резултати
Известия
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Design Expert
  • HR Новини
    • България
    • Свят
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Анализи
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium ClubVIP
  • Абонамент
    • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
  • HR Новини
    • България
    • Свят
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Анализи
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium ClubVIP
  • Абонамент
    • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Няма резултати
Вижте всички резултати
Начало HR Експерт Мнения

„Нарцистичен екип“ – как да се справим с проблема?

Георги Млеканов - HR manager в мебелни фабрики Колорадо и business coach

Живка Аджеларова От Живка Аджеларова
18.05.2023
В Мнения, HR Експерт
Време за четене: 1 минута
A A
0
narcistichen ekip hr manager

Сигурен съм, че всички знаете историята за Нарцис и неговата самолюбива личност, наясно сте и с особеностите на така наречените нарцистични хора, като единици, но какво се случва, когато по различни критерии и обстоятелства се образува цяла група от самохаресващи се хора?

В настоящата статия ще разкажа за един интересен и неконвенционален живот, съществуващ  в разнообразен групов контекст. Той се нарича „Нарцистичен екип“ Както може да се срещне в различни отдели на една компания,  или в търговски екипи в рамките на организационната структура, така той съществува и в спортни фен клубове, клубове по интереси, братства, секти и други.

Каква е същността на феномена „Нарцистичен екип“ в организационен аспект?

Същността на феномена „Нарцистичен екип“ в организационен аспект са общите корени на усещанията за тревожност и събесъхранителните съпротиви на служителите срещу неизвестното. Този феномен възниква като симптом на бягство от несигурността и не позволява настъпването на промени, които иначе стимулират разширяването на организационната култура. Това капсулиране и нежелание за приемане на новото, на различното се преобразува в колективно убеждение за превъзходство над другите.

„Нарцистичен екип“ спокойно можем да определим като затворен колектив, служителите в който вярват, че са най-добрите в своята дейност. Пък и не само. Смятат, че са достигнали съвършенство и никое чуждо мнение, особено негативно, не може да е вярно. Критичното мислене е сведено до абсолютен минимум, решенията се взимат бързо, без достатъчно задълбочено обсъждане. Коментарите са свеждат само до ново потвърждение за величавата сила и безгрешните стратегии. Като цяло всичко е прекрасно и безпроблемно.

Цялото безметежно „щастие“  прави този екип ниско продуктивен, не достатъчно гъвкав и неефективен.

Случва се обаче различна информация да достигне до този кръг от хора и да успее да им покаже, че са допуснали грешки, заради недомисляне или ниска компетентност. А реалността изисква друг подход. Каква според вас е тяхната реакция? Те няма да изневерят на себе си и ще обвинят източника на нова информация, ще го обявят за недостатъчно надежден и ниско компетентен, ще го намразят. Тук ще се проявят всички защитни механизми на груповия Аз, за да оправдаят себе си. А и защо не да се опитат да си препишат и още някоя незаслужена заслуга.

Един от най-ярките и често използвани защитни механизми е „проекцията“.

Именно тя ни позволява да проектираме свои страхове и грешки на другите, като по този начин се освободим от тревогата. Например в нашия случай, след като са получили негативна оценка и вече изпитват презрение и омраза към този, който я е поставил, нарцистичните екипи спокойно ще установят, че субектът на различие не ги харесва и затова им посочва грешки, които според тях не съществуват.

В рамките на нарцистичния екип обаче също има служители с различно мислене и мнение. Те обаче често нямат силата за да изразят несходна позиция, като по този начин биват претопени. А и не е толкова лесно да застанеш срещу другите.

Научно доказано е, с помощта на ядрено магнитен резонанс и изследване активността на мозъка при различни ситуации, че когато изследваното лице трябва да заеме позиция, различаваща се от груповата, то изпитва болка, стрес, трябва да полага допълнителни усилия. А кой в днешно време има желание за главоблъскане и защитаване на лични убеждения?

Няма как да не отбележа, че въпросния ефект се получава и под влияние на конформизма, от желанието да бъдем част от групата. Никой не иска да е натикан в ъгъла, никой не желае да е изолиран или пък да бъде смятан за неблагонадежден.

Какво се случва с човек осмелил се да надигне глава и да бъде асертивен в един нарцистичен екип?

Има два варианта. При единия от тях този служител или ще бъде отхвърлен директно, или ще бъде подложен на мобинг (системен психологически тормоз, целящ да постави човек в безпомощно емоционално състояние), което ще го принуди сам да напусне.

Другият вариант е служителят да се превърне в герой, като успее да устои на груповия натиск. Той може да намери подходящо решение, доказващо правотата му, и по този начин да спечели на своя страна мнозинството.

Както се вижда и в двата случая, за да бъдеш различен, да отстояваш своите разбирания, да прилагаш своя опит и знания се изисква много допълнителна енергия.

Каква роля има мениджъра за решаването на проблема, наречен „Нарцистичен екип“?

За решаването на проблема, наречен „Нарцистичен екип“ основна роля има мениджмънта с по-високо йерархично ниво. Висшия мениджърски състав, първо чрез наблюдения, а в последствие и чрез пряка намеса, трябва „да извади главите на хората от пясъка“ и да им покаже една различна гледна точка. Някои от задължителните методи за това са:

  • Мозъчна атака или нейната разновидност (Метод 635);
  • Групова дискусия;
  • Размяна на ролите;
  • Индивидуална работа;
  • Фасилитация;
  • Визуализация;
  • Обратна връзка.

От вашия корпоративен опит, срещали ли сте нарцистични екипи, работили ли сте в такива, а искате ли да работите?

Надявам се тази различна гледна точка, а и въпросите, които поставих, да ви бъдат от полза.

ЗА АВТОРА

georgi mlekanov

Георги Млеканов е магистър по организационна психология, по настоящем е HR manager в мебелни фабрики Колорадо и business coach. С над 10 годишен опит в обучението и развитието на персонал, планиране, разработване, изпълняване и оценяване на програми за развитие и обучение. Опит в изграждането, управлението и задържането на търговски екипи.

ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ...
Ако фирмите искат да останат конкурентоспособни, трябва постоянно да...
Как емоционалната зрялост предсказва ефективността на HR-те? (Първа част)
Как въвеждането на технологиите в HR сектора повлияват на подбора на персонал?
СподелетеСподелете

Прочетете още

HR-те не са си мястото, ако служителите не могат свободно да говорят (Втора част)
Мнения

HR-те не са си на мястото, ако служителите не могат свободно да говорят (Втора част)

19.09.2023
Местните и глобалните HR тенденции в сферата на производството се представят в специален доклад
Анализи

Местните и глобалните HR тенденции в сферата на производството се представят в специален доклад

15.09.2023
Как съставянето на етичен кодекс ще помогне на екипа ви да се развива?
Мнения

Как съставянето на етичен кодекс ще помогне на екипа ви да се развива?

14.09.2023
Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър"
Digital4Plovdiv Digital4Plovdiv Digital4Plovdiv

HR Club

Въздействието на ангажираността на служителите върху успеха на организацията

Въздействието на ангажираността на служителите върху успеха на организацията

21.09.2023
Най-добри практики за въвеждане на нови служители

Най-добри практики за онбординг на нови служители

21.09.2023
Ключови показатели за работна ефективност, които подобряват ангажираността на служителите

Ключови показатели за работна ефективност, които подобряват ангажираността на служителите

21.09.2023
Отказът за наемане на хора без опит ще има отражение върху репутацията на компанията

Отказът за наемане на хора без опит ще има отражение върху репутацията на компанията

21.09.2023
Наистина ли програмите за сертификати са важни за кариерното развитие?

Наистина ли програмите за сертификати са важни за кариерното развитие?

21.09.2023
hr marketing employer branding hr manager

Решения за работеща стратегия за HR маркетинг

20.09.2023

Знанието е най-ценният ресурс!

Абонирайте се и получете известия за най-новите статии, интервюта в сферата на Човешките ресурси и Мениджмънта. Присъединете се към 3225 водещи експерти, HR професионалисти и мениджъри, които получават първи професионална информация като читатели на "HR Мениджър БГ"

Благодарим Ви!

Поздравления, Вие се абонирахте успешно! 

Популярни

Как да творим работещи обяви за работа?

Как да творим работещи обяви за работа?

18.09.2023
emotsionalna inteligentnost

Тест за емоционална интелигентност (EQ тест)

07.12.2022
5 разлики между привличане на персонал (talent acquisition) и набиране на служители (recruitment)

5 разлики между привличане на таланти (talent acquisition) и набиране на служители (recruitment)

07.09.2023
„Бърнаут“ е симптом, а не проблем

„Бърнаут“ е симптом, а не проблем

04.09.2023
marina muchakova hr

Как да назнача чужденец на трудов договор?

07.12.2022
Лидерските умения не трябва да са абстрактни, а да бъдат конкретните, които компанията изисква

Лидерските умения не трябва да са абстрактни, а да бъдат конкретните, които компанията изисква

11.09.2023
Timedix Timedix Timedix

Най-популярни

Случи се най-радикалната промяна в Търговския закон от 30 години насам

Психичната издръжливост е интригуваща, но неуловима за повечето хора концепция

Защо Onboarding процесът е ключът към успеха на един нов служител?

47% ръст в ефективността можем да постигнем, ако правилно разрешим казус в екипа

Тест за емоционална интелигентност (EQ тест)

Tънкото изкуство да не ти пука… за обратната връзка

Ако фирмите искат да останат конкурентоспособни, трябва постоянно да въвеждат нови методики за обучение

"Всеки втори експерт човешки ресурси чете HR Мениджър БГ"

Последни HR Новини

Въздействието на ангажираността на служителите върху успеха на организацията

Въздействието на ангажираността на служителите върху успеха на организацията

21.09.2023
Най-добри практики за въвеждане на нови служители

Най-добри практики за онбординг на нови служители

21.09.2023
Ключови показатели за работна ефективност, които подобряват ангажираността на служителите

Ключови показатели за работна ефективност, които подобряват ангажираността на служителите

21.09.2023

Меню​

  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Premium Club
  • MYJOB.BG
  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Premium Club
  • MYJOB.BG

Информация

  • Списания
  • Реклама
  • Контакти
  • Портфолио
  • Събития
  • Списания
  • Реклама
  • Контакти
  • Портфолио
  • Събития

Онлайн медия и списание
„HR Мениджър БГ“

Списание "HR Мениджър" vol2/2023

Тема на броя: „Обучение на служители“

Списание HR Мениджър 2 - Нешка Робева - Обучение на служители
АБОНИРАЙ СЕ
Реклама и ПР
Enterprise
DiTech
Orator
Fit World Media
CEO Forum Media
Spisanie Enterprise
HR Manager Bg
DiTech Media
Orator bg
Jenski Taini
My Job BG
Fit World Media
  • Част от Internet Media Group © 2011 - 2023
  • Общи условия за ползване
  • Декларация за поверителност
  • Политика за бисквитки
Няма резултати
Вижте всички резултати
  • HR Новини
    • Акценти
    • Анализи
    • Факти и прогнози
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium Club
  • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експертен автор
    • Стани гост-автор
  • –––––––––––
  • За Нас
  • Реклама
  • Контакти

Добре дошъл отново

Влезте в профила си

Забравена парола? Регистрация

Регистрация

Попълнете формата, за да се регистрирате

Всичики полета са задължителни Вход

Възстановете паролата си

Моля, въведете потребител или имейл адрес, за да възстановеи.

Вход
Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?