С течение на времето към понятието „лидерство“ се прикачват все повече и различни прилагателни. Но от няколко години насам, след като преодоляхме стария подход, основан на строга йерархия между шефа и служителите и подчинен на модела „командвай и контролирай“, започнахме да мислим за качествата, които един добър лидер действително би трябвало да развива.
Как се развива идеята за лидерство във времето?
В много организации мениджърите все още се възприемат като хора, които съсредоточават цялата власт около себе си, убедени, че мотивират служителите само с факта, че са ръководители. Добрата новина е, че вече във все повече компании, служителите изпитват необходимост от по-голямо ангажиране, чувство на сигурност и спокойствие, затова този модел вече не работи.
В последно време се разпространява идеята, че за да функционира по-добре организацията, е необходим модел с повече възможности за активно включване на служителите при вземането на решения. Затова се прилага так. нар. „кръгово“ лидерство. То е известно особено сред нововъзникващите организации, показали повече склонност от други да преоткриват класическите правила и роли и да овластяват хората, които работят в тях.
„Кръговото“ лидерство е в състояние да развие ценни умения у хората
И не само това. Този модел придава способност на мениджърите да идентифицират и надграждат талантите на служителите си. Също така да им дават възможност да експериментират, да поемат рискове, дори да правят грешки. Все пак в основата на метода стои най-вече синергията между мениджъра и екипа му, което създава предпоставка проектите да се движат напред дори при липса на подробни указания в конкретен случай.
Този тип лидери предават на екипите си своята идея за корпоративна цел, така че те ясно да усещат единството и приемствеността в работата. Също така им помагат да осъзнаят, че това, което се прави, има значение не само за самата организация, но и за отделния човек, затова всеки може да се чувства спокоен да споделя с другите. По този начин ръководителите притежават способността да развиват 360-градусов поглед върху фирмената организация и то точно, защото са способни да мислят мащабно и притежават по-добре развити комуникативни умения, отколкото технически.
Защо този модел на лидерство се нарича „кръгово“?
Преди да отговорим на този въпрос обаче е важно да споменем, че корпоративната цел не е единствената основна цел на кръговото лидерство. Съществува и още една, за която бихме могли да твърдим, че носи същото значение и тя е постигането на прозрачност на процеса на вземане на решения.
Въпросната прозрачност се постига в случая чрез разпределянето на ръководството между няколко по-малки екипа, които се наричат „кръгове“ и принадлежат към една и съща организация. Оттам идва и самото наименование на модела – „кръгово“ лидерство.
В тези „кръгове“ властта се упражнява чрез общо вземане на решения, но и чрез организиране на задачи и задължения. Непрекъснатото учене, изслушването и обръщането на внимание, поставянето на постижими и мотивиращи цели и редовната обратна връзка са елементи, които помагат на членовете на екипа да работят по-добре, а на ръководителя – да менажира по-успешно.
„Кръговото“ лидерство като модел, преобразяващ ръководителя от авторитарен в авторитетен
Този модел затвърждава идеята, че властта на мениджъра съществува дотолкова, доколкото хората му го признават за лидер и чувстват принадлежността си към екипа. Затова и както знаем, заемането на висша позиция в организацията означава не само да се упражнява ръководна власт, но и да се дава възможност хората да се развиват и да осъзнават своята значимост.
Тук е важно да разкрием и каква точно е ролята на „кръговия“ ръководител. Негов основен ангажимент е да обръща внимание на нуждите на хората и комуникацията им вътре в групата, в която всеки участник има ясно определена роля, функционална за успеха на екипа.
При този модел служителите се фокусират не върху стриктно изпълнение на строги правила, „спуснати отгоре“, а към самостоятелно мислене върху нови решения на възникнали проблеми и нови идеи за задоволяване на пазарните изисквания. По този начин те могат да допринесат със собствените си умения, идеи и решения за дългосрочната устойчивост на компанията.
За да се приложи „кръговото“ лидерство по най-ползотворен начин, е важно да се предостави автономия на хората
Ето защо мениджърите трябва да се грижат за подхранването на взаимоотношенията, за създаването на нови взаимовръзки между колегите и за даването на възможност за насочване на усилията на всички към едни и същи резултати.
Екип, който възприема модела на „кръговото“ лидерство, работи като отбор, който, ако иска да спечели мача, трябва добре да познава терена, да знае точно къде и как да застане, да изпълнява задачите си по най-добрия начин, да помага на съотборниците си, но и да слуша указанията на треньора отстрани. А защо не и да развие още умения точно по време на този мач?
