В България вече има компании, които прилагат двойния лидерски модел на управление. Но до момента той все още не е толкова популярен. Каква е причината за това и има ли бъдеще този модел?
Какъв е типът на управлението при наличието на един лидер?
При един човек в ролята на лидер има абсолютен консенсус за всяко решение. Всичко останало би било малко шизофренично. Пътищата за вземане на решения са изключително кратки. Достатъчна е една идея от екипа или малка презентация и процесът се случва много бързо: от ухото до мозъка и обратно до устата. Три секунди по-късно и решението е взето.
Може да звучи преувеличено, но това е аргумент в полза на бързината и гъвкавостта на вземащия решения.
Как изборът на двоен лидерски модел на управление влияе на решенията и развитието на компанията?
Има едно много важно правило – бързината на отговора никога не трябва да изпреварва собствената му стойност.
Така че защо да не променим момента на вземане на решение и да не добавим допълнителен компонент – равнопоставен човек. Гледната точка се променя, ситуацията се разглежда от няколко аспекта и се включва компетентността на две личности. Бизнес решенията определено ще се променят към по-добро?
Можем да сравним това положение с интимната връзка между двама души. Ако химията е правилна, се създава нещо много специално. Разбира се, никой не може да изключи експлозия.
Нека приемем, че двамата ръководители са като строители на компания, ориентирана към иновациите. Резултатите ще дойдат само тогава, когато те извървят пътя заедно като екип. Защото именно тук възниква “триенето”, което е необходимо за модернизацията и навлизането новите технологии и идеи.
Химията винаги се случва на нивото на очите и в открита дискусия.
Именно защото двете основни компетенции се сблъскват на равна нога в ролята на лидер, идеите се развиват в напълно нови посоки. Мисловните пространства са със същия обем, но стените се изместват.
Ако погледнем през очилата на ясната бизнес стратегия, съчетан с технологичната дълбочина, можем да предвидим откъде да прокараме пътища, при това още в началото на процеса
Метафорично казано – някои идеи ще се удрят в стена, защото ноу-хауто на съдружника знае, че там винаги има стена. Така тези идеи умират по-бързо. Което пък е добре, защото се създава повече време за по-жизнеспособни такива.
Но те също така поемат по крива или по съвсем различен път. В резултат на това процесът на вземане на решения става по-ефективен.
Две области на компетентност и опит се срещат и се сливат в нещо ново. А това открива перспективи и дава възможност за нови иновативни импулси, които никога не могат да възникнат самостоятелно. Те правят този процес на развитие изключително ефективен и перспективен.
Фирмената политика няма място тук, защото в случая тя се оказва поле на напрежение
Здрава основа на екипа означава абсолютно доверие и споделени ценности. Без тези два компонента двойното лидерство и сътрудничеството биха били невъзможни.
Ценности като собственост, смелост и приземеност в екипното ръководство, както и съвместимостта на устойчивостта и иновациите са в основата на всяко решение. Този консенсус на ценностите е магията на съвместната работа.
Може ли двойното лидерство да се превърне в модел на управление на мнозинството?
Да, това е възможно, ако се преодолее психологическата граница, която съществува в нашата култура.
Прозрачното сътрудничество, преодоляването на страха от споделяне на знания и осъществяването на трайни промени в общата екосистема все още са изключително трудни за българите.
Днешните структури на компаниите са отражение на семейните традиции от миналия век. Защото в миналото семейният съвет се събира, но един човек взима важните решения.
Разбиването на тази израснала структура е огромна задача за всички участници.
Разбира се, за много семейни компании е трудно да потърсят двама подходящи наследници в рамките на собственото си семейство. Намирането на човек от собствената ви къща е достатъчно трудно. Тогава и двамата трябва да се хармонизират помежду си? Именно тук повечето се отчайват.
Хубавото е, че гледната точка излиза извън границите на семейството.
Комбинацията от външни ръководители и наследници от семейството става все по-актуална.
Вече можем да наблюдаваме положителното по-нататъшно развитие на пазара в посока на двойното ръководство. Страхът от промяна все още е доста голям, но пък потенциалът на решението за съвместно ръководство е още по-голям.
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ... Служителите ви са готови дори на стачка за увеличение на заплатите: как да реагирате? 77% от служителите отдават най-голямо значение на подкрепата на мениджъра Защо 22% от HR специалистите в Обединеното кралство искат да сменят работата си?
