Всеизвестен е фактът, че за да може една компания да се нарече успешна, то е необходимо служителите заемат централно място в бизнес стратегията ѝ. По тази причина пред работодателите се появява необходимостта от създаването на организационен модел, който да обедини въпросната бизнес стратегия с развитието на човешкия ресурс. Същият трябва да бъде ръководен от изпълнителния директор, главния финансов директор и HR мениджъра.
Какви са ползите от развиването на подобен организационен модел?
Обединяването на бизнес стратегията и стратегията по развитие на човешките ресурси може да донесе няколко ползи за компанията:
- Подобряване ефективността на бизнеса
Когато бизнес стратегията и стратегията по развитие на човешките ресурси са обединени, компанията може да работи по-ефективно и да постигне по-добри резултати. Това може да се постигне чрез изграждане на силни екипи, които са адаптивни и могат да се приспособят към променящите се условия на пазара.
- По-добра управленска информация
Обединяването на бизнес стратегията и стратегията по развитие на човешките ресурси може да доведе до по-добра управленска информация. Когато мениджърите разбират какво се случва в компанията по отношение на хората и каква е готовността на тези хора да изпълняват бизнес стратегията, те могат да вземат по-добри решения.
- Подобряване на производителността
Обединяването на бизнес стратегията и стратегията по развитие на човешките ресурси може да помогне за подобряване на производителността на компанията. Това може да се постигне чрез оптимизиране на процесите, подобряване на обучението и развитието на персонала и постигане на по-висока мотивация и ангажираност на служителите.
- По-добро управление на риска
Обединяването на бизнес стратегията и стратегията по развитие на човешките ресурси може да помогне за по-добро управление на риска. Когато компанията има ясна представа за къде иска да отиде и какви са целите й, тя може да планира по-добре и да се подготви за евентуални рискове.
Какъв ресурс изисква въвеждането на организационния модел?
Обединяването на бизнес стратегията и стратегията по развитие на човешките ресурси изисква ресурси като време, енергия и финансови средства, за да се постигне целта на компанията за по-добра производителност и конкурентоспособност.
За да се постигне това, компанията може да използва различни методи за обединяване на бизнес стратегията и стратегията по развитие на човешките ресурси, като например:
- Интегриране на служителите в бизнес процесите
Когато хората са включени в бизнес процесите, те могат да работят по-ефективно и да допринесат за постигането на бизнес стратегията. Например, когато компанията има ясна стратегия за развитие на служителите, това може да се интегрира в процесите за оценка на персонала и подбора на нови служители.
- Използване на технологии
Технологиите могат да бъдат използвани за обединяване на бизнес стратегията и стратегията по развитие на човешките ресурси. Например, компанията може да използва софтуерни инструменти за подобряване на процесите на обучение и развитие на персонала, за да се ускори и оптимизира процеса.
- Изграждане на екипи
Изграждането на екипи е ключов фактор за обединяване на бизнес стратегията и стратегията по развитие на човешките ресурси. Когато екипите са съставени от хора с различни умения и опит, те могат да работят по-ефективно и да подобрят производителността и качеството на работата.
- Инвестиции в обучение и развитие
Инвестирането в обучение и развитие на персонала е от съществено значение за обединяването на бизнес стратегията и стратегията по развитие на човешките ресурси. Компанията може да инвестира в програми за обучение и развитие, които са насочени към специфични умения и компетентности.
Какво е мнението на представители от бизнеса за въвеждането на организационния модел?
Във връзка с обединяването на бизнес стратегията и стратегията по развитие на човешките ресурси Анна Илиано, изпълнителен директор на MA Group, подчертава:
„Успехът на иновативните корпоративни стратегии днес няма как да не се основава на работата на CHRO (Chief Human Resources Officer). Той, заедно с главния изпълнителен директор и финансовия директор, са единствените, които имат уменията и опита да ръководят стратегиите за човешкия капитал на компанията и да увеличават техния потенциал.
Днес главните изпълнителни директори са призовани да осъзнаят колко необходимо е да се дадат правилните правомощия на CHRO, който през годините все повече се превръща в основен доставчик на услуги в компанията, като например осигуряване на изпълнителен и ефективен екип, идентифициране, смекчаване и разрешаване на дисфункции в компанията.
Анна Илиано допълва още, че задачата на CHRO е да се намесва със стратегията за човешките ресурси и да влияе на бизнеса. Също така той трябва да се стреми да преодолява различните предизвикателства, пред които са изправени компаниите днес. Сред тях са глобализацията, трудоемките бизнес модели и разрушителните технологии.
Какви са предимствата при въвеждането на организационния модел?
Главните изпълнителни директори са наясно, че хората са тези, които създават стойност, са служителите, а не които и да било стратегии. Затова предизвикателството за развитие на човешкия капитал трябва да бъде приоритет на изпълнителните директори, включително чрез нови модели на управление, които все повече включват функциите на човешките ресурси в основните бизнес решения. Точно както финансовият директор помага на главния изпълнителен директор да движи бизнеса, като набира и разпределя финансови ресурси, така и CHRO трябва да се превърне в партньор на главния изпълнителен директор. Неговите задължения трябва да са свързани с изграждане и разпределяне на таланти, което да направи потенциала на организацията печеливш.
Сътрудничеството между изпълнителния директор, финансовият директор и CHRO може да изведе организацията в челните редици на устойчивия бизнес, въпреки нарастващите изисквания.
В резултат на това функцията ЧР, определяна досега като специалист по управлението на персонала, се превръща в герой на качествена еволюция и преминава към фундаментална стратегическа „дейност“.
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ... Експертът Александър Балджиев е новият ни автор в HR Manager Обявите за работа през февруари с 2500 по-малко от предходната година Психичната издръжливост е интригуваща, но неуловима за повечето хора концепция
