• ЗА НАС
  • РЕКЛАМА
  • КОНТАКТИ
  • Вход
  • Регистрация
Няма резултати
Вижте всички резултати
Известия
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Design Expert
  • HR Новини
    • България
    • Свят
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Анализи
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium ClubVIP
  • Абонамент
    • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
  • HR Новини
    • България
    • Свят
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Анализи
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium ClubVIP
  • Абонамент
    • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Няма резултати
Вижте всички резултати
Начало HR Мениджър Интервюта

Как се промени традиционният модел на управление в HR сектора през изтичащата 2023 г.?

Разговор с Мария Стоева - Директор "Продажби и Бизнес развитие" в Manpower България и Директор за България на Assert International

Редактор От Редактор
30.10.2023
В Интервюта, HR Мениджър
Време за четене: 1 минути
A A
0
Как се промени традиционният модел на управление в HR сектора през 2023 г.?

С края на календарната 2023 г. идва и времето за равносметката за събитията, случили се по света. Как се промени традиционният модел на управление в HR сектора през този период, е един от основните въпроси.

По въпросите, свързани с ролята на HR експертите в създаването на ролята на стратегическа стойност на организациите, както и какво още предстои да бъде създадено или подобрено от HR отдела, за да се повиши стратегическата стойност на организациите, разговаряме с Мария Стоева – Директор „Продажби и Бизнес развитие“ в Manpower България и Директор за България на Assert International.

Здравейте, г-жо Стоева! Кои бяха приоритетите за HR сектора през 2023 г. и как те повлияха на модела на управление?

Здравейте! През 2023 г. като приоритети за HR сектора излязоха стратегически важни аспекти, които не бяха нови за практиците.

По-специално, наблюдавам ясно изместване от традиционните акценти – подбор, обучение, администриране на работещи и компенсации – към по-стратегически важни теми като развитие на хора и изграждане на умения, устойчиви практики за по-работеща и приета култура на компанията, припознаване на ценностите на организацията като най-работещ начин за ефективно приобщаване на хора.

Изграждането на талантите стана основен приоритет, като HR функцията се ангажира да го постигне по иновативни и вдъхновяващи начини, все по-често излизайки от рамките на стандартните програми за развитие на хора. Доказателство е това, че през 2023 г. нито един от нашите партньори не се обърна към нас за програма за развитие от типа „7 техники за ефективно управление на времето“, „5 начина за добра междуекипна комуникация“. Все повече организации осъзнават, че преди всичко е важно да работят върху нагласите на хората си, а едва след това идва възможността за научаване и внедряване на конкретни практики и стъпки.

За редица организации грижата за менталното, емоционалното и физическото благополучие на хората също се превърна в основен приоритет.

Ако допреди време осигуряването на карта за спорт, например, беше възприето като достатъчно действие по темата, то сега се търсят много по-задълбочени практики за грижа, включително такива, свързани с ежедневните навици и ритуали на даден човек. Работата с коучинг подходи по темата е все по-припозната – как реагирам на дадено събитие, а не какво е то и защо не ми харесва.

Следващата ключова тема е тази за разнообразието и приобщаването на хора с различни интереси, националности, мнения и желания в съществуващ екип. Все по-често това е ключов приоритет на HR екипите и бизнес лидерите, и ако за много организации доскоро той беше теоретичен, то сега вече е на дневен ред в тяхната ежедневна практика.

Как се промени традиционният модел на управление в HR сектора през изтичащата 2023 г.?

Преди всичко обаче мога да откроя тема, която обичайно остава „скрита“ от светлината на прожекторите, а това е способността на екипа и компанията да се адаптират към бързо променящата се работна среда. HR хората търсят и често успешно намират все повече инструменти и начини да повлияят на екипа на компанията именно в тази посока.

Каква беше ролята на HR експертите в създаването на ролята на стратегическа стойност на организациите?

HR експертите имат решаващата роля в промяната на HR функцията към стратегически важна за организациите. В предишни години практиците по управление на хора често се ангажираха главно с административни задачи и оперативна HR дейност. Но осъзнаването, че HR функцията може да допринесе активно за стратегическото развитие на организацията – както хоризонтално, така и вертикално, промени образа на професията.

Преходът от „личен състав“ към „човешки ресурси“, а след това и към „хора и култура“ се случваше плавно през последните години и по всичко изглежда, ще продължи да се засилва.

HR хората станаха ключови партньори и консултанти, активно ангажирани в участието на хората във всички аспекти на организацията.

Няколко от нашите проучвания през 2023 година – „Очакванията на младите таланти към работодателите“ и „HR Screening” – потвърждават тази насока на развитие на HR като функция. От една страна, младите хора очакват от техните бъдещи лидери, в това число и HR специалистите, да се вслушват в техните мнения и предложения. А от друга страна, практиците в сферата споделят, че са основно ангажирани с развитието на колегите си като експерти, професионалисти и по-конкретно с изграждането на благоприятна среда за това.

Какво още предстои да бъде създадено или подобрено от HR отдела, за да се повиши стратегическата стойност на организациите?

За да продължи да се повишава стратегическата стойност на организациите, на първо място е важно да се промени, например, практиката в някои компании ръководители на екипи да се свързват с HR отдела само за наемане на нови служители и администрирането им – така сякаш „поръчват“ материали.

Как се промени традиционният модел на управление в HR сектора през изтичащата 2023 г.?

Вместо това, HR-a следва да бъде активен партньор, който ангажират съществуващите таланти в компанията, в т.ч. лидерите й, и развива устойчиви практики за прилагането на ценностите на организацията в поведенията и ритуалите на хората в нея. За успешно управление и развитие на хората е необходимо холистично разбиране и индивидуален подход, който да отговаря на ценностите и мисията на организациите, а така да изпълнява и нейните цели.

През 2023 г. акцент беше поставен на обучението на служители. През следващата година в световен мащаб кой HR аспект предстои да се приоритизира?

След интензивния фокус върху обучението и развитието на хора, следващите аспекти, които ще бъдат приоритет, са разнообразието и приобщаването в организациите, както и внедряването на гъвкави и индивидуални модели на работа, с фокус индивидът.

Светът се променя бързо, и HR общността трябва да отговори на нуждите на работещите за по-голяма адаптивност в работата и нови начини за съвместна колаборация.

Това включва и усилено развитие на уменията за виртуално управление, подкрепа за работа от където и да е, с хора от различни поколения, националности и опит и т.н.

Как този приоритет би повлиял на бизнес обстановката в България?

Ефективното въвеждане на гъвкави модели за работа с фокус върху развитието на всеки човек и насърчаването на иновации в HR би имало положителен ефект върху бизнес обстановката в страната. Това би помогнало за увеличаване на производителността на труда и би стимулирало икономическия растеж.

Организациите, които са гъвкави и иновативни, са по-способни да се адаптират към промените на пазара и да се конкурират успешно както на национално, така и на международно ниво.

Този приоритет от една страна би насърчил устойчивостта и растежа на работодателите в страната, от друга –  би спомогнал за развитието на талантите и тяхното задържане на местно ниво, което непременно ще се отрази на качеството.

Как се промени традиционният модел на управление в HR сектора през 2023 г.?

Съвсем скоро случихме друго проучване, което касае инвестициите в България. Резултатите от него показват, че според работодателите най-добрите професионалисти на пазара на труда в България са от финансови, технологични и маркетинг сфери. Именно това са експертите, които положиха основите на гъвкавите модели за дейност и изграждането на иновации на национално и международно ниво.

ВИЗИТКА

Мария Стоева е Директор „Продажби и Бизнес развитие“ в Manpower България и Директор за България на Assert International. Тя ръководи направление „Продажби и Бизнес развитие“ на ManpowerGroup България, а редом с това е ангажирана пряко и с функциите „HR проучвания“ и „Развитие на хора“ в организацията. Като част от водеща компания за решения в областта на човешките ресурси, както по света, така и у нас, Мария и екипът й имат възможност да виждат пазара на труда от птичи поглед, да оценяват и развиват стотици организации и хиляди таланти всяка година. Следят и изучават активно тенденциите в HR света, работейки с компании от всички индустрии, размери и региони в страната.

СподелетеСподелете

Прочетете още

723d4c69 9e5f 41c1 9906 c3c98f1ad69c
Интервюта

Ваня Ивова: Една инвестиция е успешна, когато има положително въздействие върху хората и околната среда

24.03.2025
annie spratt qckxruozjrg unsplash
HR Мениджър

Лидерството в промяната: Как ръководството определя успеха на бизнес трансформациите и предизвиква статуквото

06.03.2025
10020
Мотивация на персонала

От списък със задачи към реални резултати: Тайната на ефективните длъжностни характеристики

04.03.2025
Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър"

HR Club

umenshumen1

Технологиите срещат бъдещето: „Умен Шумен“ превръща града в дигитална сцена на идеи, игри и иновации

08.05.2025
gian paolo aliatis afflhhvvua unsplash 1

Създаване на продуктивна среда: малки детайли с голямо значение

23.04.2025
hr 1920x1080 1

Какво е бъдещето на HR мениджмънта?

31.03.2025
grip i nastinka kakvo pomaga i koe e mit

Грип и настинка – какво наистина помага и кое е мит?

26.03.2025
13097

Ротацията като стратегическа алтернатива на съкращенията

25.03.2025
723d4c69 9e5f 41c1 9906 c3c98f1ad69c

Ваня Ивова: Една инвестиция е успешна, когато има положително въздействие върху хората и околната среда

24.03.2025

Знанието е най-ценният ресурс!

Абонирайте се и получете известия за най-новите статии, интервюта в сферата на Човешките ресурси и Мениджмънта. Присъединете се към 3225 водещи експерти, HR професионалисти и мениджъри, които получават първи професионална информация като читатели на "HR Мениджър БГ"

Благодарим Ви!

Поздравления, Вие се абонирахте успешно! 

Най-популярни

Тест за емоционална интелигентност (EQ тест)

Важни промени в новия Регистър на заетостта: въвежда се Единен електронен трудов запис (ЕЕТЗ)

Как да назнача чужденец на трудов договор?

В кои случаи на отсъствие на служител работодателят има право да предизвика проверка?

Случи се най-радикалната промяна в Търговския закон от 30 години насам

Христо Чаков: „На запад компании насърчават здравословния сън с бонуси за служителите“

Мотивация и стимулиране на персонала

"Всеки втори експерт човешки ресурси чете HR Мениджър БГ"

Последни HR Новини
umenshumen1

Технологиите срещат бъдещето: „Умен Шумен“ превръща града в дигитална сцена на идеи, игри и иновации

08.05.2025
gian paolo aliatis afflhhvvua unsplash 1

Създаване на продуктивна среда: малки детайли с голямо значение

23.04.2025
hr 1920x1080 1

Какво е бъдещето на HR мениджмънта?

31.03.2025
Меню​
  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Premium Club
  • MYJOB.BG
  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Premium Club
  • MYJOB.BG
Информация
  • Списания
  • Реклама
  • Контакти
  • Портфолио
  • Събития
  • Списания
  • Реклама
  • Контакти
  • Портфолио
  • Събития

Онлайн медия и списание
„HR Мениджър БГ“

Списание "HR Мениджър" vol1/2024

Тема на броя: „EMPLOYER BRANDING – Новата реалност пред предизвикателството да бъдеш работодател“

Списание HR Manager 2024 - Employer branding 1
АБОНИРАЙ СЕ
Реклама и ПР
  • Част от Internet Media Group © 2011 - 2024
  • Общи условия за ползване
  • Декларация за поверителност
  • Политика за бисквитки
Няма резултати
Вижте всички резултати
  • HR Новини
    • Акценти
    • Анализи
    • Факти и прогнози
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium Club
  • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експертен автор
    • Стани гост-автор
  • –––––––––––
  • За Нас
  • Реклама
  • Контакти

Добре дошъл отново

Влезте в профила си

Забравена парола? Регистрация

Регистрация

Попълнете формата, за да се регистрирате

Всичики полета са задължителни Вход

Възстановете паролата си

Моля, въведете потребител или имейл адрес, за да възстановеи.

Вход
Управление на съгласие
To provide the best experiences, we use technologies like cookies to store and/or access device information. Consenting to these technologies will allow us to process data such as browsing behavior or unique IDs on this site. Not consenting or withdrawing consent, may adversely affect certain features and functions.
Функционални Always active
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Опции
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Статистика
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Маркетинг
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Manage options Manage services Manage {vendor_count} vendors Read more about these purposes
View preferences
{title} {title} {title}
Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?