Разнообразие и приобщаване
-
Бизнес аргументи за многообразието и приобщаването
- Разнообразните компании се радват на 2,5 пъти по-висок паричен поток на служител.
- Доказано е, че разнородното управление увеличава приходите с 19%.
-
Нарастващото значение на половото разнообразие
- Дружествата и изпълнителните екипи, в които има полово разнообразие, постигат по-добри резултати от колегите си, в които има по-малко полово разнообразие.
- До 2060 г. жените ще съставляват 51,9% от работната сила в САЩ.
-
Значението на расовото и етническото разнообразие
- 48% от поколението Z са представители на расови или етнически малцинства.
- Предвижда се до 2060 г. всеки трети американец да принадлежи към раса, различна от бялата.
-
Ползите от приобщаващото лидерство
- Приобщаващите екипи взимат по-добри бизнес решения в до 87% от случаите. (според данни на Harvard Business Review)
- Вероятността приобщаващите лидери да бъдат иновативни и гъвкави е 6 пъти по-голяма. (според данни на Deloitte)
-
Ролята на несъзнателните предразсъдъци
- Мениджърите, които са преминали обучение за несъзнателни предразсъдъци, са с 60% по-склонни да наемат разнообразна работна сила. (според данни на Harvard Business Review)
- В 10-те най-големи компании с най-голямо разнообразие има 1,7 пъти по-голяма вероятност служителите им да се чувстват комфортно да говорят за предразсъдъци. (според данни на Forbes)
Производителност и ефективност
-
Състояние на производителността на работното място
- Средният темп на нарастване на производителността в САЩ е 1,4% годишно.
- 85% от служителите съобщават, че не са ангажирани или са активно неангажирани в работата. (според данни на Gallup)
-
Ролята на дизайна на работното място
- Служителите на оптимизирани работни места са 5 пъти по-продуктивни от тези на по-малко оптимизирани работни места. (според данни на Leesman)
- Офисите с отворен план могат да намалят взаимодействията лице в лице с до 70 %, което оказва отрицателно въздействие върху сътрудничеството. (според данни на Harvard Business Review)
-
Въздействие на технологиите върху производителността
- Служителите прекарват средно по 2,5 часа на ден в несвързани с работата дейности на своите компютри.
- Компаниите, които инвестират в технологии за сътрудничество, постигат 400% по-висока възвръщаемост на инвестициите. (според данни на Forbes)
-
Значението на баланса между професионалния и личния живот
- 66% от служителите посочват баланса между професионалния и личния живот като най-важния атрибут на работното място. (според данни на FlexJobs)
- Компаниите със силна култура на баланс между професионалния и личния живот имат 21% по-нисък процент на текучество. (според данни на Indeed)
-
Ползите от признанието на служителите
- 69% от служителите казват, че биха работили по-усърдно, ако смятат, че усилията им са по-добре оценени. (според данни на Achievers)
- Компаниите с програми за признаване, които са много ефективни за подобряване на ангажираността на служителите, имат 31% по-нисък процент на текучество. (според данни на Globoforce)
Статистическите данни за работното място разкриват, че компаниите, които отдават приоритет на ангажираността на служителите, многообразието и приобщаването и обучението на служителите, отбелязват значителни подобрения в тези области.
Какво трябва да предприемат компаниите, за да подобрят ангажираността на служителите си?
За да подобрят ангажираността на служителите, компаниите трябва да обмислят:
- препроектиране на офисните пространства за хибридна работа;
- прилагане на уелнес програми;
- справяне с дискриминацията на работното място.
За да насърчат разнообразието и приобщаването, компаниите трябва:
- да дадат приоритет на разнообразни екипи за наемане и управление;
- да осигурят възможности за растеж и развитие на служителите;
- да гарантират, че на работното място няма дискриминация.
И накрая, за да се справят с недостига на умения в работната сила, компаниите трябва да инвестират в обучението на служителите и да предоставят възможности за практическо обучение.
Като отдават приоритет на ангажираността на служителите, многообразието и приобщаването и обучението на служителите, организациите могат да създадат продуктивно и печелившо работно място, което привлича и задържа най-добрите таланти.
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ... Как да разгърнете потенциала на хората в екипа си? Топ 3 “меки” умения, за чието развитие мениджърите трябва да помогнат на служителите Какво трябва да знаем за електронния регистър на заетостта и „електронната трудова книжка“?
Страница 2 от 2
