Академията за финансови консултанти St James’s Place публикува резултатите от свое мащабно проучване по тема, свързана с връзката между възрастта и кариерното развитие, в което се включиха 4000 служители от Обединеното кралство. Данните сочат, че близо една пета (18%) от работещите смятат, че възрастовата граница за смяна на професията е 40 години. Малко по-малък дял – 13% – смятат, че възможностите за смяна на кариерата са силно ограничени след 30-годишна възраст.
Служителите от Поколението Х (на възраст от 44 до 59 години) са най-недоволни от настоящата си кариера от всички изследвани поколения
Цели 27% от анкетираните изразяват недоволство от професията си. Следват ги Милениалите (на възраст от 28 до 43 години) с 23% и бейби бумърите (на възраст от 60 до 69 години) с 18%.
Според Майкъл Хулихан, главен изпълнителен директор на благотворителната организация за заетост „Generation UK and Ireland“, възрастовите предубеждения пречат на служителите да се върнат на работа след прекъсване или да повишат квалификацията си, когато вече са преминали определени години. Той коментира още:
„Тъжната, доказана реалност за много служители в средата на кариерата (на възраст 45 и повече години) е, че възрастовите предубеждения, основани на погрешна логика по отношение на тяхната адаптивност и способност за учене, стават все по-тежки с напредването на възрастта.“
По думите на Хулихан в резултат на въпросните предубеждения много талантливи, опитни и ценни хора, които може да са останали без работа поради някакви обстоятелства, са изправени пред сериозен проблем, за да се върнат на работа или още повече да се преквалифицират – шансовете да подновят кариерата си е много малък.
Проучване на доставчика на обучение Corndel, проведено на 29 април, установи, че 75% от хората над 55 години са останали назад в обучението по цифрови и комуникационни умения
Хулихан добави, че работодателите трябва да създадат култура, която насърчава служителите от всички възрасти да се стремят към нови умения. Освен това трябва да разберат, че служителите им могат да продължат да придобиват нови умения, независимо от възрастта им.
Работодателите, които не само осигуряват, но и насърчават възможностите за непрекъснато учене сред по-възрастните си служители, ще получат плодовете на една интелектуално удовлетворена и предизвикателна работна сила.
Изключително важно е HR-ите да се стремят да идентифицират правилно и да обръщат внимание на хората си, особено ако те са в средата на кариерата си, за да продължат да се учат и да се развиват. Защото, ако направят това, могат да реализират значителни ползи. Данните показват, че по-възрастните служители са доста способни – толкова, че след преквалифициране след 40-годишна възраст по резултати надминават дори по-младите си колеги.
Проучването на St James’s Place установи също, че въпреки неудовлетвореността от кариерата сред милениалите и поколението Х, 27% от служителите в Обединеното кралство никога не са променяли професията си
Отделно проучване на Indeed, проведено на 29 септември 2023 г., установи, че 34% от представителите на Поколението Х твърдят, че им липсват възможности за развитие. Този процент е с 5% по-висок от средния за всички работници. В същото време 37% от служителите от Поколението Х съобщават, че възрастта им пречи да си намерят по-добра работа.
Асад Хюсеин, консултант, коментира, че именно HR-ът е отговорен за насърчаването на служителите да мислят за кариерните си амбиции, като допълва:
„HR-ите трябва да разговарят с хората за кариерните им, да разбират как служителите от всички възрасти мислят за кариерата си и какви са притесненията им по този въпрос. По този начин HR специалистите могат значително да подобрят удовлетворението от работата и възможностите за кариера на служителите от поколението Х, като им помогнат да се ориентират в променящия се свят на работата.
