Какъв ресурс трябва да подготвят компаниите, за да помогнат на младежите да се адаптират към моделите на работа?
Единият път е работодателите да подготвят по-висок бюджет за заплати и придобивки, както и по-добър маркетингов подход при привличане и задържане на качествените служители. Без добро заплащане и яка конкуренция няма да оцелеят всички работодатели. В дългосрочен план, стимулите водят до инфлация и обезценяване на работната етика, все по-ниска ангажираност и все по-силни аргументи в ръцете на служителите само да искат, но не и да дават. При големи кризи в икономиката такива работодатели често се озовават в невъзможност да поддържат този стандарт и да освобождават стотици и хиляди служители, когато са получили и изстискали максимума от тях. Има и друг подход – компаниите да инвестират повече в задържане и даване на смисъл, цел и перспектива на качествените си служители, да не спират да инвестират в тях, да ги развиват, обучават и да им дават признание. Една цялостна HR стратегия би била да се генерира приемственост, да се инвестира в стажантски програми, обучение на нови служители, скрининг на техния потенциал и издигането на способните от тях до мениджърски позиции, да се дава шанс на способните и можещи, на ангажираните хора, които най-добре успяват да увлекат останалите и да привлекат хора отвън. Разбира се, ефективността на човешкия труд е важна и бизнесът може да има постижения с по-малко, но по-качествени, добре платени и мотивирани служители, които ценят какво получават и да дават срещу това високи резултати и повишена ефективност. Необходимият ресурс е и финансов, но само той не е достатъчен. За да е смислена инвестицията в хора, трябва да имаме добра организация, етика, ангажираност на мениджмънта, ефективни процеси, визия и стратегия за бъдещето, смисъл, отношение към служителите, постоянство, устойчивост.
Интервю: Живка Аджеларова
ВИЗИТКА
Николай Николов е в HR бизнеса от над 20 години. Опитът му е с HR дейности в големи компании във банковия сектор, застраховането и пенсионното осигуряване. Той е осигурявал дейностите в областта на подбора и развитието на персонал, вътрешните обучения, оценката на потенциала, кариерното развитие, организационната промяна, HR структурите и процеси, стажантски програми и различни други проекти. Като консултант Николай развива бизнеса и предлага услуги за подбор и привличане на професионалисти на всички нива – топ и висш мениджмънт, средни управленски позиции, експерти и служители. Участва в създаването на Хорайзънс България и налагането на компанията на пазара като иноватор в областта на временната заетост, цялостен аутсорсинг на услугите по подбор и HR обслужване. Развива и налага услугите по executive search, директен подбор и IT recruitment. Николай Николов работи за утвърждаването на HR консултантската общност в българския HR бизнес като член на УС на Българска конфедерация по заетостта. Участва в БАУХ от почти самото ѝ създаване, а от 2022 г. е и член на нейния УС. Николай работи активно за утвърждаване на нови модели, услуги и решения в HR бизнеса, ментор и съветник на технологични и иновативни HR стартъпи и проекти.
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ... Важно е хората да бъдат обучавани, независимо от кое поколение са. Как да се борим със синдрома на заучената безпомощност сред персонала? Аутсорсинг на човешки ресурси: кои компании се нуждаят от него?
