Сега все по-голям брой компании провеждат проекти за създаване и развитие на кадрови резерв. Израстването на лидери в една компания има много предимства. Ето защо една от най-важните задачи е да се създаде не само модел на компетенциите на потенциалния лидер, но и инструменти за тяхната оценка. Много от най-важните лидерски компетенции не могат да се проявят или не винаги се проявяват в хода на текущата работа, което изисква отделна оценка.
Без оценка на лидерските компетенции на функционалните лидери една организация може да получи добър специалист – и много посредствен лидер. Инструментите, които ви предлагаме да използвате по-долу, ще ви помогнат да избегнете тази ситуация.
Подкрепете сайта и се абонирайте за съдържание.
This is premium stuff. Subscribe to read the entire article.
Login if you have purchased
Влезте в HR Клуба
Получете достъп до HR Премиум съдържание, Обучения, Матрици и ТестовеПовече от 1000 статии.
