• ЗА НАС
  • РЕКЛАМА
  • КОНТАКТИ
  • Вход
  • Регистрация
Няма резултати
Вижте всички резултати
Известия
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Design Expert
  • HR Новини
    • България
    • Свят
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Анализи
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium ClubVIP
  • Абонамент
    • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
  • HR Новини
    • България
    • Свят
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Анализи
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium ClubVIP
  • Абонамент
    • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Няма резултати
Вижте всички резултати
Начало HR Експерт Мнения

Несигурността на работата и добрите HR практики за преодоляването й (Първа част)

Д-р Пламен Димитров, RODC

Редактор От Редактор
10.10.2023
В Мнения, HR Експерт
Време за четене: 1 минута
A A
0
Несигурността на работата и добрите HR практики за преодоляването й (Първа част)

Всеки мениджър и HR професионалист разглежда потенциалните последици от нестабилността на пазара на труда и несигурността на работата като сериозен организационно-управленски риск. Те касаят както благосъстоянието на служителите, тенденциите за социално изключване и качеството на условията на труд и живот в обществото, така и доверието и лоялността на работниците и възприятията им за справедливост на работното място, удовлетворението им като граждани от институциите и не на последно място тяхното участие в организационния и обществено-политическия живот.

Сигурната и адаптивна заетост е един от основните принципи на т.нар. „Европейски стълб на социалните права“

Той има за цел да осигури равни условия на труд, независимо от продължителността и формата на трудово-правни отношения със служителите и работниците. Същевременно с това позволява достатъчно гъвкавост за работодателите да се адаптират към икономическите промени и да разгръщат предприемачеството си.

Междувременно, препоръките на Европейската комисия за ефективна и активна подкрепа за заетостта след кризата с COVID-19 призовават за:

  • предоставяне на предприемаческа подкрепа;
  • добри HR практики за създаване на възможности за повишаване на уменията;
  • преквалификация на персонала и подобряване на грижите по заетостта, за да се помогне за постигането стабилност и сигурност в работата за служители и работодатели.

По данни от сравнителните изследвания сред страните-членки на ЕС, България, за съжаление е устойчиво с най-ниски показатели за удовлетвореността на служителите от условията на труд и живот.

Това поставя бизнес организациите и HR специалистите в тях пред повишени изисквания по отношение на гарантирането на сигурността на работата и нарастването на трудовите доходи като водещи фактор както за удовлетвореността на служителите, така и за тяхната производителност и организационна ангажираност.

Има доказана връзка между нестабилността на пазара на труда и несигурността на работното място,от една страна, и, от друга – физическото и психичното здраве на служителите и работниците.

Когато питаме заетите на пълно работно време хора колко вероятно е, според тях, да загубят работата си в следващите шест месеца, тези от тях, които се намират в състояние на повишена несигурност на работата си са и най-високи нива на стрес, тревожност, депресивност и психосоматични оплаквания.

Тези показатели са още по-високи при самонаетите и ангажираните на граждански договори. Хората, работещи кратко и дълго на временни договори, имат по-ниски нива възприемана сигурност на работата от тези със средно като продължителност работно време.

Предишните задълбочени изследвания (Lübke, 2021) установиха, че нестабилността на пазара на труда и несигурността на работното място се отразява по много вреден начин на здравето на сътрудниците и работниците.

Това се проявява като непосредствен, остър дистрес или продължителен, хроничен стрес, който води до увеличаване на тревожността, до изтощение и емоционално прегаряне, съпроводено със значителни снижаване на доверието на служителите в техните работодатели.

В резултат, влошеното психично и физическо здраве увеличава проблемите и риска за бъдещите перспективи за намиране на работа и снижава рязко производителността и качеството на труда.

Най-рискови и уязвими в този контекст са служителите и работниците на по-краткосрочни договори

Също така и тези с предишен травматичен опит с безработица, както и тези с по-ниски нива на образование и трудово-професионална квалификация.

Анкетираните хора от самия мен през 2022 и 2023 година, преживяващи по-нисък възприеман риск за загуба на работа си, са склонни да възприемат здравето си като по-добро от тези, които преживяват висока несигурност на работата си.

Ефектите на несигурността на работата нарастват допълнително когато отчетем възрастта, пола, здравния статус и равнището на доходите на служителите.

Подобни са и данните във всички проведени в страни от ЕС изследвания.

Несигурността на работата в организации от различни сектори е свързана с влошаване на здравето на служителите, независимо дали чрез засягане на психическото им благополучие или през специфичните условия на труд, с които се сблъскват служителите и работниците на по-несигурни работни места.

Служителите и работниците, които смятат, че са изложени на риск от загуба на тяхната работа през следващите шест месеца показват по Индекса за психично здраве на СЗО (WHO-5) най-високи рискови нива на депресия.

Те също така най-често изпитват негативни чувства, особено напрежение и тревожност, но също и самота и униние, прегаряне, отчуждение и деперсонализация.

Ниското психосоциално благополучие е по-често срещано сред служителите и работниците с по-малко сигурни договори. Чувството на напрежение и безпомощност е най-често срещано сред тези на договор за временна работа, докато рискът от депресия е най-висок сред тези без договор – близо до нивата, регистрирани от хронично безработните лица.

Несигурността на работата изглежда е един от най-важните фактори, определящи психичното и социално благополучие на наемната работна ръка.

Фактор, който има тежест равна със живота с трайните увреждания или хроничните проблеми със здравословното състояние.

Несигурността на работното място увеличава вероятността служителите да развият депресия с 21 процентни пункта, когато се контролира пола, възрастта, доходите, уврежданията, наличието на партньор и работата дълги часове.

Удовлетвореността от живота, сред тези служители и работници с платена работа, но с висока несигурност на работното си място е най-ниска и генерализирана.

За нея се знае, че е по-постоянно, по-дългосрочно състояние, което е най-ниско сред трайно безработните, а в ЕС е най-ниска именно в България.

В българските организации тя е с 10-15% по-ниска от тази в Унгария и Словакия, които делят с нас дъното в Европейските сравнителни изследвания за качеството на условията на труд и живот.

При прегледа на литературата и предишните организационно-психологически проучвания несигурността на работата може да постави под въпрос идентичността на служителите като заети хора.

Тя е с ключов принос те да се чувстват неглижирани от работодателите и институциите, и в крайна сметка, изключени от обществото.

Като цяло, разглеждайки различните свързани с благосъстоянието резултати, данните от проучванията в различни организации и сектори в България показват, че именно несигурността на работата е свързана с:

  • най-ниска удовлетвореност от условията на труд и живот;
  • най-сериозно влошаване на физическото и психично здраве;
  • най-голяма вероятност служителите и работниците да се възприемат като организационно неглижирани и социално изключени.

По-тежки последици има само трайната безработица.

Някои скорошни изследвания (Jiang et al, 2022) доказват, че чувствата на организационно неглижиране и социално изключване, пораждано от несигурността на работата, води неизбежно и до чувство на недоверие на служителите и работниците към работодателите, бизнеса, колегите в организацията и другите хора в общността, и до неудовлетвореност от дейността на публичните институции. Същото се отнася и за възприятията за вътрешно-организационна и социална несправедливост.

За съжаление, по всички тези показатели България отново е на дъното на Европейските съпоставителни класации (All Eurofound publications https://www.eurofound.europa.eu).

Всичко казано дотук, поставя бизнес лидерите, мениджърите и HR специалистите в българските организации пред недвусмисленото предизвикателство – нужни са нови ефективни политики и практики в преодоляването на последствията от несигурността на работата.

Във втората част на този текст ще разгледаме няколко конкретни примера на добри HR практики, позволяващи да се преодолеят последствията от несигурността на работата за служителите.

ЗА АВТОРА

Несигурността на работата и добрите HR практики за преодоляването й (Първа част)

Д-р Пламен Димитров, RODC (международно регистриран консултант по организационно развитие) е психолог, екзистенциален терапевт и организационен консултант с 40-годишен опит в областта на диагностиката и развитието на екипи, лидери и организации. Той осъществява в България и региона интегрираните програми за психологическа подкрепа и грижи за психичното здраве на служителите (EAP, Employee Assistance Programs) на глобалния лидер в тази област – ComPsych.com.

СподелетеСподелете

Прочетете още

lps mental health
Автори

Съществуват ли Лични предпазни средства (ЛПС) за човешката психика?

12.03.2026
2150038853
HR Експерт

Дигитализиране и автоматизиране на HR процесите

14.05.2025
freepik retouch 92770
HR Експерт

Прозрачност и справедливост в управлението на заплащането

24.02.2025
Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър"

HR Club

eoc awards2026

Employer of Choice Awards 2026

07.05.2026
plovdiv-regionalna-konferentsiya-lider-bg

Пловдив събира бизнеса и институциите на втората регионална конференция на Лидер.БГ за 2026 г.

06.04.2026
lps mental health

Съществуват ли Лични предпазни средства (ЛПС) за човешката психика?

12.03.2026
kaufland-top-employer

Kaufland България – Top Employer за осма поредна година и №1 в ритейл сектора в България

24.02.2026
HR: RUSH FOR PRACTICE

„Мисията ни е да изградим новото поколение HR лидери“ – Цветелин Николов за Сезон 7 на HR: Rush for Practice

26.01.2026
ГОДИШНИТЕ НАГРАДИ ЗА ОТГОВОРЕН БИЗНЕС

СТАРТ НА ГОДИШНИТЕ НАГРАДИ ЗА ОТГОВОРЕН БИЗНЕС 2025

12.12.2025

Знанието е най-ценният ресурс!

Абонирайте се и получете известия за най-новите статии, интервюта в сферата на Човешките ресурси и Мениджмънта. Присъединете се към 3225 водещи експерти, HR професионалисти и мениджъри, които получават първи професионална информация като читатели на "HR Мениджър БГ"

Благодарим Ви!

Поздравления, Вие се абонирахте успешно! 

Най-популярни

Важни промени в новия Регистър на заетостта: въвежда се Единен електронен трудов запис (ЕЕТЗ)

Тест за емоционална интелигентност (EQ тест)

Как да назнача чужденец на трудов договор?

В кои случаи на отсъствие на служител работодателят има право да предизвика проверка?

Мотивация и стимулиране на персонала

Христо Чаков: „На запад компании насърчават здравословния сън с бонуси за служителите“

Случи се най-радикалната промяна в Търговския закон от 30 години насам

"Всеки втори експерт човешки ресурси чете HR Мениджър БГ"

Последни HR Новини
eoc awards2026

Employer of Choice Awards 2026

07.05.2026
plovdiv-regionalna-konferentsiya-lider-bg

Пловдив събира бизнеса и институциите на втората регионална конференция на Лидер.БГ за 2026 г.

06.04.2026
lps mental health

Съществуват ли Лични предпазни средства (ЛПС) за човешката психика?

12.03.2026
Меню​
  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Premium Club
  • MYJOB.BG
  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Premium Club
  • MYJOB.BG
Информация
  • Списания
  • Реклама
  • Контакти
  • Портфолио
  • Събития
  • Списания
  • Реклама
  • Контакти
  • Портфолио
  • Събития

Онлайн медия и списание
„HR Мениджър БГ“

Списание "HR Мениджър" vol1/2024

Тема на броя: „EMPLOYER BRANDING – Новата реалност пред предизвикателството да бъдеш работодател“

Списание HR Manager 2024 - Employer branding 1
АБОНИРАЙ СЕ
Реклама и ПР
  • Част от Internet Media Group © 2011 - 2024
  • Общи условия за ползване
  • Декларация за поверителност
  • Политика за бисквитки

Добре дошъл отново

Влезте в профила си

Забравена парола? Регистрация

Регистрация

Попълнете формата, за да се регистрирате

Всичики полета са задължителни Вход

Възстановете паролата си

Моля, въведете потребител или имейл адрес, за да възстановеи.

Вход
Управление на съгласие
To provide the best experiences, we use technologies like cookies to store and/or access device information. Consenting to these technologies will allow us to process data such as browsing behavior or unique IDs on this site. Not consenting or withdrawing consent, may adversely affect certain features and functions.
Функционални Винаги активен
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Опции
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Статистика
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Маркетинг
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Управление на опциите Управление на услуги Управление на {vendor_count} доставчици Прочетете повече за тези цели
View preferences
{title} {title} {title}
Няма резултати
Вижте всички резултати
  • HR Новини
    • Акценти
    • Анализи
    • Факти и прогнози
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium Club
  • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експертен автор
    • Стани гост-автор
  • –––––––––––
  • За Нас
  • Реклама
  • Контакти
Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?