Как устойчивостта на компанията се отразява на служителите, когато става въпрос за привличането и задържането им? А как влияние корпоративната мобилност? Има ли нещо общо между мобилността и корпоративната устойчивост?
Новите поколения все по-често ориентират избора си на работно място според целите на компаниите, свързани с ESG
Вече е факт, че младото поколение избира работното си място въз основа на целите на компанията. В този процес ролята на специалистите по човешки ресурси в насочването към стратегически решения на компанията е от основно значение, именно за да се привлекат и – преди всичко – задържат новите таланти
Според проучване на KPMG за 82% от анкетираните е важно ценностите на компанията да кореспондират с тези на служителя.
Цели 20% се отказват от предложение за работа, ако смятат, че разглежданата компания не е устойчива.
Що се отнася до по-младите поколения, за 77% от поколението Z устойчивостта е определяща ценност при избора на нова работа.
Устойчивата мобилност – ценност, която трябва да се споделя
Една от областите, в които компаниите залага репутацията си за устойчивост, със сигурност е мобилността. Какво обаче може да направи една организация, за да я развие? Отговорът се оказва доста лесен.
Начинът да направим мобилността по-устойчива всъщност е да използваме транспорт по-малко. На пръв поглед може да изглежда странно, но интелигентната работа оказва важно въздействие и помага за намаляване на броя на хората и превозните средства по пътищата. Това от своя страна намалява емисиите на замърсяване и увеличава качеството на живота в градовете.
Общото между мобилността и корпоративната устойчивост на компаниите се крие в намаляване на броя на личните превозни средства
А всяка инициатива, насочена в тази посока, е действие, което ЧР може да предприеме за постигане на поставените ESG цели, да ги съобщи директно на служителите си и да им даде възможност да допринесат с каквото могат.
Съчетаването на съвместното ползване на автомобил с интелигентната работа обаче може да се окаже сложно. Затова някои компании отделят бюджет за мобилност на своите служители, които могат да използват обществен транспорт или споделено ползване, електрическо зареждане, влакове и т.н.
В големите градове обаче пътуването е по-сложно, а това не позволява на организацията да мисли само за интелигентна работа
Защото в противен случай ще се изгубят междуличностните отношения, имащи висока стойност както за отделния човек, така и за резултатите, които трябва да се постигнат.
За целта е необходима екипна работа с администрациите, фирмите и доставчиците на решения за мобилност, които трябва да улеснят приемането на наистина устойчиви решения. Защото компанията може да поеме ангажимент, да даде карти и пропуски, но ако няма инфраструктура, е трудно да се преодолеят някои структурни проблеми.
На ниво общи инфраструктури, т.е. редовен и нередовен обществен транспорт, споделяне на автомобили и т.н., градските съоръженията за споделена мобилност, разбираемо, са в най-добро състояние. Предизвикателството е в бъдеще да се въведе споделената мобилност и в крайградските райони, където споделеното превозно средство може да спести средства на организациите и отделните служители.
