Една от най-актуалните теми в корпоративния свят в момента е как отделите по човешки ресурси могат да допринесат за устойчивостта на компанията. Оказва се, че едни от най-важните фактори са създаване на дългосрочни цели, коректност към служителите и изграждане на стабилни екипи. От изключително значение е обаче да се вземат под внимание социалното управление от гледната точка на HR, както и възможностите за енергоспестяване и грижа за околната среда.
Преосмисляне на функциите на човешките ресурси с цел подобряване на устойчивостта
Сред лекторите на събитие, провело се в Милано на 24 май и посветено на темата “Устойчива работа” са и Паоло Ячи – основател и член на управителния съвет на фондация AIDP Work and Sustainability ETS, президент на Eca и AIDP Promotion, и Лука Солари, професор в катедра „Социални и политически науки“ в Университета в Милано и съосновател на Orgtech. Те илюстрират спешната необходимост от преосмисляне на функцията на човешките ресурси от гледна точка на устойчивостта и опазването на околната среда. Това според тях ще бъде гаранция за справедливо развитие на компанията в граждански и социален контекст, който е наистина способен да насърчава способностите и стремежите на хората.
По думите на Паоло Ячи по време на пандемията хората започват да мислят за своите приоритети, като например здравето, личния живот, целите си и т.н.
Затова днес трябва да вземем предвид, че за хората потребността от взаимоотношения е сред най-важните, за разлика от преди 70 години.
Ячи обяснява, че това ражда необходимостта да преосмислим функциите на човешките ресурси могат да играят ключова роля.
Лука Солари пък добави, че днес повече отвсякога е необходимо стратегията за хората да бъде в центъра на вниманието. Според експерта, специалистите от HR отдела трябва да предложат конкретни решения, които разглеждат отношенията на компанията с хората в средносрочен и дългосрочен план. Важно е да се обърне внимание на оперативното познаване на това, което наистина се случва в компанията.
Изграждане на стратегия за подобряване на устойчивостта
Друг лектор в събитието – Паола Меле, ръководител на отдел „Подбор, приобщаване и изграждане на работодателска марка“ от Cassa Depositi e Prestiti, илюстрира пример за стратегия за прилагане на политиката за многообразие и приобщаване. Тя предостави конкретна гледна точка за формулирането и ползите от използването на добре приложен инструмент.
Меле разказа как тя и колегите ѝ подхождат към политиката – като мислят широко и с поглед, винаги насочен към общото благо. Те изграждат стратегия върху четири стълба:
- управление;
- осведоменост;
- достъп до умения;
- развитие на кариерата.
Това те наричат екосистема, т.е. взаимодействие с външния свят. За да го постигнат, от съществено значение е да се събере ясно формулирано табло с данни. Идеята е да се познават реалните ефекти от различните инициативи, което е основен аспект за постигане на нещо наистина конкретно.
Кой е отговорен за устойчивостта в компанията?
Зено Белтрами, глобален технически мениджър в DNV, отговаря на този въпрос и в светлината на еволюцията на стандартите, хората и ръководството. Той обяснява как първите сертификати ISO 9000 са разработени през 80-те години на миналия век, за да се определят стандартите по отношение на организационните модели. След това се преминава към устойчивост на процесите до днес, когато автоматизацията изисква да се обърне внимание на хората и все по-специфичните умения.
Затова според Белтрами човешките ресурси трябва да имат средносрочна и дългосрочна визия, която не може да пренебрегне обучението като резултат от триангулацията между света на производството, университетите и други оператори.
Днес решаващо е поведението на хората, включително на лидерите, които трябва да умеят да поемат риска и отговорността за своите решения. Ето защо, според Белтрами, стандартът за устойчивост е екипна отговорност, както и възможност за компаниите да останат във веригата на стойността.
Как човешките ресурси, които сега са натоварени и с отговорността за устойчивостта, могат да намерят смелост да излязат извън границите си?
Според Алесандро Фабиан – съветник по устойчивост и институционална филантропия, както в спорта, така и в бизнеса, е необходим прагматизъм, който да насочва хората по конкретен начин към подобрение там, където е необходимо, отвъд таланта, с визия, която не се губи само в теорията.
По време на заключителната дискусия в рамките на събитието беше обсъден въпросът какво е развитието по темата в момента. Патриция Капелети, изследовател от Католическия университет в Милано, обясни концепцията за устойчивост с принос, изхождайки от това, че хората са част от компанията, но и от общността.
Според Капелети отношенията между компанията и света трябва да бъдат преосмислени в логиката на съюза към устойчивост.
Приносът към устойчивостта означава проектиране на интегрирани, дългосрочно ориентирани еволюции, съсредоточени върху укрепването на свободите, които са наясно със социалните, екологичните и поколенческите връзки, които ги изграждат.
Паоло Бонифати, ръководител на отдел „Хора и организация на иновациите“ в Enel, представи пример за това как иновациите и устойчивото развитие са необходими за подхранване на бъдещето чрез глобална екосистема. Бонифати подчерта как предпоставките са много последователен ангажимент, проучване и осъзнаване, че устойчивостта е нещо, което засяга всеки един човек в компанията. Изслушване на хората, открит диалог, култура на грешките, изключителна безопасност и дейности по много теми са някои от въведените действия.
Джузепе Поне, старши мениджър продажби b2b, FreeNow, също илюстрира гледната точка на новите поколения и тежестта на устойчивото развитие в професионалния избор с конкретен пример за това как компаниите могат да предоставят на служителите си устойчиви решения, базирани на различни логики, като например електрическата мобилност.
Накрая Ида Линцалоне, съветник по устойчивост и институционална филантропия, сподели как фондациите функционират като фасилитатори и ускорители на устойчивия преход и по този начин като съюзници на отделите по човешки ресурси в ориентирането на културата.
В статията са използвани материали от: hr-link.it / Lavoro sostenibile: ruoli e obiettivi in ottica HR
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ... Разбиране на организационната култура: ключов фактор за успеха на организациите. Кои образователни методи в училище са основа на корпоративните обучения? 5 са най-важните фактори при избора на работа
