• ЗА НАС
  • РЕКЛАМА
  • КОНТАКТИ
  • Вход
  • Регистрация
Няма резултати
Вижте всички резултати
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Design Expert
  • HR Новини
    • Акценти
    • Анализи
    • Факти и прогнози
    • HR Хумор
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR ClubVIP
  • Абонамент
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
  • HR Новини
    • Акценти
    • Анализи
    • Факти и прогнози
    • HR Хумор
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR ClubVIP
  • Абонамент
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
Няма резултати
Вижте всички резултати
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Няма резултати
Вижте всички резултати
Начало HR Експерт Мнения

Как емоционалната зрялост предсказва ефективността на HR-те? (Втора част)

Д-р Пламен Димитров, RODC

Живка Аджеларова От Живка Аджеларова
23.05.2023
В Мнения, HR Експерт
Време за четене: 1 минута
A A
0
emotsionalnata zryalost hr efektivnost hr manager

(Продължение на материала „Как емоционалната зрялост предсказва ефективността на HR-те?„)

Някои от признаците за емоционална зрялост на HR мениджъра са:

  • Все по-малко хора му се струват или много добри, или много лоши.

HR мениджърът усеща борбата във всеки да се задържи на повърхността, да направи нещо по-добро за себе си. Разбира, че всички ние сме смесица от добродушни и егоистични тенденции. И в резултат, има все по-малко желание да убива с камъни грешниците и да дели хората, с които работи на „свои“ и „чужди“.

  • Взема мерки, за да остане умерен скептик за това как ще се развият нещата.

Напомня си, например, ежечасно, че всички взаимоотношения в една човешка организация са наситени с тревожност. Разкъсани са от скрита болка и потиснати чувства, че всички бизнес начинания са поне малко влудяващи. А екипите в организацията често се държат сякаш са обезумели, преследвайки целите си. Не се побъркваме в тази организация, така стоят нещата повсеместно (просто другите в организацията внимателно пропускат да говорят за това).

  • Емоционално зрелият човек става по-малко обнадежден, изправен и пред най-тежки предизвикателства и несгоди.

А следователно – така и е по-малко огорчен, по-рядко гневен и по-малко яростен в отношенията си с хората и проблемите им. Разбира се, нещата не са толкова катастрофални. Разбира се, че сме направили някои ужасни грешки. Разбира се, че сме били предадени и третирани зле. Всичко това е изключително и то изключително нормално в сложна система като нашата организация.

  • Престава да се вайка и да си посипва с пепел главата заради грешните си завои по пътя.

Вероятно сме подбрали за даден пост погрешния човек. Почти сигурно сме избрали грешната кариера и да сме HR-и въобще не е за нас. Вероятно живеем в грешната държава (и определено в грешния апартамент в града). Инвестирали сме в безполезни проекти и инициативи. Сприятелили сме с недостойни хора. Направили сме ужасни грешки при обучението и атестацията на персонала. Пренебрегнали сме грижите за здравето, удовлетвореността и благополучието – своите собствени и тези на служителите ни. Щели сме да започнем да се справяме правилно, ако живеехме до 1000 години, или сме можели да направим още половин дузина тренинг програми.

Емоционално зрелите HR капитализират върху положителния опит и учат рефлексивно от негативния. И са открити и към двете възможности.

  • С емоционалната зрялост идва и една скъпа придобивка.

Формираме все по-точно калибрирана мярка за трудностите, които налагаме на другите. Особено на тези, които ценим и уважаваме като добри сътрудници. Чудим се по-често и по-открито, например, как някои от най-добрите ни колеги все още ни търпят.

  • Всеки емоционално зрял човек осъзнава, че няма наръчник как да се живее.

Каквито и правила да налагаме, колкото и съвети да даваме, всеки си измисля пътя, докато го върви. Никой не е 100% нормален и никой не разбира повече от една малка част от нещата, с които се е захванал. Да кажем така – само 1/7 от обема на айсберга е над повърхността.

Емоционалната зрялост е и не да се изопачава излишно картината на реалността. Несъзнаваното винаги е много повече от това, което сме способни да осъзнаем.

  • С емоционалното си съзряване хората стават малко по-малко срамежливи.

Те осъзнават, че повечето преживявания в една работеща организация са смесица от надежда и разочарование. Дори в най-красивите моменти на успех, съжалението и меланхолията в организационния живот никога не са далеч. Нищо не е толкова чисто, колкото желаем да бъде. Емоционално зрелите HR могат с часове да ви разказват истории със сладко-горчив привкус.

  • Емоционално зрелите хора се смеят здраво, защото знаят и са осмислили и най-тъмните истини и сенките на хората в организацията, без да капитулират пред тях.

С напредването на годините емоционално зрелите хора са като старото вино от добри сортове – стават все по-добри и по-ценени по естествен начин. Важи и за опитните HR-и, които запазват жива връзката с децата вътре в тях. И си играят като деца и с най-трудните за другите задачи в работата си.

  • Емоционално зрелите HR-и са напълно наясно, че са преживели достатъчно лета и зими, възторзи и падения, за да знаят, че нещата винаги отминават в крайна сметка.

Това, което някога изглежда като планина, с годините се превръща в камъче. Някои от най-големите организационни провали и загуби дори не се регистрират повече. Това, за което плачем и се кахърим безутешно днес, няма да има смисъл за никого след известно време.

Емоционалната зрялост е съществена част от това, която наричам екзистенциална мъдрост, друг мета-фактор предсказващ ефективността в работата на HR-те (мениджъри, специалисти и консултанти). Ето защо те често казват на хората и мениджърите на организацията „Ще го преодолеете, ще се справите…и ако не успеете, и това ще мине.. Важното е вас да ви има!“

Страница 1 от 2
12Напред
СподелетеСподелете

Още публикации

Източник: hr-link.it
Актуално

Най-голяма тежест при определянето на устойчивостта на компаниите имат компетенциите на служителите

19.05.2023
podbor slujiteli greshki hr manager
Мнения

Колко могат да ни струват грешките при подбор на служители?

18.05.2023
narcistichen ekip hr manager
Мнения

„Нарцистичен екип“ – как да се справим с проблема?

18.05.2023
Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър"

HR Club

Какво представлява иновативната методология за управление на човешките ресурси?

Какво представлява иновативната методология за управление на човешките ресурси?

29.05.2023
Как HR експертът може да помогне на мениджърите да излязат от собствената си криза?

Как HR експертът може да помогне на мениджърите да излязат от собствената си криза?

29.05.2023
broyat na raboteshtite zheni istoricheski vryh hr manager

Исторически връх достигна броят на работещите жени в САЩ

26.05.2023
upravlenie na choveshkite resursi hr manager

Традиционен или съвременен стил в управлението на човешките ресурси: кое е по-добро?

25.05.2023
podbora biznesa azbukata hr manager

За азбуката на подбора в бизнеса

25.05.2023
obuchenie investitsiyata rezultati hr manager

Стойността на инвестицията в обучение трябва да е пропорционална на постигнатите резултати в компанията

23.05.2023
Digital4Sofia 2023 Digital4Sofia 2023 Digital4Sofia 2023

Знанието е най-ценният ресурс!

Абонирайте се и получете известия за най-новите статии, интервюта в сферата на Човешките ресурси и Мениджмънта. Присъединете се към 3225 водещи експерти, HR професионалисти и мениджъри, които получават първи професионална информация като читатели на "HR Мениджър БГ"

Благодарим Ви!

Поздравления, Вие се абонирахте успешно! 

Популярни

obuchenie metodiki hr manager

Ако фирмите искат да останат конкурентоспособни, трябва постоянно да въвеждат нови методики за обучение

16.05.2023
sredniya menidjurski sustav obuchenie hr manager

Как децата, лишени от родителска грижа, се вписват на трудовия пазар?

09.05.2023
motivirame slujitelite motivatziya hr manager

Как да мотивираме служителите с нефинансови стимули

04.05.2023
stanimir seomax.jpg

5 успешни съвета за младите кадри, които искат да се развиват в ИТ бранша

07.12.2022
narcistichen ekip hr manager

„Нарцистичен екип“ – как да се справим с проблема?

18.05.2023
podbor sluzhiteli agentsii predimstva riskove hr manager

Предимства и рискове при партниране с агенции за подбор на служители

22.05.2023

Най-популярни статии

Психичната издръжливост е интригуваща, но неуловима за повечето хора концепция

Защо Onboarding процесът е ключът към успеха на един нов служител?

Tънкото изкуство да не ти пука… за обратната връзка

Новините за масови съкращения и идваща рецесия не спомагат за увеличаване на трудовата мобилност.

Тест за емоционална интелигентност (EQ тест)

Ако фирмите искат да останат конкурентоспособни, трябва постоянно да въвеждат нови методики за обучение

Едно от най-важните неща е новият служител да „пасне“ на екипната ценностна система

Последни HR Новини

Какво представлява иновативната методология за управление на човешките ресурси?

Какво представлява иновативната методология за управление на човешките ресурси?

29.05.2023
Как HR експертът може да помогне на мениджърите да излязат от собствената си криза?

Как HR експертът може да помогне на мениджърите да излязат от собствената си криза?

29.05.2023
broyat na raboteshtite zheni istoricheski vryh hr manager

Исторически връх достигна броят на работещите жени в САЩ

26.05.2023
upravlenie na choveshkite resursi hr manager

Традиционен или съвременен стил в управлението на човешките ресурси: кое е по-добро?

25.05.2023

Меню​

  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Club
  • MYJOB.BG
  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Club
  • MYJOB.BG

Информация

  • Контакти
  • Реклама
  • Портфолио
  • Събития
  • Контакти
  • Реклама
  • Портфолио
  • Събития

Списание "HR Мениджър" vol1​

hrmanager-2022-cover

Онлайн медия и списание „HR Мениджър“

Абонамент новини!
Enterprise
DiTech
Orator
Fit World Media
  • Част от Internet Media Group © 2011 - 2023
  • Общи условия за ползване
  • Декларация за поверителност
  • Политика за бисквитки
Няма резултати
Вижте всички резултати
  • HR Новини
    • Акценти
    • Анализи
    • Факти и прогнози
    • HR Хумор
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Club
  • Абонамент
  • Стани автор
    • Стани експертен автор
    • Стани гост-автор
  • –––––––––––
  • За Нас
  • Реклама
  • Контакти

Добре дошъл отново

Влезте в профила си

Забравена парола? Регистрация

Регистрация

Попълнете формата, за да се регистрирате

Всичики полета са задължителни Вход

Възстановете паролата си

Моля, въведете потребител или имейл адрес, за да възстановеи.

Вход
Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?