В първата част на този текст поставихме на дневен ред въпроса, че много чувстват как просто преминават през ежедневните си действия и работни задачи някак по инерция, сякаш работят на автопилот, чудейки се дали не пропускат нещо по-дълбоко и смислено в трудовия и извънтрудовия си живот. И е задача на HR–те да работят с мениджмънта за изграждане на организационен живот, който си струва да се живее.
Да разгледаме някои проверени в практиката им идеи, към които можем да се обърнем винаги, когато се почувстваме, в стагнация или работещи на автопилот.
Рефлексия върху това, което сътрудниците ви харесват, за което имат страст и което ценят в труда си във вашата организация
Първата стъпка в преизграждането и ре-енергетизирането на вашия и на сътрудниците ви трудов и организационен живот, който си струва да се живее във всяка добра организация, е да се докоснете до това, което ви кара да се чувствате добре на работа.
Това включва всички източници на удовлетвореност, жизнерадост, свързаност, чувство за принос, полезност и смисленост на труда спрямо жизнените цели и приоритети на всеки работещ. Капитализацията започва с честни и осъзнати отговори на въпросите „Какво имаме, правим и сме в организационния си живот? и „Сега искаме и работим, за да го запазим, надградим и използваме по-добре?“
Обмислете и въпросите по-долу, за да ви помогнат да изследвате, може би като използвате дневник, за да запишете отговорите си.
Не оценявайте желанията си като реалистични или нереалистични. Не прекарвайте време в размисли „Какво биха помислили моето семейство/приятели/колеги по въпроса?“
Логистичните съображения и вземането на решения ще дойдат на по-късни стъпки. Сега е вашият шанс да бъдете честни и да се развихрите. Не се сдържайте! Организирайте себе си и хората да се срещат редовно в екипни уъркшопи за капитализация на позитивните преживявания и практики на работното място. И на тяхна основа в целеполагане, което да изключи автопилота и гнета на рутината.
Първо поемете няколко дълбоки вдишвания. След това отделете 5-10 минути, за да обмислите житейския си и трудово-професионален опит досега:
- Кои са любимите ви дейности, хора и отношения на работното място?
- Кога за последен път се чувствахте радостни, спокойни, в безопасност или просто изпълнение с енергия и живот?
- Какво в организацията ви предлага малки, но ценни моменти на отдих и свързаност помежду ви по време на напрегнатите, наситени с напрежение работни дни?
- Какво харесвате в тези преживявания и практики на работното място, и защо са важни за вас и колегите ви в екипа и организацията, какво е общото между тях?
- Определете какво вече имате в живота си в тази организация и което не бихте искали да загубите – може да е голямо, като ценена работа или връзка в другите в екипа, или малко, като ежедневната ви чаша кафе с хора, на които се доверявате и разчитате в съвместната ви работа.
След това отделете 5-10 минути, за да пофантазирате активно за възможните смислени преживявания, които бихте искали да имате на работното си място. Те могат или не могат да бъдат свързани с вашите отговори на въпросите в предходния параграф.
- Има ли определени видове общности в организацията ви, част от които копнеете да бъдете?
- Някакви нови проекти, които сте си представяли да създадете, за да се чувствате по-добре, по-полезни на работните си места и в трудовите си отношения?
- Някакви постижения и организационни роли, за които сте мечтали?
- Помислете за взаимоотношенията в организацията, които искате да култивирате, уменията, които искате да научите, за ежедневния смислен и осъзнат трудов живот, който искате да живеете, или какъв професионалист и ценен член на екипа искате да бъдете.
И накрая, на този етап може да бъде много полезно да идентифицирате отново вашите актуални лични ценности в трудовото ви ежедневие:
- Какво е най-важно за теб в организационния живот в момента?
- Какво ви кара то да правите осъзнато и със желание?
- Просто прочетете тези свои списъци и помислете върху себе си и отбележете кои ценности най-много резонират с вашето вътрешно аз и живота ви като уникална цялост.
- Отбележете дали някоя от тези ценности се свързва с житейския и трудово-професионалния ви опит, за който сте мислили в трудните моменти – каквито всеки има на работното си място.
Ако ви е трудно да отговорите веднага на някой от горните въпроси, това е напълно ОК.
Има много видове преживявания в работната среда, които може да са ви откъснали от вашите дълбоки желания
Например, може да сте израснали в домакинство или работили в организации, където вашите емоции или вътрешни преживявания не са били зачитани или приемани на сериозно. Или може да ви се е налагало да скриете, потиснете или игнорирате определени свои лични интереси, основани на стереотипи (например, сексизъм, хомофобия или друг културен натиск от предразсъдъците около вас).
Какъвто и да е вашият организационен и житейски опит, може да ви е полезно да опитате това упражнение за повторно свързване с вашите автентични потребности:
Първо, отделяйте няколко минути след края на всеки работен ден, за да си отговорите на въпроса „Какво ме накара да се почувствам добре на работа днес?
След това, обърнете внимание какво е предизвикало топлина, облекчение, щастие, гордост, любов, вълнение или друга приятна емоция. Многократните опити да маркирате своите страсти, предпочитания или удоволствия могат да ви помогнат да разберете какво е важно за вас на работното ви място, за да стане живота ви в организацията по-осъзнат и смислен. Познаването на това, което харесвате и не в работата си, както и на вашите ценности, е необходимо за определяне на по-големи цели. Така че е добре да отделите време за тази стъпка. А и да споделите резултатите със своите колеги, които също го правят.
„Нарисувайте картината“ на вашия организационен живот, който си струва да се живее осъзнато
В тази стъпка вие превръщате страстите и ценностите си в списък с цели, за които си струва да се работи и живее. Писмен списък ще ви помогне с бъдещите стъпки и ще ви позволи да проследите и оцените напредъка си напред. Този списък отговаря на въпроса „Как изглежда моят организационен живот, който си струва да се живее?“
Има неограничени възможности за това, което може да направи човек, за да превърне трудовото си ежедневие в живот, който да си струва да се живее. А ако направите уъркшоп в екипа/организацията си на тази тема, ще се изненадате колко примери ще включва списъка с идеи на участниците. Възможно е вече да сте изпълнили някои от целите си. Ако е така, чудесно! Все пак ги сложете в списъка.
За да помогнат на сътрудниците да формулират целите си, HR–те опитват да направят всички техни идентифицирани страсти или ценности, по-осезаеми.
Например, как би изглеждало да живееш организационен живот според най-важните си лични кариерни ценности? Ако знанието е важна ценност за вас и работата ви, целта, за която си струва да живеете, може да бъде: „Рутинно ще научавам нещо ново.“
