Ценността на приятелството и колегиалните отношения на работното място може да доведе до цел като: „Ще имам група приятели сред колегите си, които виждам редовно“. В идеалния случай вашите цели за организационен живот, който си струва да живеете осъзнато в работата си, а не да работите на „автопилот“, ще бъдат достатъчно конкретни, за да можете да ги представитепо-ясно или дори да ги начертаете като привлекателен хоризонт.
Когато започнете да записвате някои от целите си, ето нещо, което трябва да обмислите, ако още не сте го направили: проверете отново дали тези цели са наистина важни и смислени за вас.
Понякога хората избират цели в работата си въз основа само на това, което другите и организацията искат от тях (или каквото смятат, че другите искат и очакват от тях). Нормално е да вземате предвид другите хора в организацията, когато вземате важни житейски решения като това как да работя по-осъзнато и смислено. Някои цели обаче могат да бъдат ръководени от важни ценности като приноса ви за общност или семейството ви. Но избирането на вашите цели въз основа на очакванията на другите за вас може да причини и много страдания, ако води до организационен живот, който рядко ви харесва.
Опитайте се да изберете и формулирате новите си, осъзнати цели, които си струва да живеете на работното си място, отчитайки с предимство вашите автентични желания, потребности и лични ценности и интереси. Ако ви е трудно да разберете какво идва от вас и какво идва от някой друг, не се притеснявайте – това е често срещано явление в организациите.
Опитайте същото ежедневно упражнение за повторно свързване с вашите желания, което описах в първата стъпка. Вашите цели в идеалния случай ще се ръководят от това, което ви удовлетворява, вдъхновява или радва най-много всеки работен ден.
Всеки непрекъснато расте и се променя в труда, който полага – вашите ценности и страсти е вероятно също да се променят с времето. Не е необходимо този списък с цели да бъде напълно изчерпателен или точен. Не е изваян от мрамор. Просто направете всичко възможно, за да идентифицирате поне една от най-големите си цели, за които си струва да живеете по-осъзнато и удовлетворително в работата си, каквито и да мислите, че са условията на труд в организацията ви в момента.
И накрая, за да изключите „автопилота“, изберете една до четири цели, върху които да се съсредоточите сега – без излишно отлагане
Ако сте измислили само една цел, която си заслужава, за да подобрите трудовия си живот, значи сте готови. Поемете тази цел и преминете към следващата стъпка. Ако обаче имате няколко цели, може да се наложи да ги стесните и приоритизирате.
Обичайно е да имате десетки ценности и цели, но времето е ограничено. Фокусирането само върху няколко може да ви помогне да останете мотивирани и да ги реализирате.
Изборът на вашите приоритетни цели може да бъде труден. Няма обективно „правилен“ или „най-добър“ избор откъде да започнете. Помислете за следното:
- Някоя от вашите цели, които си струва да вградите в трудовото си ежедневие, изглежда наистина важна за вас – цел, върху която да се съсредоточите точно сега? В момента нещастен/неудовлетворен ли сте по някакъв начин на работа и как тази цел би адресирала състоянието ви? Идеята за постигане на определена цел кара ли ви да се чувствате супер развълнуван? Обърнете внимание кои цели ви се струват спешни или като че ли биха направили най-голямото подобрение в емоционалното ви благополучие на работното място, ако ги постигнете.
- Някоя от вашите „спешно важни“ цели изисква ли първо да постигнете други цели? Ако е така, приоритизирайте по подходящ начин. Например, може да се наложи да придобиете нови знания и умения, преди да заявите, че искате повишение или нова позиция във фирмата.
- Ще ви бъде ли по-приятно да работите за постигането на някоя от вашите цели, а не за друга? Или има цели, които смятате, че можете да постигнете по-бързо с подкрепата на организацията си? Откриваме, че е по-лесно да поддържаме мотивацията си за изграждане на по-осъзнат организационен живот, който си струва да живеем по-осъзнато, когато работим за поне една ясна цел, за която чувстваме, че е по-лесно осъществима или много по-приятна за постигане на напредък.
Разгледайте пак списъка си. Вижте какво е спешно, вълнуващо или лесно. Обмислете внимателно или хвърлете монета, но изберете две до четири цели – или само една или две цели, ако ги чувствате особено сложни или плашещи. Не се опитвайте да изберете „перфектните“ цели, с които да започнете. Няма такова нещо. Това е само отправна точка. Направете всяка цел конкретна, реалистична и свързана с това, което има значение.
Сега е време да направите целите си конкретни и осъзнати, ако все още не са. Вие се стремите към цели, които са SMART, т.е. конкретни (Specific), поведенчески измерими (Measurable), осъществими (Attainable), уместни (Relevant), определени във времето (Time-bound). Скоро ще трябва да можете да отговорите с „да“ или „не“ на въпроса „Постигнал ли съм тази цел?“
Автопилотът се изключва като се фокусирате върху целите, които можете да постигнете за няколко дни, седмици или месеци – не за години
Може да се наложи да разделите някоя по-голяма цел на по-малки цели и конкретни задачи. Също както, ако имате за цел да пробягате маратон, но сте нов в бягането, може първо да се съсредоточите върху по-краткосрочна цел да пробягате разстояние, което ще бъде по-управляемо, като например 5 км.
Получете обратна връзка от доверени хора в организационния си живот си относно това дали дадена ваша цел е реалистична. Не забравяйте самозаблудата на планирането – нарича се, пожелателно мислене!
И разбира се, знайте винаги своето „защо“. Защо преследвам тази цел? Защо тя има значение? От каква лична ценност или страст е вдъхновена тази моя цел? Трябва да ви е ясно как целта, за която работите осъзнато, може да осигури изпълнение или би била въплъщение на вашите ценности, потребности и как те я правят смислена.
За да ви дам още един пример, грубата цел, че „винаги ще науча нещо ново в работата си“ може да стане на този етап „ще уча как да използвам AI (изкуствен интелект) в административната част на работата си“ или „ще запиша интензивен курс за бизнес английски за напреднали.“ Изберете това, което е интересно и възможно в настоящата ви работна ситуация и организационна среда. И бъдете оптимални реалисти – предприемайте практически стъпки към избраните от вас цели. И ще забележите, че не работите на автопилот.
В съвременния трудов живот всеки сам решава как да изглежда пълноценния и смислен организационен живот за него
HR-те с опит предоставят само възможностите и инструментите за осъзнато определяне от самите служители на това какво означава животът, който си струва да се живее в организацията, за да постигат хората в нея чувството за по-голяма и пълноценна реализация. Или – най-малкото, – за да се почувстват по-малко претоварени и по-овластени.
И професионалните HR-и дават личен пример и изключват първи автопилота.
ЗА АВТОРА
