Резултатите от проучване на специализираната платформа за управление Talent Labs сред 120 участници и публикувани на 24 юни разкриват тревожна ситуация. Цели 25% от HR мениджърите се притесняват от настъпващата технологична трансформация в бизнеса. За други 25% най-голямо предизвикателство представлява икономическата ситуация, а за 22% – недостигът на умения и таланти.
Тед Милър, управляващ директор на лабораториите за управление и развитие на Talent Labs, обясни причината за повишената тревожност
Според него това, от което HR мениджърите се притесняват конкретно, е въздействието на цялата тази промяна върху хората в организацията. Според данните от проучването 77% от ръководителите твърдят, че служителите се чувстват уморени, а 82% смятат, че другите мениджъри не са подготвени да ръководят промяната.
Клеър Уилямс, Главен директор „Човешки ресурси и операции“ към компанията – доставчик на софтуер за управление на човешките ресурси Ciphr, потвърждава, че се наблюдава тревога сред HR специалистите, най-вече защото бизнес промените влияят пряко конкретно върху ролите в областта на човешките ресурси. Тя допълва още:
„Растежът, промените и трансформацията на бизнеса оказват значително влияние върху ролите на HR лидерите, като променят техните отговорности и стратегии и предефинират ролите, както никога досега.“
Въпросните промени карат стратегиите за развитие на екипа да станат още по-гъвкави, за да се постигне бизнес успех
Затова вече е почти належащо да не се стои само на идеята „наемаме служители, за да растем“, а да се помисли как може тези служители да дадат максимума от себе си впоследствие и така да развият себе си и бранда. Също така е важно в този процес да се използват световно доказани практики за управление на екипите, които да създадат по-динамична, оптимизирана и функционална среда.
Проучването на Talent Labs разкрива също, че 56% от HR мениджърите посочват управлението на талантите като свой основен приоритет: фокусът на 57% от тях е върху задържането и развитието на талантите, а на 48% – върху поддържане на ангажираността на служителите.
Въпросните резултати подсказват на HR мениджърите, че те трябва да се концентрират върху създаването на по-дългосрочна и стабилна стратегия за управление на талантите, като използват технологичните промени по най-добрия начин.
Франческо Тутино, HR директор в производствената компания Prysmian, коментира, че е изключително важно организациите да инвестират и в адаптивността като умение, за да осигурят бъдещето на своите таланти за трансформация и промяна.
И тук се появява значението на въпросната адаптивност като ключова лидерска черта, която както отделните хора, така и целите организации е добре да стимулират и развиват, за да останат високоефективни в условията на силна трансформация.
Създаването на мрежи с други специалисти по човешки ресурси може да помогне на HR да се промени и адаптира. А HR лидерите трябва да идентифицират методи за разширяване на уменията за адаптивност и да създадат силни мрежи, за да могат да получат информация за това как други организации преоценяват стратегиите си и да бъдат в челните редици на водещите промени.
