Ваня Ивова, Главен финансов директор на Humana Централна и Източна Европа, беше отличена в категория „Устойчиво развитие“ на престижния конкурс „Финансов директор на годината“ 2024, организиран от EY Bulgaria, който се проведе преди броени дни. С богат опит в сферата на финансите и ясен фокус върху ESG (екологични, социални и управленски) практики, тя успешно интегрира устойчиви решения в корпоративната стратегия. В това интервю тя споделя своя професионален път, предизвикателствата в областта на устойчивото развитие и бъдещето на ESG финансите.
Г-жо Ивова, какво означава за Вас тази награда и как тя отразява визията за устойчивост на Humana People to People Bulgaria?
Наградата от точно този конкурс на EY и предвид невероятната конкуренция, която видях там, е лично удовлетворение за мен като професионалист и ръководител на хора и процеси. Тя обаче не е само моя. Истината е, че имам щастието да работя с изключително отдадени колеги и за нас тя е доказателство, че вършим правилните неща.
Категорията „Устойчиво развитие“ много точно отразява същността на HUMANA Централна и Източна Европа, към която принадлежи и HUMANA България. При нас кръговата икономика не е просто модерна концепция – тя е в основата на всичко, което правим още от създаването ни. Всяка седмица ние предотвратяваме изгарянето или депонирането на над 440 тона текстил, което освен положителен ефект върху опазването на околната среда намалява необходимостта от използване на първични природни ресурси.
В социален аспект като компания подкрепяме хуманитарни проекти в страните от Третия свят, а през последните години насочихме усилия и към местни каузи в България, Словакия и Румъния. Най-хубавото е, че тези инициативи идват от самите колеги и се случват благодарение на тяхната доброволна ангажираност, както и че стават все повече.
Всичко това за нас е наистина смислена работа – и точно затова тази награда има толкова голяма стойност.
Какви са основните предизвикателства, с които се сблъсквате като финансов директор, когато става въпрос за ESG практики?
За мен като ръководител е много важно да намеря баланса при внедряването на новите европейски изисквания по темата – от една страна да прилагаме устойчивите практики органично, по начин, който е естествен за нас и от друга – да избегнем изпадането в крайности като прекалена теоретичност или тежка бюрокрация. Дългосрочната устойчивост носи със себе си нужда от реорганизация и активно управление на промяната. Това засяга всички – хора, процеси, стратегии – и за да се случи успешно, трябва не просто да изпълняваме, а да разбираме защо го правим и да сме ангажирани.
Кой е проектът или инициативата в Humana People to People Bulgaria, с който се гордеете най-много в контекста на устойчивост?
Бих казала, че най-голямото ни постижение през годините са управленските практики и системи, включително финансовите. По отношение на служителите и партньорите ни вярвам, че създадохме атмосфера на доверие и предвидимост. Много държим на ясната комуникация, имаме открити канали за обратна връзка и вътрешни правила, които важат за всички – независимо от позицията им в компанията. Това дава усещане за справедливост и сигурност.
По отношение на финансите, където е моята директна отговорност, въведохме една холистична система, която обхваща целия поток от стоки, пари и документи. Разчитаме на дву- и триточков контрол за проверка на всяка информация, така че да избегнем непредвидени ситуации или грешки. Това ни дава не само спокойствие, но и реална възможност за фиансово моделиране на решения за нови инвестиции и разширяване на дейността.
А в чисто човешки план, се гордея изключително много с хуманитарните ни проекти в Африка. Лично съм посещавала някои от тях и съм видяла от първа ръка как хората там получават шанс за трайно по-добър живот – не просто помощ, а устойчиви решения.
Как според Вас ESG променя ролята на финансовия директор и какви умения ще бъдат ключови за бъдещите лидери в тази сфера?
ESG прави ролята на финансовия директор още по-комплексна и разбира се още по-смислена и удовлетворяваща. Вече отдавна не говорим за финансовите лидери като хора, които просто се занимават с числа, банки и данъци или са тези, които винаги казват „не“ на разходите. Днес все повече заемаме мястото на стратегически партньори в бизнеса и това променя подхода ни към работата. Нужно е да умеем да съчетаваме финансовите с нефинансовите данни, да забелязваме и непаричните възможности за повишаване на конкурентоспособността. Например, за да е рентабилна една инвестиция вече не е достатъчно приходите да са по-големи от разходите, а тя да има и положително въздействие върху хората и околната среда.
Разбира се, всички добре познати качества на добрия ръководител си остават абсолютно валидни – бърза ориентация, системно мислене, ефективно разпределение на ресурсите, дългосрочно планиране в динамична среда. Но ако трябва да избера едно умение, което ще става все по-важно, това би било лидерството – способността да вдъхновяваш и да комуникираш убедително. Защото често се налага да насочваме ресурси към идеи и проекти, които не винаги могат да бъдат измерени в числа, но са изключително ценни за бъдещето на компанията. Умението да запалиш хората около себе си за тези идеи прави разликата.
