Работата по брандинга на работодателя започва с одит. В резултат на такъв одит е важно за нас да определим нашите предимства, върху които ще изградим позиционирано и стойностно предложение, както и слабите страни, които могат да бъдат пречка за привличането на достойни кандидати.
Защо си струва да се започне с вътрешен одит на бранда? Първо, имаме всички ресурси за това и можем да го направим сами. И второ, именно с вътрешната аудитория трябва да започнем развитието на бранда на работодател, дори ако целите на вашия проект са за набиране на нови служители.
Джо Питърс, вицепрезидент на Philips, казва: „Да спечелиш войната за таланти означава, преди всичко, да се фокусираш върху задържането на работещите при вас таланти, и след това да заемете силна позиция в ключовия сегмент на пазара на труда“.
Вътрешният бранд на работодателя е възприятието и отношението на вашите служители към компанията. Това, което те мислят за вас, какво чувстват, работейки във вашата компания, и това, което те разказват като резултат на своите познати и приятели.
Пристъпвайки към вътрешен одит на бранда, е важно да разберете какво определя това възприятие и отношение. Предлагаме, отговаряйки на този въпрос, незабавно да определим тематичните блокове на нашето изследване.
Подкрепете сайта и се абонирайте за съдържание.
This is premium stuff. Subscribe to read the entire article.
Влезте в HR Клуба
Получете достъп до HR Премиум съдържание, Обучения, Матрици и ТестовеПовече от 1000 статии.
