Само след няколко дни е денят на детето – 1 юни. Това е денят, в който препрочитам една любима за мен книга, от която научих навремето защо HR-те във водещи компании създават и реализират корпоративни програми за подпомагане на служителите си в областта на ранното детско развитие. Оригиналното заглавие на тази книга е „Детската градина е твърде късно“ (в българския превод на книгата е „Всичко се решава преди детската градина“, изд. Колибри, 2015 година).
Японският инженер и предприемач Масару Ибука (1908-1987) е известен като основател на технологичния гигант „Сони” и негов почетен председател до края на дните си
Благодарение на гъвкавата си бизнес психология и иновационни патенти, само за десетилетие Ибука успява да превърне скромното си предприятие в една от движещите сили на икономическото чудо, което възражда Страната на изгряващото слънце, Япония, от пепелищата на Втората световна война.
Малко известен факт е обаче, че г-н Масару Ибука е новатор и в една друга област – HR програмите, които помагат на служителите във възпитанието и обучението на децата им в най-ранна детска възраст, в грижите за тяхното физическо и психосоциално здраве и развитие.
С една ясна стратегическа цел – в името на изграждането на основата на съзидателната организационна и социална култура – уважението към труда и добрите трудови навици.
Създателят на „Сони“, господин Ибука ангажира акционерите и служителите на компанията в създаването на редица корпоративни програми, които се превръщат в японската Асоциацията за ранно детско развитие. И написва една книга за необятния потенциал на невръстното дете – „Всичко се решава преди детската градина”.
Днес тази малка книжка (първо прочетена като доклад пред мениджърите и служителите на Сони) се е превърнала в полезно ръководство за родители от цял свят, решени да дадат добър старт в живота на своите деца и така да допринесат за бъдещото благосъстояние на икономиките и обществата си.
Масару Ибука още преди десетилетия разяснява важността на първите 3-5 години от живота на човека, за да се формира той като успешна и завършена личност с уважение към труда, добри социални и организационни навици
Той набляга специално върху ролята на работодателите, които помагат на своите служители да са отговорни и компетентни родители. И изтъква колко необходимо е те добре да осмислят действията и възпитателните си методи през този основополагащ период.
Разбира се, посочва и най-честите грешки, които се допускат несъзнателно, но затова пък впоследствие могат да окажат решаващо влияние върху живота на децата и оттам, на развитието на бизнеса и обществото.
И така ни дава насоки за това как музиката, изкуството, спортът и най-вече пълноценното общуване правят жадните за нови знания и опит малчугани по-силни, по-съобразителни и по-добри. А така и изграждат добри трудови навици и основата на това, което гарантира бъдещето на организациите в едно общество да е по-светло и устойчиво – уважението към труда и общността и организациите, в която живеем и работим.
Тук е мястото да споделя, че работя от 30-на години с глобалния лидер в областта на корпоративните програми за подпомагане на служителите, в които (вкл. в България) достъп до услугите ни имат не само служителите на организациите-клиенти, но и техните родители, деца и семейства. И много от заявките за психологично консултиране са насочени именно към техните потребности и проблеми.
И в компаниите, които заплащат за това, знаят защо го правят. Защото мениджърите и HR-те в тези над 100, работещи в България компании са осмислили добре посланията на г-н Ибука, въпреки, че книгата му се появи в български превод едва през 2015 година.
Някои от тях са превърнали и съветите на Нобеловия лауреат по икономика, проф. Джеймс Хекман, от Университета на Чикаго, в свои корпоративни политики и специализирани HR програми за инвестиции в човешкото развитие, семейното благополучие и родителските практики на своите служители.
Ето 4-те най-важни от тях:
-
Ангажирането на далновидния бизнес, а и на цялото общество с проблемите на ранното детско развитие може да предотврати разликата в постиженията в по-късните етапи на човешкото развитие, в частност в изграждането на трудови навици, социални и организационни умения.
Пропуските в изграждането на знанията и способностите нужни за устойчивото икономическо и социалното развитие (това е научно доказано от изследванията на хората в неравностойно положение и на техните връстници в по-облагодетелствано положение) се отварят дълго преди детската градина.
Дефицитите в този сензитивен период имат тенденцията да се запазват през целия живот и компенсирането им по-късно е много по-труден и много по-скъп процес. HR–те преживяват това ежедневно.
Да приемете проактивен подход към развитието на когнитивните, трудови и социални умения чрез инвестиции в качествени корпоративно-финансирани програми за подкрепа на служителите в родителската им роля, когато децата им са още в най-ранна детска възраст, е един по-ефективен и икономически по-ефикасен стратегически подход, отколкото да се опитвате да запълвате празнините и преодолявате деформациите по-късно, когато младите хора стават пълнолетни граждани и наши служители и работници.
-
Този вид програми подобряват осезаемо здравните резултати.
Скорошните изследвания на Нобелиста професор Хекман и колегите му доказаха драматичните дългосрочни ефекти върху здравето на работещите възрастни от грижовните ранни интервенции – както при децата в неравностойно положение, така и при тези в семейства с добър и отличен социално-икономически статус, благодарение на работата на родителите.
