Неслучайно, водещи компании включват в програмите за грижи за здравето (физическо и психично) и грижи за семейното благосъстояние на служителите си и за ранното образование, здравословното хранене и грижите за здравето на децата им – още от раждането им. Изследванията показват безапелационно, че 30 години по-късно децата на групата служители, получавали такава подкрепа от работодателите си, са със значително по-ниски нива на здравен риск в области като сериозните сърдечно-съдови и метаболитни заболявания, като инсулта и диабета, а и в целия необятен спектър на психичните и невро-когнитивни смущения и разстройства.
Тези научни открития показват големият потенциал на координираното инвестиране в насочени към ранното детско развитие – от раждането до петгодишна възраст.
-
Този вид програми, подкрепени от работодателите води и до увеличаването на приходите.
Скорошно проучване, публикувано от професор Хекман и топ-изследователи от цял свят установи, че дори децата в неравностойно положение в Ямайка, които са били включени в програми за ранно детско развитие, подобни на програмите на фирмите и партниращите им организации в САЩ, имат – вече като работници и служители в зряла възраст – 25% по-високи доходи от връстниците си, които не са имали достъп до такива програми.
-
Изграждането и реализацията на такива HR политики и програми, насочени към детското здраве и развитие е икономически ефективно и има ясен смисъл за социално отговорните работодатели.
Нормата на възвръщаемост на инвестициите в програми за качествено ранно детско развитие е 7-10% на годишно. Работодателите знаят, че това е реален резултат, защото води чрез по-добрите резултати в образованието, здравеопазването, общителността, до дългосрочна икономическа продуктивност и устойчива и градивна организационна култура на младите и бъдещи кадри поколения напред.
Налице е нарастващо признание сред работодателите за стойността на инвестирането в качествени корпоративно-финансирани програми за подкрепа на ранното детско развитие на децата на служителите и работниците в организациите с поглед към устойчивото развитие.
Работодателите и HR-те с висока корпоративна социална отговорност действат в тази посока на основата на въпросните доказателства
Оперативният мениджмънт на този тип програми е в умовете и проактивността на HR професионалистите.
И колкото по-скоро те направят грижите за децата на служителите и работниците си част от организационните системи за управление и развитие на човешкия капитал, толкова по-вероятно е да направим и приносите, от които се нуждае обществото ни, за да стъпи страната ни на пътя към по-голям просперитет, споделен от всички, и стратегически ориентиран към развитието и реализацията на трудовия потенциал на бъдещите служители и работници.
Тези, чийто празник – Деня на детето, 1 юни, ще отбележим скоро като си припомним казаното от създателя на Сони – „детската градина е твърде късно!“
ЗА АВТОРА
