Бърнаутът все по-често се среща при стартъпите. Това е така, тъй като работата в тях изисква повече жертви от страна на мениджърите и служителите. Нещо повече дори – очакванията към тях са високи, а темпото на работа може да бъде непредсказуемо и трудно за управление.
Именно затова стартиращите предприятия предразполагат риск от бърнаут
Стартъпите обаче привличат най-различни хора по много причини. За някои те са източник на по-голяма свобода и по-лека бюрокрация. За други представляват възможност да поемат контрола върху собственото си личностно израстване и развитие. Стартъпите са интелигентни и бързи, не се съобразяват с типичното работно време и позволяват на хората да бъдат по-амбициозни.
Проучване на Службата за национална статистика на Италия показва, че 4 от 5 служители страдат от проблеми с психичното здраве, дължащи се на професионално прегаряне, особено в стартъпите. Най-засегнатата група служители е на възраст от 18 до 24 години, т.е. тези, които принадлежат към групата GEN-Z.
Бърнаутът в стартъпите е двупосочен проблем. Тези предприятия трябва да бъдат по-добри наставници на своите служители и да бъдат по-честни в преценката си дали културата на техния работодател е подходяща за тях.
3 съвета как стартъпите да избегнат бърнаут
Трите съвета ще ви предствим като отговори на три важни въпроса, които е добре всеки мениджър или служител да си задава, преди да стартира работа в подобно предприятие.
1. Дали работата в стартъп е подходяща за мен?
Нека започнем с анализ на това какво означава да работиш в някоя от тези компании.
Стартъпите и мащабните предприятия са привлекателни, защото изглеждат по-готини и „по-малко корпоративни“ от големите компании.
Вълнението е истинско, без съмнение, но и предизвикателствата са такива. Затова всеки трябва да бъде реалист от самото начало дали това е подходящата среда за него. Работата в стартъп не е за всеки и това е нормално.
2. Какво означава това за начина на работа на екипите?
Високоефективните екипи са конкурентни и стартъп средата им дава свободата да определят своя собствен курс. Мениджърите на тези екипи не трябва само да казват как да се работи, а по-скоро да се фокусират върху разговори със служителите за това, от което те се нуждаят. Как компанията може да им даде възможност да успеят?
Когато се говори за оптимизиране на работата на екипа, идеята за оптимизиране на времето за престой обикновено не е част от разговора, но би трябвало да бъде. Ако искаме да избегнем бърнаут, трябва да променим стигмата за престоя.
Точно както спортистите признават важността на дните за почивка за постигане на върхови резултати, така и ние трябва да започнем да гледаме на тях като на начин за постигане на по-добри дългосрочни резултати.
Първата стъпка е да мислим за нашите мениджъри като за треньори. Не искаме от тях да дават заповеди или да казват на екипите си какво да правят. Винаги искаме двупосочен разговор, съчетан с култура на говорене и самосъзнание.
3. Как HR мениджърът може да подкрепи лидерите в това пътуване?
Управлението на високоефективни екипи носи уникални предизвикателства. Умишлено наемате високоефективни хора, които не искат да забавят темпото или да спрат и винаги тичат към следващото предизвикателство. От това следва, че лидерските умения в стартъпите трябва да са различни. А мениджърът трябва да е повече треньор и по-малко командир.
В тази среда лидерите трябва да намерят правилния баланс между това да насърчават екипите да работят и да им дават необходимите инструменти и да гледат достатъчно напред, за да видят индикаторите на бърнаут, преди да е станало твърде късно.
Как можете да ги насочвате, ако не разпознавате признаците на прегаряне или преумора у себе си?
Изключително важно е да се запознаете с тези симптоми и да ги разберете добре, за да можете да разпознаете това, което понякога може да е невидимо за другите.
Бърнаутът трябва да се разглежда като ключов аспект на високата ефективност от всяка сериозна компания. Способността да се посрещат предизвикателства, да се адаптират и да постигат резултати е възможна само ако екипите са в състояние да развият устойчивост. Това е вид партньорство, което изисква яснота. А в сферата на високите резултати психичното здраве съвсем не е компромис.
