Бранда на работодателя е всичко, което прави компанията привлекателна за служителите и кандидатите. Условията на работа, възможностите за растеж, културата, мисията, целите и т.н. – анализатори са проучили хиляди независими мнения за онлайн ресурси и са стигнали до заключението, че бранда на работодателя може да се счита за успешен, ако се спазят 16 ключови параметъра.
Нека да погледнем истината в очите. Хората вече не се интересуват само от пари. Те се нуждаят от цел, нуждаят се от култура, искат да се сприятеляват, искат иновации, искат да се учат и искат да бъдат себе си на работата. Всичко това е вашата работодателска марка. Вашият бранд на работодател обединява всичко, което прави вашата компания привлекателна за служителите и кандидатите.
Link Humans е създал инструмент, който измерва качеството на марката на работодателя – той се нарича Employer Brand Index –защото са разбрали, че за да преценят дали определена компания е подходяща за тях, кандидатите преди всичко влизат в първо интернет.
Авторите на методологията проучили онлайн репутацията на много компании, анализирали десетки хиляди рецензии на повече от 30 уебсайта, социални мрежи и форуми и стигнали до заключението, че има 16 ключови параметъра, които екипът по човешките ресурси трябва постоянно да наблюдава, за да поддържа една наистина здрава марка на работодателите.
- Професионален растеж
Това са повишаване в длъжност и кариерни възможности, които компанията предлага на своите служители. Именно в тази област повечето големи компании имат проблеми. В същото време, според Gallup, за 87% от кандидатите са важни професионалното развитие и възможностите за кариерен ръст.
- Обучение и развитие
Т.е. как вашата организация развива уменията и способностите на служителите. Както е изчислил ресурсът Monster, ако компанията отделя 3,5% от заплатите за обучение, компетентността на персонала му се увеличава с 40%.Ето това е съотношението! Няма служители, които да знаят всичко още от първия ден. Всичко е в обучението.
- Балансът на работата и личния живот
Балансът между това как работят и живеят вашите служители наистина означава много. Особено за тези, които имат семейства, хобита, интереси и други дейности, на които искат да посветят свободното си време. Вашата работа не е целият смисъл на живота им. Трябва да има разумен баланс.
4.Удовлетвореност от работата
Това са възможностите за самореализация и чувство на удовлетворение, което вашата работа дава на хората. По данни на HBR, отговорът на обяви за свободни работни места с високо ангажирани и удовлетворени служители е 100% по-висок от останалите. Ето върху тази информация трябва да се мисли.
Всичко е просто – колкото по-често хората виждат щастливи и ентусиазирани служители в Instragram, във Facebook, Twitter и други подобни места, толкова по –релевантни отзиви събирате.
- Култура и ценности
Това е как се позиционира компанията и как се държат нейните служители.
- Винаги ли действате честно?
- Екипът наистина ли е в основата на вашата култура?
- Сигурни ли сте, че културата на вашата компания е ориентирана към резултатите?
Employer Brand Index отчита всичките три аспекта, за да удостовери, че всичко което говорят за вас, съответства на вашата култура.
- Условия на работа
Благоприятната физическа среда осигурява много ползи. Тя може да увеличи производителността, да насърчи сътрудничеството, да вдъхнови ученето и т.н. Между другото, условията на труд в компанията до голяма степен отразяват нейната култура.
- Разнообразие и равни възможности
Вашата компания място ли е където уважават личността и за всички са открити равни възможности? Кандидатите искат да бъдат част от мултикултурен екип и задачата на компанията е да признае правото на идентичност на всички.
Както показва изследване на McKinsey, коефициента на възвръщаемост на собствения капитал на компаниите с разнороден състав на борда на директорите е с 95% по-висок от тези, в които не е така.
- Мисия и цели
Този въпрос е за общи цели, мисия и визия, за това какво означава да работиш във вашата компания.
Друг доклад на Галъп казва, че само 40% от анкетираните се чувстват силно свързани с мисията на тяхната компания. Това е изключително вредно за морала и може да предизвика отчужденост.
- Парично възнаграждение
Според SHRM 56% от работниците смятат заплатите на местния пазар за критично важно условие. И ако не плащате на хората конкурентна заплата, те просто ще си тръгнат. Винаги трябва да се грижите за достойно възнаграждение.
- Компенсации и обезщетения
Всичко, което се счита за не-парична награда. То може да бъде:
- Медицинска застраховка
- Безплатни или частично платени хранения
- Платен отпуск
- Болнични
- Пенсионна програма
И още. Необходимо е да се разбере от какви ползи се нуждаят вашите служители, това е много по-важно от това, да им давате безплатни сандвичи.
- Социална и екологична отговорност
Публикацията на Nielsen пише, че около 67% от работниците смятат, че бизнесът трябва да носи социална и екологична отговорност и отчитат този факт при избора на правилния работодател.
- Екип и хора
Хората, с които се налага да работим, са тези, с които прекарваме по-голямата част от времето. Затова здравите взаимоотношения са жизненоважни.
Когато потенциалните кандидати оценяват вашата компания и я разглеждат от страни, те определено ще искат да знаят как живеят вашите служители.
- Мениджмънт и организация
Става дума за организационната структура, лидерския и управленския модел на вашата компания. Списание Fortune потвърждава, че 50% от служителите са напуснали поради разногласия с ръководството.
Вашите мениджъри могат да вдъхновяват или да пречуват хората. Прочетете коментарите в социалните мрежи или в сайтовете, разберете какво служителите наистина мислят за своите мениджъри и след това решете какво трябва да се промени.
- Репутация на компанията
В нашето време на информационна достъпност е просто необходимо внимателно и постоянно да следим за своята репутация и чувствително да реагираме на всичко, което може да и навреди.
Репутацията е всичко. Тя е необходима за оцеляването. Ако клиентите ви се доверят, кандидатите също ще ви имат доверие. И обратното.
- Промени и стабилност
Промяната в бизнеса е неизбежна – променяте се, когато наемате нови служители, реорганизирате или придобивате нови предприятия. Всичко това по някакъв начин засяга хората ви. Ето някои от последствията от промяната:
- Страх
- Ентусиазъм
- Гняв
- Несигурност
Разбирайки техния емоционален отклик, вие ще можете да разберете пълната картина на ефективността на тези промени – като правило, хората са склонни да обсъждат подобни проблеми в Интернет.
- Иновации и технологии
Според Randstad 79% от завършилите се стремят да си намерят работа в новаторска компания. И ако вие сте си останали със старите навици и не искате да поемате рискови задачи не можете да оцелеете.
Потенциалните кандидати, които ценят такива качества като технологичност и смелост на мислене, отиват в Twitter, Instagram, Фейсбук и други социални платформи, за да разберат колко е напреднала вашата компания и как тя отговаря на техните стремежи.
