HR – анализ, всичко е лесно, анализ какъв процент от кандидатите, преминали всички етапи на подбор, са получили оферта ( и са я приели). Важно е да се разгледа не само информацията за това, защо сте избрали тези конкретни кандидати, но и защо други отказват, или поради някаква причина не са стигнали до етапа на окончателния подбор.
HR – анализът е необходим за подобряване на процеса на подбор на персонала: как вие демонстрирате корпоративната култура? Какво отказва хората при преминаване на интервюта? Как кандидатите отговарят на информация за заплатите и местоположението на офиса?
- Текучество на персонала
Текучеството трябва да се следи редовно, да се анализира на всеки няколко месеца, на всеки шест месеца или всяка година. Това ще ви позволи ясно да разберете защо служителите напускат компанията и какво трябва да се направи, за да не се случва това. Става въпрос за икономии за наемане, както и за изграждане на корпоративна култура със стабилна основа под формата на добри специалисти.
Формула: # брой служители, които се отказват за една година / общо # брой служители
-
- Стойност на текучеството
Неоценен фактор, всеки служител, напуснал компанията, също струва пари. Звучи цинично, но това е факт и още една причина да мислим защо офисът е празен и какво вършите погрешно. В допълнение, ако служители напускат, това също се отразява на общото настроение в екипа. Други, които просто се страхуват от промени, или, напротив, изведнъж вече имат смелостта да напуснат. И все пак трябва да знаете колко ще ви струва загубата на служител.
Формула (може да има варианти): средства, платени след напускане на служителя + разходи за свободни работни места + разходи за замяна на служител + плащане за първоначално обучение и адаптация
- Средно пребиваване на длъжност
HR – анализ колко време средно служителите заемат тази или друга позиция. Така ще можете да разберете, кога служителят ще бъде близо до уволнение и в кой момент е по-добре да се ангажирате с персонални промени.
- Ефективност на каналите
Как правилно да публикувате във вашия случай свободните работни места.? Колко наистина добри кандидати дойдоха на интервю? Анализът на ефективността на каналите ще ви позволи да използвате само тези сайтове, които редовно позволяват на подходящите кандидати да откликнат.
- Отворени позиции. Затворени работни места
Това е статия за HR – анализ, която е от значение за големите компании. Трябва да сравните броя на току-що затворените свободни работни места и тези, които са се появили, за да се преоцени ефективността на процеса на набиране на персонал. Ако една компания има малък брой свободни работни места, това означава, че правите всичко правилно и всичко в компанията е напълно хармонично.
- Средната възраст на служителите
Знайте на каква възраст са вашите служители, за да направите набирането по-ефективно, и по-лесно изграждане на корпоративна култура. Разликата в поколенията все още се усеща на работното място, теорията за поколението Y и Z не е толкова важна, но има много по-важни характеристики, които трябва да отбележите и редовно да анализирате в работата си.
- Участие и удовлетворение
Два показателя, които най-често се измерват чрез проучвания. Въпросът за тяхната ефективност в света на HR-технологията е остър. Вашата задача е да намерите най-добрият за вашата фирма инструмент за анализ на участието и удовлетвореността на служителите. Дали ще провеждате анонимни анкети или просто ще говорите с екипа си, не е толкова важно, важното е отговорите да бъдат близки до истината.
