Дългосрочно успешните HR стратегии са възможни само, ако се основат на задълбочено изучаване, валидно познаване и постоянни грижи за развитието на силните страни на всеки и всички в организацията – собственици, мениджъри и служители.
Това е в основата на т.нар. стратегическа HR капитализация
Всичко, което трябва да знаем – от разказите за исторически фигури, донесли пробивни социални реформи или от проучванията на казуси за организациите с върхови бизнес постижения, – е, че в тях не само лидерите са били на върхово ниво като предприемачи, работодатели и ръководители на компании и екипи. Организационните психолози и консултантите по организационно развитие отдавна са анализирали, че в организациите, от които се възхищаваме и които се опитваме да следваме и имитираме, действа един не винаги осъзнаван мета-фактор.
В тези организации на устойчиво високо ниво е един специфичен модел на поведение. В тях всичко се пречупва през мисленето за това как по-добре да капитализираме върху силните страни на хората на всички нива в организацията.
Един от най-обсъжданите подходи през последните две десетилетия на 21-ви век, например, е Теорията за бизнес лидерство, базирано на силните страни. Тя възприема идеята, че изследването, укрепването и внимателно осмисленото, но системно използване на силните страни на хората на ръководни позиции повишава значително както тяхната лична, така и екипната и организационна продуктивност.
Според тази вече популярна теория най-добрите организационни лидери и мениджъри не притежават просто набор от „идеални“ характеристики
Те са в състояние да разпознаят, делегират и използват повечето от силните страни на всички други хора в полза на социална или корпоративна система. Ценят и развиват човешкия капитал и капитализират върху човешките активни, грижейки се за запазването им и за надграждането над силните страни на хората.
Ето защо в тази статия обсъждам силните и слабите страни на този, по същество, HR подход, като предлагам по-задълбочено да вникнем в това как може да се повиши индивидуалното, екипното и организационното представяне чрез планомерна и организирана HR капитализация на силните страни на хората.
Какво е HR капитализация, основана на силните страни?
Накратко, HR капитализацията е способността на ръководството на компанията в сътрудничество с HR професионалистите (мениджъри, специалисти или консултанти) да разпознават, делегират и използват по полезен за организацията и самите хора силни страни на всеки в организацията, за да подобряват едновременно и устойчиво производителността и удовлетвореността на членовете на екипите във фирмата.
Този модел на мислене и поведение се появи, когато консултантите по организационно развитие публикуваха резултатите от изследванията си (Вижте, например, книгата „Strengths Based Leadership: Great Leaders, Teams, and Why People Follow,“) предлагайки базирани на доказателства препоръки на HR-те.
Анализирайки десетки хиляди интервюта, въпросници за екипни и организационни проучвания от цял свят, те очертаха три основни принципа в HR капитализацията:
- Ефективните бизнес лидери и HR-те им инвестират постоянно и приоритетно в работата със силните страни на своите служители;
- Ефективните бизнес лидери и HR-те им се обграждат с правилните хора, за да гарантират, че имат правилния екип както за текущите цели и задачи, така и за тези, които ще стоят пред тях в бъдеще;
- Ефективните бизнес лидери и HR-те им разбират и се опитват да отговорят пълноценно и отговорно на нуждите и предизвикателствата, изпитвани от служителите, чиито силни страни за с решаващо значение за успеха на цялата организация.
Докато анализирах записите от събираните от мен от десетилетия разговори с хора на различни позиции в организациите, с които работя като организационен консултант, успяха да достигна до няколко важни за темата ни заключения:
- Хората в организациите – лидери, мениджъри и служители, – никога не споделят един и същи стандартен набор от силни и слаби страни. Всеки е уникална индивидуалност с много – често скрити, – силни страни.
- Гъвкавостта, автентичността и следването на личните инстинкти са ключовите компоненти на успешните в HR капитализацията бизнес лидери и HR–и.
- Когато хората се опитват или биват тласкани да имитират силните страни на други хора в организацията, те стават по-малко ефективни в използването на своите уникални силни страни като лидери, мениджъри и служители.
- Никой не е добър във всичко. Но на всеки в една добре работеща организация трябва да му се осигурят условия да открие, изследва, развива и използва собствените си силни страни, като същевременно HR–те му гарантират, че разнообразието в екипа и в организацията ще компенсира и някои от собствените му слабости и дефицити.
Страница 1 от 2
