Има множество данни за тревожната липса на доверие в лидерството. Само 36% от служителите в моето изследване през последните 4 години вярват, че прекият им мениджър ще направи това, което е правилно, и само 30% се доверяват на висшите лидери в тяхната организация.
Европейските сравнителни изследвания на доверието също показват намаляващо доверие в институциите на държавата и бизнеса от пандемията насам.
Ако лидерите в бизнес организациите, с помощта на HR–те не управляват междуличностните конфликти на политическа основа тактично и вещо, това може да попречи на задържането на таланти, добавят някои HR от високотехнологични бизнеси.
Когато служителите не виждат своите лидери като ефективни в овладяването на междуличностни и междугрупови конфронтации, спорове и дебати на политическа основа, те са поне 2 пъти по-склонни да искат да напуснат компанията в рамките на годината.
Така ни се наложи – след обсъждане с група заинтересовани работодатели, – да изработим списък от препоръки за воденето на политически дискусии на работното място:
- Като се има предвид колко противоречиви са нещата у нас сега, дори ако една компания е положила основите, за да гарантира, че нейната култура е гражданска и уважителна, може да се окаже полезно да се съобщят някои основни правила. Очевидно, правилният подход в крайна сметка зависи от конкретната ситуация и организационната култура на работодателя. Така или иначе, насочването на служителите към някакви насоки за политически разговори на работното място е от решаващо значение.
- Признайте, че независимо от политическата партия или убеждения на отделните хора, напрежението е високо в цялото общество и много членове на екипите в организацията може да изпитват стрес или страх, свързани с предстоящите избори.
- Напомнете на служителите, че работното място е място, където всеки трябва да се чувства сигурен, добре дошъл, уважаван и включен, независимо от политическите и идеологическите си убеждения и предпочитания.
- Съобщете на служителите, че компанията не иска да ограничава здравословния диалог по социални и обществено-политически въпроси, но има общ организационен интерес от намаляване на прекъсванията и поддържане на организационна култура на взаимно уважение.
- Насърчавайте служителите да подхождат към тези – политически, по същността си, – разговори на работното място от любознателност и да приемат, че може и да не намерят общ език. Но участието им в подобни разговори трябва да се разглежда и използва в рамките на организацията като възможност за по-добро колегиално разбиране, а не като средство за промяна на нечие мнение и поведение.
ЗА АВТОРА
