Мотивирането на хора е работа с много капани. Може би въобще не бива да се пробваме в нея, ако се вслушаме в мнението, че “най-добре хората могат да мотивират единствено себе си”. Въпреки това мениджърите и ръководителите често се питат какво могат да направят, за да мотивират тези, които са им подчинени. Награждаването и похвалата на хората за успехите им обикновено е първата стъпка. Неформално, обикновено това работи. За да стане формално обаче и да се превърне в политика се изисква добро обмисляне и добри решения.
За да се измисли една признаваща или награждаваща система и за да се интегрира в една организация, трябва да бъдат поставени основни въпроси, които да бъдат дискутирани и на които да се извлекат добри отговори. В противен случай ще има много скрити предположения, стари навици се развиват, а други вероятно по-нужни перспективи биват изпуснати иначе.
Подкрепете сайта и се абонирайте за съдържание.
This is premium stuff. Subscribe to read the entire article.
Влезте в HR Клуба
Получете достъп до HR Премиум съдържание, Обучения, Матрици и ТестовеПовече от 1000 статии.
