HR РесурсиАтестация на персонала

4 иновативни способа за използване на инструментите за оценка на талантите

IMG IT Academy

В борбата за наемане и задържане на подходящите служители, голям брой набиращи персонал служители обръщат внимание на инструментите за оценка на персонала. Има няколко ситуации, в които подобни инструменти наистина ще помогнат да се направи работата с талантите по-ефективна:

1. Обработка на голям брой кандидати

– Увеличава се средният срок за търсене на кандидати, без да се подобрява качеството на квалификацията на персонала;

– Набиращите персонал са претоварени от броя на кандидатите, включително неподходящите за свободни места;

– Кандидатите не са доволни, че не получават отговор от компанията след преминаване на тестове и интервюта.

Компаниите могат да използват инструментите за оценка по три начина:

  • Автоматизиране и интегриране на инструменти за контрол на кандидатите;
  • По-бързо премахване на неподходящите заявки с помощта на реалните длъжностни характеристики;
  • Използване на инструменти за оценка, които отчитат очакванията от кандидата; така че само най-добрите от тях да преминат към следващия етап от набирането.
  1. Прогнозиране на потенциалът

– Служителите с висок потенциал са 2 пъти по-успешни;

– 46% от компаниите не организират процеси за идентифициране на таланти;

– Повечето мениджъри смятат, че най-ефективните служители са HiPo. Освен това само 15% от тях са наистина служители с висок потенциал.

Инструментите за оценка ви позволяват да идентифицирате 3 качества на истинските служители HiPo:

  • Стремежът да заема по-високи позиции в бъдеще;
  • Способност за изпълнение на мисия на лидерска позиция;
  • Участие във фирмени проекти, дори и най-сложните.
  1. Оценка способността на потенциалните лидери

Компаниите отделят време и ресурси за развитието на млади служители, но традиционният подход се основава на остарели технологии. Тестовете за оценяване трябва да вземат предвид настоящите изисквания към кандидатите и да идентифицират служители, които са в състояние да постигнат целите и успешно да завършват проекти.

  1. Намиране на талантливи висшисти

Днес компаниите издържат на огромна конкуренция в търсенето на млади служители. 75% от тях обаче не разбират какво се очаква от тях на работното място. Това води до факта, че мениджърите са разочаровани от резултатите от работата.

За да постигнете най-добрия резултат:

  • Концентрирайте се не върху академичната квалификация на завършилия, а върху неговите общи способности и лични качества, необходими за работа във вашата компания;
  • Изключете ръчния подбор на автобиографии, автоматизирайки процеса;
  • Давайте обратна връзка на всички кандидати. Това ви позволява да поддържате отношения с кандидатите в кадровия резерв и да поддържате HR бранда;
  • Предложете на новопристигналите служители възможности за обучение и развитие.

 

Digital Agency SEOMAX
Покажи повече

HR Manager

hrmanager.bg | Портал на знанието: Човешките ресурси, HR мениджмънт

Подобни публикации

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *

Back to top button
Close
Close