Корпоративните обучения като възможност за развитие на екипите и съответно развитие на бизнеса, все повече се приемат като добра инвестиция на бизнеса. 

Човешкият фактор има незаменима роля в успеха на всяка компания, а всеки Senior management осъзнал това, признава, че планира все по-големи бюджети за корпоративни обучения и проекти, свързани с професионалното развитие.

Катерина Николаева Training & Development Manager във Фантастик Сървисес коментира:

«Напълно убедени сме, че обучението в една корпоративна среда би могло да бъде не просто необходимо и задължително, но и страхотна възможност всеки един бизнес да увеличи размера на приходите си. А бизнеси като Fantastic Services го доказват.»

Разбира се, постигането на подобен резултат е възможно само при висока ефективност на един обучителен проект. И обратното- липсата на ясен, структуриращ и най-вече продуктивен обучителен процес в бизнеса, се превръща в не добра инвестиция и абсолютна загуба на ресурси. Но най-вече, загуба на единствената невъзстановима единица- времето.

Повече по темата за организиране на ефективни корпоративни обучения Катерина Николаева избра да сподели пред нашия екип.

Здравейте, г-жо Николаева! Бихте ли разяснили какво всъщност наричаме ефективно обучение?

Здравейте! Често ефективността от едно корпоративно обучение стои заложена като очаквана задача и основна цел само и единствено на треньора. И това до голяма степен е точно така.

Наблюденията ни показват, че около 50% от продуктивността като резултат (или до колко едно обучение би могло да бъде наистина полезно), зависи от треньора.

50-те ключови процента включват уменията за презентиране на треньора, умения за овладяване(и завладяване) на публиката, способността за разбираемо представяне на информация, подготвена и съобразена с нивото и опита на аудиторията.

Как да ангажираме аудиторията, за да постигнем успех в обученията?

Зад останалата половина на успеха стои всичко, върху което реално нямаме пряк контрол като треньори, но на което определено можем да влияем.

Опита ни в обучението на над 2000 души за последните 5 години, показва, че едва 2 са необходимите критерии от страна на нашата аудитория, а именно- отворено съзнание и ангажираност към проекта.

Изключителни резултати постигнахме с тези, които бяха отворили съзнанието си, тестваха всяко едно предложение, прилагаха всяка своя идеи и даваха шанс на различни съвети.

Рядко хората избират  да излизат от зоната си на комфорт, но само тези, които се мотивираха да го направят, успяха да филтрират и пресеят за себе си това, което пасва на стила им и наистина работи.

Разбира се, всички статистики, както и тази, винаги имат своите изключения, но можем да се съгласим, че едно обучение е ефективно само при наличие на опитен треньор и ангажирана аудитория.

В какво се крие тайната на ефективните корпоративни обучения?

Тайната ли? Тя се крие в задържането на постигнатите резултати.

Отличаваме още няколко ключови тенденции в корпоративното обучение- конкретна система на обучения и ясен процес, чеклисти за проследяване на прогреса, различни симулативни упражнения и много практика, но най-вече, повторение до изграждане на стабилна основа.

ВИЗИТКА

Катерина Николаева е Training & Development Manager във Фантастик Сървисес вече повече от 7 години. През този период се среща с професионални лектори, бизнес треньори, TEDx speakers, ментори и бизнес коучове.  Работи с хора като Тони Робинс, Гай Кавазаки, Пол Хочкинс, Хенри Мей, Хари Калимнос, Сабин Рейсинджър и много други личности с невероятен професионален опит, които споделят най-добрите си практики и спомагат за развитието на екипа на Fantastic Services.

Learning & development- а е един от пилърите в компанията, а типичното за Fantastic Services са както седмичните learning summits, мениджърски академии и университети, лидерски курсове и целодневни обучения, така и по-интензивните корпоративни обучения за комуникация, управление на екипи, меки умения и други.

ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ...
Как мениджърът да се фокусира върху развитието на персонала...
Какви са ползите от обединяването на бизнес стратегията и развитието на човешките ресурси?
Обявите за работа през февруари с 2500 по-малко от предходната година