Според статистика на Highrise ненавременното развитие на лидерските умения в даден момент могат да струват на компаниите с до 7% по-ниски годишни продажби. Следователно организирането на лидерски дейности и игри не само служи за сплотяване на мениджърския състав и забавление, но също и оказва положително въздействие върху финансовите резултати на компанията.
В проучване от 2017 г. дори се установява, че програмите за обучение на лидери могат да доведат до 20% увеличение на общото трудово представяне и 28% увеличение на лидерското поведение, като всичко това допринасят за успеха на компанията.
И това не е всичко – експертите, провели проучването, извеждат още осем ползи от провеждането на дейности, свързани с развитието на лидерски умения
1. Подобрена комуникация
Упражненията по лидерство обикновено са групови дейности, при които служителите трябва да се изказват и да споделят идеите си, за да решат ефективно проблемите. Те също така трябва активно да изслушват колегите си, за да уловят важна информация и да гарантират, че всички се чувстват подкрепени.
Цялата тази практика се използва, за да подобри комуникационните им умения, да ги превърне в по-добри лидери, да ги научи как да се изразяват и да защитават идеите на другите.
2. Засилване на ангажираността
Ангажирането е двупосочна улица. Точно както мениджърите очакват от преките си подчинени да се ангажират с работата си, служителите искат лидери, които са също толкова ангажирани с професионалното си развитие.
3. Повишена креативност
Креативността дава възможност на лидерите да мислят нестандартно и да подхождат към решаването на проблеми от нетрадиционна гледна точка.
А различните лидерски игри изваждат служителите от зоната им на комфорт, за да се упражняват в намирането на иновативни решения на често срещани проблеми на работното място.
4. Повишено доверие
Утвърждаването на себе си като лидер, на когото може да се има доверие, е от решаващо значение за развитието на високоефективни екипи. Служителите, които възприемат своите лидери като надеждни, са по-склонни да се обръщат с въпроси и притеснения, създавайки открита и комуникативна работна среда. Ако е вярно обратното, служителите може да изпитат нисък морал, а лидерският екип може да пропусне да се възползва от уникалните познания на служителите.
5. Повече отчетност
Като ръководител вие сте отговорни за резултатите на вашата организация, но само частично. Останалата част от отговорността се пада на напредъка и продуктивността от страна на служителите. А един от начините да ги постигнете е да насърчавате екипа си да участва в дейности, които повишават ефективността му.
Можете също така да видите кои преки подчинени поемат отговорност за самоусъвършенстването си, като поощрите тези, които посещават тези дейности.
6. Повишена позитивност
Създаването на позитивна работна среда и укрепването на морала на служителите помага на лидерите и членовете на екипа да работят съвместно за постигане на общата цел. По този начин всички служители се радват на постиженията на колегите си и се чувстват щастливи и мотивирани да допринасят смислено.
А високият морал на служителите може също така да подобри процента на задържане и да постигне по-лоялен и ангажиран екип.
7. Повишена гъвкавост
Независимо от работното място, възникват неочаквани пречки. Добрият лидер знае как да запази самообладание и вижда в предизвикателствата възможности за развитие.
Често служителите не знаят какво да очакват от дейностите по обучение, което ги превръща в отлична възможност да практикуват критичното си мислене и когнитивната си гъвкавост.
8. Подобряване на уменията за делегиране
Ефективното делегиране изисква няколко меки умения, като например:
- Управление на времето
- Активно слушане
- Ефективна комуникация
- Управление на задачите
Много упражнения за сплотяване на екипи се фокусират върху развиването на тези видове поведенчески лидерски умения, така че мениджърите да могат уверено да оценяват индивидуалните умения и да развиват екипа пълноценно.
