В бързо променящия се свят на работа е изключително важно да следите новите тенденции в Employer branding. Компаниите, които искат да бъдат привлекателни през 2024 г., трябва да се отличават не само с предлагане на атрактивни възможности за кариера, но и с комуникиране на силна цел на марката и създаване на ангажираща и съпричастна работна среда.
Кои ще бъдат тенденциите за Employer branding през 2024 г.?
1. Привличане на новото поколение чрез марка, ориентирана към конкретна голяма цел
Новите поколения, като милениалите и поколението Z, вече не се задоволяват да работят само за заплата, а искат да бъдат част от нещо по-голямо. Те са привлечени, например от компании, които са успели да изградят организационна култура, основана на солидни етични ценности.
Младежите посочват като желани социално отговорни компании, които изпълняват проекти за устойчиво развитие и програми за корпоративно доброволчество. Освен това то търсят и приобщаваща работна среда, където могат да изразяват себе си, без да се страхуват от дискриминация или предразсъдъци.
Ето защо компаниите, които искат да привлекат млади таланти, трябва да знаят как да съгласуват целта на своята марка по автентичен и убедителен начин, за да привлекат тези млади таланти.
Затова през 2024 г. ще става все по-важно да се възприема подход, ориентиран към целта и компаниите да покажат, че имат мисия, която е по-голяма от преследването на печалба.
2. Разработване на ефективно предложение за стойност, съответстващо на очакванията на кандидатите
Когато става въпрос за тенденциите в Employer branding, не можете просто да разчитате на общи послания. За да създадете ефективно предложение за стойност, трябва да разберете напълно нуждите и очакванията на кандидатите, които искате да привлечете.
Направете задълбочено проучване на целевата аудитория, която искате да привлечете, и определете какво мотивира хората в работата им. Това може да са възможностите за професионално израстване, гъвкавостта или приобщаващата работна среда.
След като разберете тези мотивации, можете да разработите уникално предложение за стойност, което да подчертае какво отличава вашата компания от останалите на пазара на труда. Покажете на амбициозните служители как работата с вас може да задоволи техните професионални и емоционални потребности.
Не забравяйте значението на езика, използван във вашето предложение. Бъдете ясни и избягвайте техническа или сложна терминология, която може да отблъсне кандидатите. Общувайте по директен и ангажиращ начин, като показвате автентичност и ентусиазъм за вашата марка.
3. Изпращане на обратна връзка на кандидатите за позиции и популяризиране на постигнатите резултати от служителите
Тази задача всъщност трябва да се осъществи още в началото – преди процеса на набиране на таланти. Тя е фаза, която предхожда етапа на подбор, защото обикновено интервюиращият вече има доста ясна представа за това кой е от другата страна.
Въпреки това, независимо от начина, по който протича процесът на подбор, тази фаза е важен момент на среща с компанията и трябва да се използва възможността да се предаде, при всички случаи, положителен образ.
Като начало е важно да се проведе прозрачен и справедлив процес на подбор, който да подчертае уменията и потенциала на кандидатите.
Предлагането на навременна обратна връзка след всеки етап от процеса може да помогне за поддържане на висок интерес от страна на кандидатите и да покаже желанието на компанията да инвестира в тяхното професионално развитие.
След като бъдат наети, служителите трябва да бъдат подкрепени чрез ефективни програми за въвеждане в работата. Този важен етап позволява на новопостъпилите служители да се запознаят с компанията, да разберат очакванията от длъжността и да се интегрират в екипа.
Добре структурираното въвеждане в работата помага да се намали ранното текучество и да се повиши удовлетвореността на служителите.
4. Инвестиране в цифрови технологии при процеса на набиране на служители
Най-новите тенденции в областта на employer branding за 2024 г. се отнасят именно до използването на цифрови технологии, особено в процесите на набиране на служители.
За да бъдат конкурентоспособни на пазара на труда и да привличат най-добрите ресурси, е необходимо компаниите да инвестират в цифровизацията на процесите на набиране на служители. Например, да се използват онлайн платформи за публикуване на обяви за работа, като се предпочитат специализираните канали пред общодостъпните.
Това означава също така да се използват виртуални инструменти за подбор като психометрични тестове или видеоинтервюта и да има силно присъствие в професионалните социални медии.
Използването на технологии може да улесни управлението на данните за кандидатите, като позволи на компаниите да създадат добре структурирани и постоянно актуализирани бази данни. Това позволява бърз достъп до информацията, необходима в процеса на вземане на решения.
Цифровите технологии могат също така да направят по-ефективно и ефикасно въвеждането на нови служители, например като ги ангажират с продукти и услуги, базирани на игри.
