Съчетаването на нови служители с ментор от опитния персонал също може да им помогне да се чувстват подкрепени, да знаят къде да се обърнат с въпросите си и да започнат да създават свързаност с колегите си.
Менторството е доказало ефективносттта си при насърчаване на чувството за общност и принадлежност. Освен това е по-малко смущаващо за новоназначените да задават въпроси на един официално назначен от работодателя обучител или наставник, отколкото да попитате директно новия си шеф. Така новите служители и работници са по-склонни да говорят с наставниците, когато имат нужда от информация и/или помощ.
-
Обучавайте и оценявайте управленския персонал в областта на задържането на кадрите
Както често се казва, хората не напускат работата си, те напускат шефовете си. Вашите мениджъри на отдели и ръководителите на първа линия оформят голямата част от организационния опит на служителите във вашия бизнес. Уверете се, че мениджърите и лидерите на екипи/звена поддържат организационната култура и правилно подпомагат своите екипи.
Помислете за по-редовното провеждане на 360-градусови оценки на управленския персонал и разрешаване на служителите да оценяват своите мениджъри. Това може да бъде чудесен начин за своевременно идентифициране на възможности за допълнително лидерско и управленско обучение с цел справяне с проблеми, които могат да се отразят негативно на служителите. Управленската компетентност и духа на приобщаващо лидерство (а те се постигат с обучение) също може да помогне на мениджърите да ръководят по начин, който е приобщаващ и позволява на всички служителите да се чувстват уважавани, нужни и подкрепяни.
-
Съсредоточете се върху усъвършенстването на фирмената култура
Фирмената култура оформя опита на служителите. Това е личността на вашата организация и насочва как хората да общуват помежду си в рамките на работните си отношения в компанията.
Понякога, когато вашата компания е в начален етап на организационно развитие или преминава през период на бърз растеж, развитието на фирмена култура е поставено на заден план. Ако това стане твърде продължителен период, има опасност да се окажете с работна сила, която не се чувства свързана с компанията или нейния мениджмънт.
Тиймбилдингът е чудесен начин за насърчаване на съзидателна и солидарна фирмена култура, както и ефективен метод за окуражаване на сътрудничеството на работното място. Щастливите часове заедно, празничните партита, упражненията за изграждане на екипно доверие и сплотеност следва да се планират ефективно. Нужна е и редовна и насърчаваща подкрепа за други забавни дейности, които самите служители предлагат, за да се сближат помежду си и да укрепят идентификацията си с организацията.
Малката загуба на производителност, защото си позволяваме да се забавляваме като човешка общност и да се опознаваме на работа лесно, се възстановява чрез по-високите нива на производителност на ангажираните и лоялни служители, които умеят и са мотивирани да си сътрудничат в дългосрочна перспектива.
-
Предлагайте гъвкави работни графици
Стандартният работен ден „от 9 до 18.00“, или по-често „от 8.00 до 17.00“, не отговаря на живота на всеки служител. Служителите, например, трябва да могат да оставят и вземат децата си от детска градина или училище. Те имат хобита и искат да посещавате различни социални и самодейни групи, доброволчески дейности или групови занимания със спорт или фитнес. Днешните служители ценят и искат гъвкавото работно време. Неслучайно, договарянето на гъвкави работни графици стана така популярно.
Позволявайте на служителите си да променят графика си нагоре или надолу с няколко часа от стандартното работно време. Това – дори да не ми вярвате в момента, – се оказва фактор с голямо въздействие, когато става въпрос за идентификацията с организацията и лоялността на служителя към нея.
Позволете на служителите на щат да коригират работното си време според потребностите си и грижите им за други важни жизнени роли. Същото се отнася и за работата им от вкъщи, ако е възможна, и компенсирайте времето другаде.
Обмислете предлагането на дългосрочни дистанционни или хибридни работни условия за служителите, които предпочитат дистанционна работа. В допълнение към намаляването на текучеството на служителите, това – както показват изследванията ни, – позволява дистанционната работа да повиши не само производителността, но и удовлетвореността от труда.
И това въобще не е всичко, което можем да направим
Ще продължим следващата седмица с най-важния аспект на доказалите ефективността си HR стратегии за задържане на сътрудниците – признанието за и възнаграждаването на приноса за успеха на организацията.
ЗА АВТОРА
