• ЗА НАС
  • РЕКЛАМА
  • КОНТАКТИ
  • Вход
  • Регистрация
Няма резултати
Вижте всички резултати
Известия
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Design Expert
  • HR Новини
    • България
    • Свят
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Анализи
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium ClubVIP
  • Абонамент
    • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
  • HR Новини
    • България
    • Свят
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Анализи
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium ClubVIP
  • Абонамент
    • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експерен автор
    • Стани гост-автор
HRManager.bg - Онлайн медия и списание
Няма резултати
Вижте всички резултати
Начало HR Ресурси

Антимотивация на служителите при дистанционна работа

HR Manager От HR Manager
07.12.2022
В HR Ресурси, Мотивация на персонала
Време за четене: 1 минута
A A
0
distantsionnata rabota

Напоследък дистанционната работа се превърна в тенденция както сред изпълнителите, така и сред работодателите. Всяка страна намира своите предимства в това: работодателят спестява за работно място, тъй като „отдалеченият работник“ не използва офис светлина, той не се нуждае от отделно бюро и работен компютър. Той не пие ‚“безплатно“ кафе в кухнята и все още работи толкова ефективно, колкото служител в офиса.

На свой ред отдалеченият служител е щастлив, че сега няма нужда да прекарва няколко часа от живота си, пътувайки до работното си място и напрягайки се да общува с неприятни колеги на обяд. Той може да ръководи няколко проекта едновременно, а в свободните си минути може да се занимава с друго, например да учи английски.

Изглежда пълна идилия. Всеки получава своята полза. Но често отдалечените екипи се сриват поради неграмотно управление, за което ще говорим.

Как да обезкуражим отдалечения служител да работи: 5 съвета за антимотивация

  1. Контролирайте всяка негова стъпка

Много лидери се държат като свръх защитни майки. Струва им се, че ако точно в тази секунда не могат да проверят ефективността на служителя, това означава, че той напълно е забравил да изпълнява задачите и пие кафе с кифлички.

Лесно е да се организира пълен контрол в офиса в стила на Оруел от 1984 год.: понякога е достатъчно „случайно“ да погледнете в офиса на подчинените. На отдалечено място няма такава възможност, но има друга: постоянно писане на съобщения в работни чатове с нещо подобно: „ей“, „къде си?“, „Спомняш ли си за крайния срок?“

Разбира се, това би ядосало служителят на дистанционна работа. Той тъкмо намери вдъхновението, затвори всички социални мрежи и тогава телефонът започва да вибрира диво на нощното шкафче, защото в него се изсипват тонове съобщения от шефа.

  1. Игнорирайте въпросите

Някои шефове вярват, че добрият отдалечен служител има две основни супер-способности: да разбира проекта на 5 реда техническа спецификация и постоянно да чете мислите на клиента, за да предотврати редакции.

Разбира се, отдалечените работници не притежават нито едното, нито другото. В хода на работата всеки служител може да има разяснения и въпроси, това е абсолютно нормално. Но мисленото хвърляне на изпълнителя в „черния списък“ и не даването на отговор на ключови въпроси в продължение на седмици, забавяйки движението на работата, е поне неетично.

  1. Плащате по-малко при дистанционна работа

Друга несправедливост, от която „свободните художници“ идват в депресивно състояние, са занижените заплати. Понякога на мениджърите им се струва, че спестяванията от работното пространство и плащанията за „сива” заплата не са достатъчни. Необходимо е да се спести колкото е възможно повече от подчинения, защото „той седи вкъщи, какво толкова“.

Несъмнено подобни стереотипи и дълбоки вярвания нямат място в здравословните работни отношения. Ако „отдалечен работник“ изпълнява същите задачи като служителите в офиса, носи същата отговорност и работата му включва постоянна връзка с екипа, тогава заплатата му трябва да съответства на тарифата на „офис брат“. Това е аксиома.

  1. Звъните по работни въпроси през уикенда

„И какво? Той си седи вкъщи, отнема две секунди, за да отиде до компютъра. Не го моля да направи нещо сериозно“- не, не и не отново. Отдалечен служител не е длъжен да поддържа връзка извън работното време. Той може да не се съгласи да търси по пощата изгубения отговор на вашия бизнес партньор, дори ако в този момент той не е зает с нищо.

Уважавайте баланса между професионалния и личния живот на служител на свободна практика по същия начин, както правото на неговите колеги от офиса да не вдигат телефона след напускане на сградата на компанията. Тогава ще се спасите от внезапни съкращения, нарушени срокове и не добра известност сред отдалечените специалисти.

  1. Задържане на заплатата

Черешката на тортата и последният съвет, който ще „помогне“ със собствените си ръце да унищожите отдалечения бизнес е постоянното забавяне на заплатите. Изглежда, че такъв проблем не може да съществува в офиса? Защо си струва да се спрем отделно на него?

Факт е, че е изключително трудно да се „храни със закуски“ колега, който седи с мениджърът в един офис. Психологически е некомфортно да се чуват оплаквания за неплатени заеми, заеми от приятели и да се види как ситуацията в екипа бавно се нагрява, а доверието в компанията пада.

Когато се работи отдалечено, подобно поетично страдание може да се избегне, защото затварянето на прозореца на пратеника е много по-лесно, отколкото извинението на подчинените за стотен път. Някои недобросъвестни работодатели се възползват от този факт, за наше голямо съжаление.

Дистанционната работа е сравнително нова тенденция в България, така че се надяваме, че тази статия е помогнала на всеки бизнесмен да разбере по-добре мотивацията на „безплатните работници“ и никой от отдалечените служители не се е разпознал.

 

СподелетеСподелете

Прочетете още

Разработване на силна фирмена култура: Перспективата на човешките ресурси
HR Ресурси

Разработване на силна фирмена култура: Перспективата на човешките ресурси

30.11.2023
Инициативи за многообразие и приобщаване на работното място
HR Ресурси

Инициативи за многообразие и приобщаване на работното място

28.11.2023
Стратегии за намаляване на текучеството на служителите
HR Ресурси

Стратегии за намаляване на текучеството на служителите

27.11.2023
Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър" Списание "HR Мениджър"

HR Club

Най-големият железничарски синдикат в Обединеното кралство приема предложение за промяна в заплатите

Най-големият железничарски синдикат в Обединеното кралство приема предложение за промяна в заплатите

01.12.2023
Компания съобщава за мащабно съкращение на служители, след като то вече е факт

Компания съобщава за мащабно съкращение на служители, след като то вече е факт

01.12.2023
Разработване на силна фирмена култура: Перспективата на човешките ресурси

Разработване на силна фирмена култура: Перспективата на човешките ресурси

30.11.2023
Аниматорите на Walt Disney, работещи дистанционно, искат да се обединят в профсъюз за по-високо заплащане

Аниматорите на Walt Disney, работещи дистанционно, искат да се обединят в профсъюз за по-високо заплащане

30.11.2023
В период на икономическата стагнация всяко второ предприятие в Германия е изправено пред недостиг на работна ръка

В период на икономическата стагнация всяко второ предприятие в Германия е изправено пред недостиг на работна ръка

30.11.2023
Вижте кои са най-добрите работодатели у нас според мнението на служителите

Вижте кои са най-добрите работодатели у нас според мнението на служителите

30.11.2023

Знанието е най-ценният ресурс!

Абонирайте се и получете известия за най-новите статии, интервюта в сферата на Човешките ресурси и Мениджмънта. Присъединете се към 3225 водещи експерти, HR професионалисти и мениджъри, които получават първи професионална информация като читатели на "HR Мениджър БГ"

Благодарим Ви!

Поздравления, Вие се абонирахте успешно! 

Популярни

Трима български автори наградени за книга, която помага в работата на всеки професионален коуч

Трима български автори наградени за книга, помагаща в работата на всеки професионален коуч

15.11.2023
Най-токсичните HR практики, които да изоставим още през 2024 г. (Първа част)

Най-токсичните HR практики, които да изоставим още през 2024 г. (Първа част)

14.11.2023
Най-токсичните HR практики, които да изоставим още през 2024 г. (Втора част)

Най-токсичните HR практики, които да изоставим още през 2024 г. (Втора част)

21.11.2023
Емоционалната интелигентност на работното място, погледната от различен ъгъл

Емоционалната интелигентност на работното място, погледната от различен ъгъл

22.11.2023
marina muchakova hr

Как да назнача чужденец на трудов договор?

07.12.2022
bigstock team of colleagues reaches the 13986965 620x400 1

Мотивация и стимулиране на персонала

07.12.2022
Timedix Timedix Timedix
Най-популярни

Случи се най-радикалната промяна в Търговския закон от 30 години насам

Психичната издръжливост е интригуваща, но неуловима за повечето хора концепция

Тест за емоционална интелигентност (EQ тест)

Защо Onboarding процесът е ключът към успеха на един нов служител?

47% ръст в ефективността можем да постигнем, ако правилно разрешим казус в екипа

Ако фирмите искат да останат конкурентоспособни, трябва постоянно да въвеждат нови методики за обучение

Tънкото изкуство да не ти пука… за обратната връзка

"Всеки втори експерт човешки ресурси чете HR Мениджър БГ"

Последни HR Новини
Най-големият железничарски синдикат в Обединеното кралство приема предложение за промяна в заплатите

Най-големият железничарски синдикат в Обединеното кралство приема предложение за промяна в заплатите

01.12.2023
Компания съобщава за мащабно съкращение на служители, след като то вече е факт

Компания съобщава за мащабно съкращение на служители, след като то вече е факт

01.12.2023
Разработване на силна фирмена култура: Перспективата на човешките ресурси

Разработване на силна фирмена култура: Перспективата на човешките ресурси

30.11.2023
Меню​
  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Premium Club
  • MYJOB.BG
  • HR Новини
  • HR Мениджър
  • HR Експерт
  • HR Ресурси
  • HR Premium Club
  • MYJOB.BG
Информация
  • Списания
  • Реклама
  • Контакти
  • Портфолио
  • Събития
  • Списания
  • Реклама
  • Контакти
  • Портфолио
  • Събития

Онлайн медия и списание
„HR Мениджър БГ“

Списание "HR Мениджър" vol3/2023

Тема на броя: „Coworking пространствата в българската трудова реалност“

Излезе специалното издание на онлайн медия и списание “HR Manager”
АБОНИРАЙ СЕ
Реклама и ПР
  • Част от Internet Media Group © 2011 - 2023
  • Общи условия за ползване
  • Декларация за поверителност
  • Политика за бисквитки
Няма резултати
Вижте всички резултати
  • HR Новини
    • Акценти
    • Анализи
    • Факти и прогнози
  • HR Мениджър
    • Интервюта
    • HR Маркетинг
    • Digital HR
    • Полезно
  • HR Експерт
    • Актуално
    • Личности
    • Мнения
    • Статии
  • HR Ресурси
    • Подбор на персонала
    • Адаптация на персонала
    • Атестация на персонала
    • Мотивация на персонала
    • Обучения на персонала
    • Тестове и анкети
  • HR Premium Club
  • Абонамент в HR Клуб
  • Стани автор
    • Стани експертен автор
    • Стани гост-автор
  • –––––––––––
  • За Нас
  • Реклама
  • Контакти

Добре дошъл отново

Влезте в профила си

Забравена парола? Регистрация

Регистрация

Попълнете формата, за да се регистрирате

Всичики полета са задължителни Вход

Възстановете паролата си

Моля, въведете потребител или имейл адрес, за да възстановеи.

Вход
Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?