Напоследък дистанционната работа се превърна в тенденция както сред изпълнителите, така и сред работодателите. Всяка страна намира своите предимства в това: работодателят спестява за работно място, тъй като „отдалеченият работник“ не използва офис светлина, той не се нуждае от отделно бюро и работен компютър. Той не пие ‚“безплатно“ кафе в кухнята и все още работи толкова ефективно, колкото служител в офиса.

На свой ред отдалеченият служител е щастлив, че сега няма нужда да прекарва няколко часа от живота си, пътувайки до работното си място и напрягайки се да общува с неприятни колеги на обяд. Той може да ръководи няколко проекта едновременно, а в свободните си минути може да се занимава с друго, например да учи английски.

Изглежда пълна идилия. Всеки получава своята полза. Но често отдалечените екипи се сриват поради неграмотно управление, за което ще говорим.

Как да обезкуражим отдалечения служител да работи: 5 съвета за антимотивация

1. Контролирайте всяка негова стъпка

Много лидери се държат като свръх защитни майки. Струва им се, че ако точно в тази секунда не могат да проверят ефективността на служителя, това означава, че той напълно е забравил да изпълнява задачите и пие кафе с кифлички.

Лесно е да се организира пълен контрол в офиса в стила на Оруел от 1984 год.: понякога е достатъчно „случайно“ да погледнете в офиса на подчинените. На отдалечено място няма такава възможност, но има друга: постоянно писане на съобщения в работни чатове с нещо подобно: „ей“, „къде си?“, „Спомняш ли си за крайния срок?“

Разбира се, това би ядосало служителят на дистанционна работа. Той тъкмо намери вдъхновението, затвори всички социални мрежи и тогава телефонът започва да вибрира диво на нощното шкафче, защото в него се изсипват тонове съобщения от шефа.

2. Игнорирайте въпросите

Някои шефове вярват, че добрият отдалечен служител има две основни супер-способности: да разбира проекта на 5 реда техническа спецификация и постоянно да чете мислите на клиента, за да предотврати редакции.

Разбира се, отдалечените работници не притежават нито едното, нито другото. В хода на работата всеки служител може да има разяснения и въпроси, това е абсолютно нормално. Но мисленото хвърляне на изпълнителя в „черния списък“ и не даването на отговор на ключови въпроси в продължение на седмици, забавяйки движението на работата, е поне неетично.

3. Плащате по-малко при дистанционна работа

Друга несправедливост, от която „свободните художници“ идват в депресивно състояние, са занижените заплати. Понякога на мениджърите им се струва, че спестяванията от работното пространство и плащанията за „сива” заплата не са достатъчни. Необходимо е да се спести колкото е възможно повече от подчинения, защото „той седи вкъщи, какво толкова“.

Несъмнено подобни стереотипи и дълбоки вярвания нямат място в здравословните работни отношения. Ако „отдалечен работник“ изпълнява същите задачи като служителите в офиса, носи същата отговорност и работата му включва постоянна връзка с екипа, тогава заплатата му трябва да съответства на тарифата на „офис брат“. Това е аксиома.

4. Звъните по работни въпроси през уикенда

„И какво? Той си седи вкъщи, отнема две секунди, за да отиде до компютъра. Не го моля да направи нещо сериозно“- не, не и не отново. Отдалечен служител не е длъжен да поддържа връзка извън работното време. Той може да не се съгласи да търси по пощата изгубения отговор на вашия бизнес партньор, дори ако в този момент той не е зает с нищо.

Уважавайте баланса между професионалния и личния живот на служител на свободна практика по същия начин, както правото на неговите колеги от офиса да не вдигат телефона след напускане на сградата на компанията. Тогава ще се спасите от внезапни съкращения, нарушени срокове и не добра известност сред отдалечените специалисти.

5. Задържане на заплатата

Черешката на тортата и последният съвет, който ще „помогне“ със собствените си ръце да унищожите отдалечения бизнес е постоянното забавяне на заплатите. Изглежда, че такъв проблем не може да съществува в офиса? Защо си струва да се спрем отделно на него?

Факт е, че е изключително трудно да се „храни със закуски“ колега, който седи с мениджърът в един офис. Психологически е некомфортно да се чуват оплаквания за неплатени заеми, заеми от приятели и да се види как ситуацията в екипа бавно се нагрява, а доверието в компанията пада.

Когато се работи отдалечено, подобно поетично страдание може да се избегне, защото затварянето на прозореца на пратеника е много по-лесно, отколкото извинението на подчинените за стотен път. Някои недобросъвестни работодатели се възползват от този факт, за наше голямо съжаление.

Дистанционната работа е сравнително нова тенденция в България, така че се надяваме, че тази статия е помогнала на всеки бизнесмен да разбере по-добре мотивацията на „безплатните работници“ и никой от отдалечените служители не се е разпознал.